添加日期：2017年8月3日 閱讀：2104
隨著醫(yī)藥流通渠道的被整合，未來肯定會出現(xiàn)不止一種商業(yè)模式想著整合醫(yī)藥代表。
畢竟醫(yī)藥代表這個群體并不僅僅只是一個崗位，更是醫(yī)院、醫(yī)生、藥企之間一條重要的紐帶。
現(xiàn)在雖然是迷茫的狀態(tài)，但實則是一個掌握資源的高價值群體，只不過尚且沒有一個合情合理的商業(yè)模式來將代表們整合在一起。當然這也是一個過程，行情的變動，新的商業(yè)模式的出現(xiàn)必然是需要時間來進行驗證的。
藥代新活法
接下來讓我們就未來也許會產生的商業(yè)模式進行猜想。
同樣運用5P的方法：
產品(product)：重新尋覓新的符合政策的產品。產品的屬性將決定接下來的操作思路。比如：特殊營養(yǎng)類、醫(yī)用級母嬰類、醫(yī)改下相對安全的產品等。
渠道(place)：重新開拓一條渠道，合規(guī)合理操作�；ヂ�(lián)網的外衣是一層不錯的保護膜，并且目前也有著互聯(lián)網+、新零售、智慧醫(yī)療服務等概念可以將渠道合規(guī)合理化。相信也已經有不少的企業(yè)正在思考這個渠道與自身的產品以及資源的匹配程度。
價格(prize)：價格方面依舊會選擇利潤率高的，操作空間大的產品。買單的群體總是能夠通過營銷方式讓其買單。但還得看各自的水平如何。
市場推廣方式(promotional messaging)：推廣方式上會更多的選擇傳播面更廣，成本更低的傳播方式。猜想發(fā)展過程會是：粗略/跨界投放-精煉過渡-精確群體畫像-精確投放
執(zhí)行團隊(people)：*難的來了，想要改變內部團隊或者整合醫(yī)藥代表群體，從商業(yè)模式的設計上一定要預留一個時間段或者環(huán)節(jié)讓醫(yī)藥代表能夠從從前的工作習慣上合理過渡。
新的商業(yè)模式并不是希望，它們同樣跟這場風暴一樣是殘酷的，因為它們都是企業(yè)有成本的探索，優(yōu)勝劣汰是不會被改變的。醫(yī)藥代表同樣的不能夠坐以待斃等著被整合。
政治上的理論：做的太多，你什么意思。消極怠工，你不夠意思。隨便做做，意思意思。
但商業(yè)上的理論是：怠工?隨便?下一個!
所以，咱們需要主動出擊。下面提供一些方法與思路供各位看官參考。
思路：
認清自己：一定要科學合理的分析自己的長短板。發(fā)展策略可以專攻長項或者進行學習補短。
主動開放：一定要開放心態(tài)，主動了解新動向，新模式。主動出擊好過坐以待斃。雖然是被整合，但還是分一個先后順序的。搶占先機。
學習營銷：相信許多的代表如果現(xiàn)在掉過頭來提升學術是一件成本很大的事。但營銷不是，營銷學習如果建立在已有的實踐基礎之上是非常容易的一件事。
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【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷�！臼褂梅椒ā客庥谩⒈酒愤m量直接涂抹于不適部位，輕輕按摩2-3分鐘，每日2-3次。
【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷�！臼褂梅椒ā客庥�。將本品適量直接涂抹于不適部位，輕輕按摩2-3分鐘，每日2-3次。
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