用營銷思維構(gòu)建渠道培訓(xùn)體系(三)

    添加日期:2010年12月30日 閱讀:1029

        (三)經(jīng)營案例庫創(chuàng)建,小故事大智慧
        若認(rèn)為擁有三尺的講臺(tái)、現(xiàn)代化教學(xué)的設(shè)備和口若懸河的講師才叫培訓(xùn),那實(shí)際是對(duì)培訓(xùn)的表面理解。韓愈曰“師者,所以傳道受業(yè)解惑也。”其實(shí),培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上通過傳遞思想、知識(shí)和技術(shù),以提升學(xué)員的素養(yǎng)和能力。公司內(nèi)部可以倡導(dǎo)創(chuàng)建經(jīng)營案例庫,以整合渠道成員的經(jīng)營智慧。案例內(nèi)容可以大到企業(yè)并購,小至一次處理顧客投訴的經(jīng)歷。有了這些鮮活的案例,大家可以互動(dòng)討論,激發(fā)集體的智慧。案例創(chuàng)建形式多樣:專人收集案例、經(jīng)營論壇、郵件討論、QQ群討論、研討會(huì)……
        (四)營銷活動(dòng)視頻化,豐富培訓(xùn)內(nèi)容
        負(fù)責(zé)渠道培訓(xùn)的人員常感覺培訓(xùn)資料有限,不像大企業(yè)培訓(xùn)中心設(shè)有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)教程設(shè)計(jì)和開發(fā)。實(shí)際上,我們可以充分利用企業(yè)的各種促銷活動(dòng)、新產(chǎn)品上市宣傳、媒體專訪、產(chǎn)品對(duì)比試驗(yàn)、媒體評(píng)測、經(jīng)銷商訪談、內(nèi)部培訓(xùn)和工作總結(jié)報(bào)告會(huì)等,拍攝視頻。通過視頻甄選和整理,制作網(wǎng)絡(luò)視頻教程或刻錄成光盤,針對(duì)性編寫文本教程或組織研討。通過營銷活動(dòng)視頻化操作,培訓(xùn)教程將更加豐富和實(shí)用。 
        四、多渠道推動(dòng)培訓(xùn)產(chǎn)品“銷售”及實(shí)施
        (一)以小博大,聯(lián)盟巡展培訓(xùn)新突破
        巡展在各大行業(yè)非;鸨,中國MBA名校巡展、汽車巡展、寫字樓巡展、新浪企業(yè)服務(wù)巡展和佳能EOS巡展等。而聯(lián)盟巡展培訓(xùn)則在科技領(lǐng)域做得更加深入,航嘉從2004年開始簡單搭臺(tái)產(chǎn)品展示和小型知識(shí)講座,到如今聯(lián)盟Intel的全國巡展培訓(xùn)交流會(huì),形式多樣。
        聯(lián)盟巡展培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)“以小博大”,主辦方策劃整個(gè)巡展活動(dòng),邀請(qǐng)承辦的代理商和協(xié)辦廠商參加。通過統(tǒng)一活動(dòng)預(yù)算和費(fèi)用分?jǐn),達(dá)到四兩撥千斤的效果。聯(lián)盟巡展實(shí)現(xiàn)兩大功能:其一,聯(lián)盟可以提升彼此的品牌知名度,尤其是弱勢(shì)品牌借勢(shì)強(qiáng)勢(shì)品牌推廣,提升在渠道的知名度;其二,聯(lián)盟的不僅是廠商,廠商邀請(qǐng)的承辦方來自各廠家的渠道成員,渠道出現(xiàn)新的融合和有利影響。因此,聯(lián)盟巡展培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了廠商資源、品牌資源及渠道資源的全新整合。
        聯(lián)盟巡展培訓(xùn)廠商的產(chǎn)品是互補(bǔ)而非競品,培訓(xùn)形式可以多樣,例如:產(chǎn)品促銷、新產(chǎn)品推廣、細(xì)分市場攻堅(jiān)、產(chǎn)品培訓(xùn)和拓展巡展等。
        (二)邀請(qǐng)媒體參與,提升培訓(xùn)影響力
        培訓(xùn)過程及培訓(xùn)后邀請(qǐng)媒體參與及報(bào)道,可有效提升培訓(xùn)活動(dòng)的影響力和培訓(xùn)的品牌價(jià)值。因?yàn)榍琅嘤?xùn)功能不僅局限于提升渠道銷售與服務(wù)能力,而且起到傳播企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的作用。培訓(xùn)中新聞、相片及采訪,能有效為渠道成員做廣告宣傳,提升成員的知名度及增強(qiáng)信心。大型活動(dòng)可邀請(qǐng)電視媒體參與,小型活動(dòng)則可以邀請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)媒體或平面媒體參與。

            責(zé)任編輯:小季    m.mjwave.cn     2010-12-30 15:49:51

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