銷(xiāo)售人員必須遵循的兩個(gè)邏輯

    添加日期:2012年6月14日 閱讀:1771

      在銷(xiāo)售過(guò)程中,如何呈現(xiàn)你的產(chǎn)品和方案?
      很多人肯定會(huì)想:這個(gè)俺擅長(zhǎng),作為銷(xiāo)售,俺一天到晚就是在干這事?渥约旱漠a(chǎn)品、夸自己的服務(wù)、夸自己的公司,這是銷(xiāo)售的基本功,誰(shuí)不會(huì)呢?
      但果真如此嗎?
      “說(shuō)”當(dāng)然容易,但是說(shuō)“好”就難了。你說(shuō)什么其實(shí)不重要,重要的是怎么說(shuō),更*重要的是客戶聽(tīng)到了什么。
      所以,“說(shuō)”這事,還是要以客戶為中心,哪怕你天天和你的產(chǎn)品談戀愛(ài),那怕你的產(chǎn)品無(wú)所不能,天下第*。
      必須知曉的兩個(gè)原則只有客戶知道他們要什么客戶的問(wèn)題他自己*清楚,而不是你。在一個(gè)客戶處獲得的經(jīng)驗(yàn),很難完全照搬到另一個(gè)那里。
      這條規(guī)則提醒我們:
      1.客戶認(rèn)可的問(wèn)題才是問(wèn)題,你自己認(rèn)為的不是。哪怕別的客戶都存在這個(gè)問(wèn)題,眼下這個(gè)客戶沒(méi)有,那就是沒(méi)有;2.客戶認(rèn)可的方案才是方案,只有他知道這是否真正解決了問(wèn)題,沒(méi)有經(jīng)過(guò)確認(rèn)的方案只是一摞廢紙;3.只有客戶認(rèn)可的價(jià)值才是價(jià)值,僅僅是你產(chǎn)品能夠提供的不算。價(jià)值是客戶利用產(chǎn)品后的結(jié)果,但是客戶怎樣利用產(chǎn)品你卻未必那么清楚。比如,你說(shuō)你的服務(wù)器體積小,不占用空間,但客戶說(shuō)剛建了一個(gè)大機(jī)房,那你這個(gè)特點(diǎn)還有價(jià)值嗎?
      人們重視自己說(shuō)的話和自己所得出的結(jié)論,而不重視被告知的東西這個(gè)很好理解。人就是這樣,一旦他有了某種觀點(diǎn),你很難去改變。如果這種觀點(diǎn)還是他自己研究和發(fā)現(xiàn)的,你想說(shuō)服他就更難了。這種事發(fā)生在小孩身上叫任性,發(fā)生在成年人身上叫主見(jiàn),而發(fā)生在客戶身上,就叫需求和愿景了。
      必須遵循的兩個(gè)邏輯所謂邏輯,就是按照一個(gè)什么樣的順序去說(shuō)話。針對(duì)一次產(chǎn)品或方案的交流,有兩件事情是必須要做的--首先,了解客戶的想法比如他個(gè)人覺(jué)得什么是重要的,什么是需要完成、修復(fù)或者是避開(kāi)的等等。
      很明顯,這是個(gè)問(wèn)的過(guò)程。你要了解客戶的很多東西,其中*重要的一點(diǎn)就是,客戶認(rèn)為他需要的產(chǎn)品是什么樣的,而不是你的產(chǎn)品實(shí)際是什么樣的。也就是說(shuō)要了解一個(gè)客戶認(rèn)為“是什么”的問(wèn)題。
      這一步是銷(xiāo)售的重點(diǎn)。對(duì)復(fù)雜銷(xiāo)售來(lái)說(shuō),這一步也許要花費(fèi)你一半以上的時(shí)間和精力。
      其次,把你的產(chǎn)品∕服務(wù)與客戶的想法聯(lián)系起來(lái)聯(lián)系的意思是,當(dāng)客戶重視成本時(shí),你再說(shuō)你的價(jià)格低;當(dāng)客戶說(shuō)他們?nèi)藛T素質(zhì)差時(shí),你再說(shuō)你的操作性好;當(dāng)客戶說(shuō)他們沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)時(shí),你再說(shuō)你們送貨及時(shí)。
