張志城《團(tuán)隊(duì)精神》觀后感

添加日期：2012年4月7日 閱讀：2885

    團(tuán)隊(duì)精神在一個企業(yè)中可以說是一個很重要的因素，而團(tuán)隊(duì)精神又包括很多因素，下面我們來看一下張老師的有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神的十大觀念，四個字——贏在團(tuán)隊(duì)。
    第*，一個團(tuán)隊(duì)必須有明確的共同愿景。愿景就好比員工心靈的房子，愿景非常重要，一個沒有愿景的團(tuán)隊(duì)做不強(qiáng)做不大，愿景是一個企業(yè)未來的目標(biāo)，未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，影響著企業(yè)的方方面面。愿景概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價值，是企業(yè)哲學(xué)中*核心的內(nèi)容，企業(yè)*終希望實(shí)現(xiàn)的愿景，它像燈塔一樣能為企業(yè)指明前進(jìn)的方向，指導(dǎo)著企業(yè)的所有細(xì)節(jié)，是企業(yè)的靈魂。個人愿景、團(tuán)隊(duì)愿景、組織愿景。企業(yè)的愿景能是一個團(tuán)隊(duì)更有激情，更有活力，讓團(tuán)隊(duì)更加的強(qiáng)大。
    第二，完美的機(jī)制規(guī)則。完美的機(jī)制使企業(yè)的發(fā)展速度更快，讓企業(yè)更走的更長遠(yuǎn)，更加的強(qiáng)大。
    第三，一個團(tuán)隊(duì)必須有一個領(lǐng)導(dǎo)的核心。這個領(lǐng)導(dǎo)核心可能是一個人，但*好是一個團(tuán)隊(duì)，我們知道團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人非常重要。一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心就是企業(yè)的管理架構(gòu)，至少應(yīng)該有重要的崗位角色。
    第四，團(tuán)隊(duì)的使命感。團(tuán)隊(duì)集體的使命感，不是個人的英雄主義，為社會做什么貢獻(xiàn)，不是個人英雄主義。
    第五，價值觀。價值觀主導(dǎo)企業(yè)員工思想行為的準(zhǔn)則，一個企業(yè)沒有價值觀，就沒有自己的企業(yè)文化。
    第六，團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)團(tuán)隊(duì)每個人有**團(tuán)隊(duì)精神的時候，就有集體榮譽(yù)感，迸發(fā)出來團(tuán)隊(duì)的潛能，要贏就贏在團(tuán)隊(duì)。
    第七，團(tuán)隊(duì)各成員之間必須相互信賴。領(lǐng)導(dǎo)就是溝通，必須心與心地與成員發(fā)生碰撞。第*個是溝通，第二個是認(rèn)同，一個團(tuán)隊(duì)里面的人，大家觀念不一樣，學(xué)歷不一樣，背景不一樣，讓這些人走到一起打造高績效團(tuán)隊(duì)，要相互的認(rèn)同，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。做一個領(lǐng)導(dǎo)心胸要拓寬，吸納各種各樣的人才。
    第八個，各成員之間必須相互幫助，要有奉獻(xiàn)精神。以合作代替斗爭，在團(tuán)隊(duì)里相互幫助，從企業(yè)角度來講，就是要有明確的分工，職責(zé)分清，各司其職。
    第九，團(tuán)隊(duì)要有良好的氛圍。氛圍就是環(huán)境，等于企業(yè)的文化。
第十，一個團(tuán)隊(duì)要有良好的運(yùn)行規(guī)則和程序。沒有規(guī)矩不成方圓，良好的運(yùn)行規(guī)則和程序，競爭機(jī)制、獎懲機(jī)制，塑造團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的文化。
    通過這個視頻，我對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識更深刻了，對于如何建立團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)到了更多的知識，首先，做為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的核心人物，培養(yǎng)自身的人格魅力有著舉足輕重的位置，有自己的人格魅力，才能更好的領(lǐng)導(dǎo)和感染身邊的隊(duì)員，協(xié)作完成任務(wù)。張老師總會強(qiáng)調(diào)一句話：把正確的人放在正確的位置上做正確的事情發(fā)揮正確的能力。學(xué)會如何用人，才是真正**需要思考的問題。
        責(zé)任編輯：季蕓    m.mjwave.cn    2012-4-7 17:59:32

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