添加日期:2018年2月1日 閱讀:1393
醫(yī)藥物流行業(yè)面臨大變革,“兩票制”今年全面落實執(zhí)行,原代理商“過票模式”轉(zhuǎn)為廠家直發(fā),1萬家批發(fā)商將退出江湖,而醫(yī)藥物流龍頭們紛紛進(jìn)入了“大魚吃小魚”的兼并高峰期,行業(yè)規(guī)模效應(yīng)更為凸顯。
記者了解得知,無論是專業(yè)醫(yī)藥流通企業(yè)還是順豐等社會化物流巨頭,要想穩(wěn)賺送藥的錢,還得“服藥練內(nèi)功”。
商務(wù)部不久前發(fā)布報告稱,2018年 “兩票制”全面落地后,醫(yī)藥流通領(lǐng)域鼓勵“異地建倉、多倉協(xié)同”,這意味跨區(qū)域藥品流通集團(tuán)、醫(yī)藥物流中心將興起。業(yè)界估算大批“中間商”將被淘汰,約1萬家中小型藥品批發(fā)企業(yè)面臨被并購或直接出局的命運!皟善敝啤痹圏c近一年,食藥監(jiān)總局等單位多次表示,我國1.3萬家批發(fā)企業(yè)只需要3000家就已足夠。
2016年23家上市醫(yī)藥商業(yè)板塊企業(yè)年報數(shù)據(jù)表明,醫(yī)藥商業(yè)巨頭超過千億的已有三家——國藥控股、華潤醫(yī)藥、上海醫(yī)藥。2016年底,商務(wù)部發(fā)布的《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》提出:“提升行業(yè)集中度,培育超過5000億元規(guī)模的醫(yī)藥流通企業(yè)!
據(jù)了解,我國醫(yī)藥電商、醫(yī)藥流通企業(yè)當(dāng)下發(fā)展迅猛且百花齊放,開始試水“互聯(lián)網(wǎng)+藥品流通”、“互聯(lián)網(wǎng)+藥學(xué)服務(wù)”等不同的細(xì)分領(lǐng)域,就行業(yè)趨勢來看,未來這些企業(yè)或?qū)⒅攸c向線上線下融合、多領(lǐng)域跨界融合的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
醫(yī)藥流通企業(yè)
拼搶“送藥”賺錢
作為社會化物流公司代表,順豐、京東都在不斷發(fā)力醫(yī)藥配送市場。2014年初順豐單獨成立了醫(yī)藥物流事業(yè)部;兩年后成立冷運事業(yè)部,分離醫(yī)藥冷鏈和生鮮冷鏈資源。順豐2016年年報顯示,報告期末其冷運網(wǎng)絡(luò)覆蓋26個城市及周邊區(qū)域,其中有2座醫(yī)藥冷庫、12條醫(yī)藥干線,貫通東北、華北、華東、華南、華中核心城市。
但在“送藥”專業(yè)、精細(xì)服務(wù)方面,社會化物流企業(yè)仍有軟肋存在!八幤穼儆谔厥馍唐罚`投遲投或是冷凍、避光過程中有閃失,都會導(dǎo)致藥物安全性、有效性大打折扣,影響的是消費者健康乃至性命!币晃恍袠I(yè)觀察人士表示,“送藥”**屬于“瓷器活”,雖然物流巨頭自認(rèn)有“金剛鉆”,但在專業(yè)人才儲備、藥品配送售前售中售后服務(wù)等方面依然要“苦練內(nèi)功”。
舊的“送藥”模式有軟肋
另一方面,告別“小而散”的配送局面之后,當(dāng)前物流配送有幾大巨頭林立,包括國藥系、華潤系、上藥系、九州通等。“看似‘蛋糕’大了、‘小散’退出了,幾大巨頭可以瓜分市場,但實際上不少醫(yī)藥物流公司仍存在技術(shù)和理念上的軟肋!痹撚^察人士認(rèn)為,長期以來行業(yè)內(nèi)的區(qū)域性固有配送格局使得企業(yè)容易“固步自封”,沒有匹配專業(yè)團(tuán)隊處理數(shù)據(jù)信息,對于配送環(huán)節(jié)的驗收、儲存、分揀等也不似社會化公司般高效,自身依然處在陳舊的“送藥”模式中。所以在其看來,專業(yè)醫(yī)藥物流企業(yè)同樣要學(xué)會使用現(xiàn)代化信息技術(shù),縮短配送時間、提高物流水平。
文章來源:大洋網(wǎng)-廣州日報
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【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。
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