      銷(xiāo)售人員在此處*容易犯一個(gè)錯(cuò)誤是,他們總是把自己認(rèn)為的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)理所當(dāng)然地當(dāng)成客戶認(rèn)為的,于是總跳過(guò)客戶,一上來(lái)就滔滔不絕地介紹產(chǎn)品:他覺(jué)得白顏色時(shí)尚,就給客戶夸白顏色多有品位;他覺(jué)得硬盤(pán)容量大,那所有的客戶就都要下載藍(lán)光電影;他覺(jué)得他的車(chē)速快,客戶就要玩命地去飆車(chē)。這完全是一廂情愿。
      之所以要求與客戶的想法建立關(guān)聯(lián),一個(gè)重要的原因就在于,你能夠把注意力放在客戶真正想要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果上去--而不是你認(rèn)為的你的產(chǎn)品能夠或者應(yīng)該提供的那些結(jié)果。
      通過(guò)這種做法,就能夠使你有的放矢地去裁減你的演講內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)更重要的目標(biāo)。所謂話不在多,精辟就行。
      把客戶帶入他熟悉的情景中還記得那個(gè)望梅止渴的故事嗎?這就是個(gè)非常典型的情景應(yīng)用案例。
      在銷(xiāo)售中,情景是指客戶工作或者生活的實(shí)際狀況。情景介紹法的意思是,把產(chǎn)品介紹與他的實(shí)際工作場(chǎng)景結(jié)合起來(lái)談。
      之所以這樣做有兩個(gè)原因:
      1.客戶熟悉自己的情景,當(dāng)你把客戶帶入到情景之中時(shí),他會(huì)對(duì)你的產(chǎn)品或方案如何幫他工作有更深的理解,也更容易接受。
      2.改善后的情景,我們管它叫愿景,是采購(gòu)的動(dòng)力?蛻糍I(mǎi)東西的一個(gè)核心推動(dòng)力就是對(duì)愿景的憧憬,“士卒聞之,口皆出水,乘此得及前源”,這就是望梅止渴的愿景推動(dòng)力,可見(jiàn)愿景的力量有多大。
      我們以賣(mài)車(chē)為例,詳細(xì)介紹一下這種技巧是如何應(yīng)用的。
      我們要介紹的汽車(chē)的這個(gè)功能叫做ESP,它的標(biāo)準(zhǔn)定義是:當(dāng)駕駛員操縱汽車(chē)超過(guò)極限值后,電腦自動(dòng)介入修正車(chē)輪軌跡,保證車(chē)輛安全。
      如果你直接給客戶談ESP的標(biāo)準(zhǔn)功能介紹,我想十有八九客戶會(huì)云里霧里。我買(mǎi)車(chē)的時(shí)候,那位銷(xiāo)售就是按照標(biāo)準(zhǔn)定義給我介紹了20分鐘,我還是沒(méi)明白ESP有什么用,但是我知道要多花1萬(wàn)塊錢(qián)。
      按照情景介紹法,該怎么介紹呢?
      步驟1:準(zhǔn)備從你產(chǎn)品的一個(gè)特定功能開(kāi)始,然后描述潛在客戶可能遇到的需要此功能的情景,接著構(gòu)思出一些問(wèn)題,這些問(wèn)題幫助銷(xiāo)售人員能夠確定客戶有可能需要或使用它。
      介紹應(yīng)用場(chǎng)景之前,應(yīng)該對(duì)客戶進(jìn)行提問(wèn)或者和客戶一起討論。
      比如,通過(guò)ESP的作用,你要先設(shè)想客戶什么場(chǎng)景下用它,答案是車(chē)輪不受控制的時(shí)候;什么時(shí)候容易不受控制?答案是雨雪天。
      好了,現(xiàn)在可以想象一下雨雪天的場(chǎng)景,開(kāi)始構(gòu)思問(wèn)題。比如:在雨雪天,你駕駛汽車(chē)的時(shí)候,是不是會(huì)碰到車(chē)輪打滑這樣的場(chǎng)景?遇到這種情況,你通常是怎樣處理的?如果處理不當(dāng)會(huì)怎么樣?
