憑什么讓團隊跟著你？

添加日期：2011年6月29日 閱讀：1127

    團隊的帶頭人,無非有兩種形式。一是創(chuàng)業(yè),二是任命。
    公司的運營一般有兩種形式,項目和運營。項目即是公司的創(chuàng)新。它可以是新產(chǎn)品研制,也可以是新業(yè)務(wù)的開展,也可以是個別專屬大客戶的開發(fā),還可以是公司某項制度的改革等等,能激活企業(yè)動力的創(chuàng)新,能給公司帶來利潤的創(chuàng)新,都可以稱之為項目。
    運營就更簡單,那就是使開發(fā)的項目來運轉(zhuǎn)或者說賺錢。比如開發(fā)產(chǎn)品后的升級與維護,比如新制度的執(zhí)行與考評。運營從某種程度上來說也可以稱之為執(zhí)行。因此,任務(wù)強調(diào)團隊帶頭人的管理能力、執(zhí)行力與責(zé)任心;團隊為什么愿意跟著你,因為你能給團隊成員更多收獲,為什么領(lǐng)導(dǎo)信任你,因為你能給團隊創(chuàng)造更大價值。
    作為創(chuàng)業(yè)者,圍繞著你的都是一群高級管理者,或者擁有超級技能的技術(shù)人才。如果公司能做大,你作為公司法人,團隊為什么選擇你而不背叛你。我相信,有以下幾個可能的原因:
    1、團隊成員在你這里得到的更多,或者得到等價值的利潤更輕松;
    2、他們在你這里受到了尊重;
    3、你所從事的事業(yè)具有較高的門坎要求;
    4、他們愿意和你共同經(jīng)營他們的事業(yè),他們在公司里找到了自己的位置,并認(rèn)為合適;
    我相信,個人也許會選錯人,但是團隊不會。那么,如何讓團隊找到自己呢?!我覺得首先得讓團隊得到得更多,這樣團隊才會認(rèn)可你;其次,要讓團隊受到尊重,團隊才會尊重你;*重要的,當(dāng)然是和團隊經(jīng)營共同的事業(yè),并且讓團隊里的人都有合適的位置,這樣,團隊才會需要你。正直、勇敢,果斷,都是別人描繪聰明人的,團隊帶頭人不一定要有太多的聰明,但要有正直、勇敢和果斷的素質(zhì),有協(xié)調(diào)團隊和風(fēng)險控制的意識,那樣才是團隊真正需要的人。總之,團隊帶頭人,必備的素質(zhì)是,用*小的風(fēng)險花合理的代價,創(chuàng)造團隊*大的價值。
    做到這些,團隊就會跟你!


        責(zé)任編輯：張言    m.mjwave.cn    2011-6-29 15:54:58

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