添加日期:2016年10月26日 閱讀:2304
在現(xiàn)實(shí)生活中補(bǔ)發(fā)有這樣的情況,有部分中小型廠(chǎng)家在找到區(qū)域代理商后,并做到一定的規(guī)模后,為了節(jié)省費(fèi)用,不配置區(qū)域經(jīng)理去維護(hù)市場(chǎng),去做大市場(chǎng),而是主動(dòng)的放棄對(duì)市場(chǎng)掌控的權(quán)利,一味的依靠代理商。
等到這個(gè)錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。彌補(bǔ)得好,當(dāng)然是對(duì)市場(chǎng)影響不大,但更多的時(shí)候是亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)已晚。當(dāng)有實(shí)力的代理商,通過(guò)代理賺到較豐厚的利潤(rùn)后,出于公司的發(fā)展,有實(shí)力的醫(yī)療器械代理商會(huì)轉(zhuǎn)型成為廠(chǎng)家,成為廠(chǎng)家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,遇到這種情況,我們又該怎樣處理?
上策:共贏共榮
策略: 和代理商洽談,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨諸多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),與其自己一個(gè)人承擔(dān),不如一起在當(dāng)?shù)爻闪⒑腺Y公司。廠(chǎng)家接管工廠(chǎng),廠(chǎng)家成為大股東,代理商是小股東,廠(chǎng)家派駐管理人員進(jìn)駐合資公司,掌控合資公司,掌控市場(chǎng)。
難點(diǎn): 能否有合適管理人員勝任職位,要提升管理水平,實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的公司管理。
解決問(wèn)題1:消除一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,擴(kuò)大公司產(chǎn)能
解決問(wèn)題2:維護(hù)價(jià)格體系的穩(wěn)定
解決問(wèn)題3:避免事態(tài)的擴(kuò)大,因?yàn)獒t(yī)療器械代理圈子小,一旦A代理商轉(zhuǎn)型成功的消息傳播出去,其他有實(shí)力的代理商也會(huì)跟進(jìn)模仿。
中策:以退為進(jìn)
策略:麻痹競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(代理商),及時(shí)派駐銷(xiāo)售經(jīng)理到市場(chǎng)上,走訪(fǎng)已合作的醫(yī)院,建立客戶(hù)資料卡,重新尋找新的合作伙伴,順利完成市場(chǎng)的過(guò)渡。但這種方法仍存在三大問(wèn)題:
問(wèn)題1:醫(yī)院的資源在代理商手上,代理商能決定在醫(yī)院賣(mài)你的產(chǎn)品,也能賣(mài)自己的產(chǎn)品,即使廠(chǎng)家的區(qū)域經(jīng)理去醫(yī)院,大多數(shù)醫(yī)院也不會(huì)接待廠(chǎng)家的區(qū)域經(jīng)理,除非廠(chǎng)家區(qū)域經(jīng)理能及時(shí)找到此醫(yī)院的核心供應(yīng)商并能達(dá)成合作事宜。
問(wèn)題2:代理商不是傻瓜,他會(huì)換位思考,只要有廠(chǎng)家銷(xiāo)售經(jīng)理去走訪(fǎng)醫(yī)院,他肯定會(huì)知道,會(huì)采取措施,矛盾一旦激化,他會(huì)采取一些過(guò)激的措施。
問(wèn)題3:代理商投入幾百萬(wàn)建生產(chǎn)線(xiàn),生產(chǎn)產(chǎn)品,產(chǎn)品肯定要銷(xiāo)售出去,假如已合作醫(yī)院被廠(chǎng)家搶占,代理商將一無(wú)所有,代理商肯定會(huì)反擊。
結(jié)論:有些廠(chǎng)家遇到這種事情,筆者認(rèn)為廠(chǎng)家只有重新去找代理商,問(wèn)題是大部分廠(chǎng)家連代理商把貨發(fā)到哪些醫(yī)院,以什么價(jià)格,是否是代理商做直銷(xiāo)還是分銷(xiāo)等情況都不知道,即使廠(chǎng)家銷(xiāo)售經(jīng)理直接去找醫(yī)院,醫(yī)院也大多不理。
下策:兩敗俱傷
中策如處理不好就會(huì)成為下策,就會(huì)出現(xiàn)兩敗俱傷的結(jié)果,給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造機(jī)會(huì),給市場(chǎng)造成動(dòng)蕩。
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