      構(gòu)思完后,拿著這些問(wèn)題去問(wèn)客戶或者與他一起討論,爭(zhēng)取把客戶先帶入到一個(gè)情景中來(lái)。
      討論完之后,開(kāi)始進(jìn)入第二步。
      步驟2:情景介紹情景介紹時(shí),要有四個(gè)核心要素:
      1.事件:客戶在什么情況下使用它。比如遇到什么困難,或者干什么事的時(shí)候用到這個(gè)功能。
      2.措施:功能如何用于處理特定的需求。用客戶可以理解并與他們職位相關(guān)的術(shù)語(yǔ)來(lái)描述功能如何被使用。這當(dāng)然要求你了解客戶的需求。
      3.角色:誰(shuí)將采取行動(dòng)來(lái)應(yīng)對(duì)事件。這里的角色不是指客戶,而是指采取措施的人或系統(tǒng)。
      4.提問(wèn):通過(guò)問(wèn)而不是告知的方式,來(lái)邀請(qǐng)潛在客戶參加價(jià)值對(duì)話。提問(wèn)可以促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)。如果銷(xiāo)售單方面的告知,客戶就覺(jué)得你是在“賣(mài)”了。
      還是以ESP為例,你的情景介紹是這樣的:“如果在大雪天,你開(kāi)車(chē)去機(jī)場(chǎng),積雪覆蓋了道路,你的車(chē)輪經(jīng)常在冰雪路上打滑(事件),如果此時(shí)汽車(chē)電腦系統(tǒng)(角色)啟動(dòng)ESP功能,可以隨時(shí)自動(dòng)糾正車(chē)輪的方向,讓汽車(chē)始終在你的控制范圍為之內(nèi)(措施),你覺(jué)得這樣是不是可以提高車(chē)子的安全性,有助于你全天候地安全駕駛(提問(wèn))?”
      3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上邊這句話看起來(lái)很容易,但是真正做的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)是要提前準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)的。這段話中有3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):
      1.你必須要清楚客戶是在什么場(chǎng)景下使用你產(chǎn)品的功能。這看似容易,其實(shí)不然,因?yàn)檫@要求銷(xiāo)售人員了解客戶的業(yè)務(wù),也了解自己的產(chǎn)品,而且還能建立鏈接;2.不要陳述,而要詢問(wèn),原因見(jiàn)“原則”第二條;3.要想清楚給客戶帶來(lái)的利益。
      大家可能會(huì)覺(jué)得說(shuō)這么長(zhǎng)的話太羅嗦也很別扭,的確如此,實(shí)際應(yīng)用中,你沒(méi)必要這樣按部就班地去做,只要記住其中的邏輯即可,不一定一字一句地陳述,哪怕討論都可以。
      比如,你先問(wèn):你下雪天開(kāi)車(chē)遇到打滑的情況,通常是怎么處理的?如果汽車(chē)自動(dòng)幫你修正車(chē)輪方向,能幫到你嗎?如果它每秒可以幫你修正100次,你是不是就不擔(dān)心翻車(chē)了?類(lèi)似的話都可以拆開(kāi)來(lái)說(shuō)。
      學(xué)銷(xiāo)售技巧就是這樣,要記住邏輯,但不要死扣程序。那位給我介紹ESP的銷(xiāo)售就是這方面的典范,這老兄看我死活聽(tīng)不懂他的介紹,二話沒(méi)說(shuō),直接就把我拉到了他的車(chē)?yán),然后開(kāi)著車(chē),在跑道上急速的轉(zhuǎn)彎,幾個(gè)盤(pán)旋下來(lái),問(wèn)我看明白了嗎?我都快吐了,趕忙說(shuō):“明白了,明白了!”再不明白我就要葬身到他車(chē)上了。

            責(zé)任編輯:張言    m.mjwave.cn    2012-6-14 14:58:20

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