環(huán)境對(duì)醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)具有深刻的影響,構(gòu)建企業(yè)文化時(shí),應(yīng)注意企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境的營造。一般來說,可以從管理行為影響、激勵(lì)機(jī)制、考核導(dǎo)向、物質(zhì)熏陶等... [查看全文]
場(chǎng)無情，優(yōu)勝劣汰，適者生存。企業(yè)從無到有，由弱到強(qiáng)，什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠(yuǎn)旺盛的生命力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青？這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問... [查看全文]
1、統(tǒng)一目標(biāo)——任務(wù)特質(zhì) 每個(gè)團(tuán)隊(duì)的建立或存在都有一個(gè)特別的任務(wù),團(tuán)隊(duì)隊(duì)員以完成這個(gè)任務(wù)為主要目標(biāo)。因此,團(tuán)隊(duì)隊(duì)員應(yīng)該充分了解到團(tuán)隊(duì)存在的理由,團(tuán)... [查看全文]
眾所周知,微軟公司使數(shù)百計(jì)的雇員成了百萬富翁。可是,鮮為人知的是,他們中許多人在取得了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立之后,卻仍繼續(xù)留在微軟工作。大多數(shù)人認(rèn)為,發(fā)財(cái)就等于... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)的帶頭人,無非有兩種形式。一是創(chuàng)業(yè),二是任命。 公司的運(yùn)營一般有兩種形式,項(xiàng)目和運(yùn)營。項(xiàng)目即是公司的創(chuàng)新。它可以是新產(chǎn)品研制,也可以是新業(yè)務(wù)的... [查看全文]
不少管理者對(duì)于組織體系給執(zhí)行力帶來的影響缺乏足夠認(rèn)識(shí),過于孤立地看待執(zhí)行力,忽視了執(zhí)行力所需要的內(nèi)部環(huán)境和管理保障。具體表現(xiàn)有: 1.企業(yè)總部組織... [查看全文]
國內(nèi)大量企業(yè)在運(yùn)作過程中,多是依靠一級(jí)一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)來完成工作的:一項(xiàng)工作如果沒有領(lǐng)導(dǎo)過問,就沒有人處理,也沒有人承擔(dān)責(zé)任;一項(xiàng)工作只能在兩個(gè)部門... [查看全文]
創(chuàng)新，是企業(yè)生命力的源頭，因此，她作為企業(yè)核心能力的一部份貫穿在企業(yè)文化的主題中，對(duì)星網(wǎng)銳捷如此，對(duì)所有的企業(yè)亦如此。但是，在創(chuàng)新活動(dòng)的過程... [查看全文]
6信任你的員工，并且讓他們切實(shí)了解到 知識(shí)型員工崗位的典型特色是：提供創(chuàng)造性的解決方案和決策。他們需要保持敏銳的思維以實(shí)現(xiàn)最佳績效。管理層的責(zé)... [查看全文]
引言：如果你領(lǐng)導(dǎo)的是知識(shí)型員工和IT項(xiàng)目經(jīng)理，你有必要學(xué)習(xí)特殊的領(lǐng)導(dǎo)才能來帶領(lǐng)員工，讓他們做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)，并培養(yǎng)他們獨(dú)立解決問題的能力。本文... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)的形成必有其原始的目標(biāo),不論是有形的或是無形的,它是指引團(tuán)隊(duì)方向的明燈。從另一個(gè)角度的思考,任何一個(gè)組織要將價(jià)值分享真正落實(shí)在日常的工作上,... [查看全文]
1、要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì),第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟,就是建立信任。 這不是任何種類的信任,而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。對(duì)于很... [查看全文]
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