面對(duì)眾多競爭對(duì)手,新開藥店如何迅速打開市場?

    添加日期:2017年6月2日 閱讀:2261

    在硝煙彌漫的藥品銷售市場,各種較量從來都沒有停止過,作為店長的我認(rèn)為:走出價(jià)格競爭的泥潭和千店一面的困境,形成差異化的競爭格局,只有在差異化經(jīng)營上下功夫,對(duì)自己的店做好定位,并針對(duì)這一地域和客戶群體的特征,制定科學(xué)、合理的營銷計(jì)劃。 按照培養(yǎng)核心競爭力的做法來行事,找到讓自己生存的空間,以逐步形成自己的特色。作為店長,我的具體做法如下:

    01 首先低調(diào)型

    因?yàn)榈驼{(diào)開業(yè)不僅可以避免受到競爭對(duì)手過多的圍追堵截,還可以吧節(jié)省下來的資金用于反饋消費(fèi)者,當(dāng)然,低調(diào)型開業(yè)并不是不做活動(dòng),相反要多很多促銷,一些商品的打折力度很大,再加上買贈(zèng)和有獎(jiǎng)銷售同步推出,一定能取得不錯(cuò)的效果。

    02 樹立價(jià)格形象

    首先我們必須先清楚理解我們所提供給顧客的是價(jià)值,而不是單一的價(jià)格,亦既顧客滿意度,包含了商品的價(jià)格,消費(fèi)所需要的時(shí)間及消費(fèi)滿足感。所以我們不能只關(guān)心整體銷售額與整體毛利率跟利潤之間的關(guān)系,更要注重顧客價(jià)值滿意度。

    03 管理者者應(yīng)具備良好的溝通能力

    作為店長之一,首先我要做到以身作則,做好本職工作。同時(shí)應(yīng)該從溝通開始。 首先,應(yīng)該和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為什么派我來該店, 其次,到門店以后要和員工溝通,管理是一門藝術(shù),在面對(duì)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系的時(shí)候,我們要保持清醒的頭腦,權(quán)衡利弊,當(dāng)斷則斷,充分利用良好的溝通能力,將會(huì)事半功倍。

    04 店員的培養(yǎng)及激勵(lì)方法

    首先,一定要把自身企業(yè)文化全心全意地當(dāng)做一種信仰,建立、倡導(dǎo)和弘揚(yáng)一種具有社會(huì)責(zé)任感的有良知和愛心的積極向上的企業(yè)文化,自上而下地去遵守和執(zhí)行,教育和帶動(dòng)員工使之發(fā)自內(nèi)心地去服務(wù)于顧客,這才是企業(yè)真正的核心競爭力的源泉。

    其次,一條街道上有兩家面館,一家每天營業(yè)額500多元,而另一家卻高達(dá)3000多元。有學(xué)者好奇去看個(gè)究竟,發(fā)現(xiàn)造成營業(yè)額差異的主要因素只是在依據(jù)問話上。500多元的這家問:“先生,你的面里要不要雞蛋?”而另一家則問:“先生,你的面里是要兩個(gè)雞蛋還是要三個(gè)雞蛋?” 由這個(gè)故事,我們可以總結(jié)出一點(diǎn),那就是藥店的營業(yè)員的第*句話很重要,專業(yè)知識(shí)很重要,綜合素質(zhì)更重要。

    一般而言,要把客戶按照購買量和購買頻率分成三類: A類顧客是指經(jīng)常性購買的老顧客,主要是一些需要長期用藥的顧客,這群人是長期用藥的,如果從幫助其省錢的出發(fā)點(diǎn)來經(jīng)營,就可以培育這一群體的忠誠度,這群人中絕大多數(shù)是老人,有的是時(shí)間,如果價(jià)格高或者服務(wù)不好,有可能失去這群顧客?纱虺觥拔覀兊乃幍昃褪悄愕募彝ニ幭洹钡目谔(hào),并且真正向著這方面的努力。

    B類顧客,可以通過多種形成的宣傳,拓展藥店商圈到*大范圍,通過優(yōu)選品種結(jié)構(gòu),使藥店品種齊全,讓B類消費(fèi)者來兩三次就知道,想買的藥品這里都有,轉(zhuǎn)百家不如走一家。

    C類顧客大都是路過客戶,流動(dòng)性大,那應(yīng)該想方設(shè)法增強(qiáng)他們對(duì)店面的記憶度,吸引他們下次光顧。 門店銷售業(yè)績的達(dá)成率一定程度上取決于店員的主觀努力,因此,如何激勵(lì)員工,我認(rèn)為除了底薪加提成外,還要設(shè)一部分績效獎(jiǎng)金,這與門店的整體經(jīng)營情況成正比,但需要考慮門店本身經(jīng)營狀況和客人進(jìn)店數(shù),注意對(duì)不同銷售品類的銷售目標(biāo)和提成率的設(shè)置,避免造成先天不公平,也需要注意銷售淡季人員流失率問題。

    05 察言觀色識(shí)門店

    我認(rèn)為,經(jīng)營連鎖店就是經(jīng)營差異性,如果消費(fèi)者進(jìn)入你店,不看你的企業(yè)標(biāo)識(shí),就知道你的企業(yè),那你在區(qū)域市場就初步取得成功。 那如何讓消費(fèi)者作出這種識(shí)別呢?我認(rèn)為*佳的答案就是在色彩上,人對(duì)事物的識(shí)別首先是視覺識(shí)別,所以在店面營銷中,當(dāng)所經(jīng)營的商品與其他多家差異性不大時(shí),這用色彩來裝飾店面就能在局部樹立其差異化的影響,它能讓消費(fèi)者眼前一亮,精神為之一振。 色彩能把商品的色彩質(zhì)感、量感等表現(xiàn)的極盡真實(shí),因而也就增加了顧客對(duì)銷售商品的信任感,這對(duì)形成特定的氛圍空間起到積極的作用。

    06 抓好促銷活動(dòng)

    如今,促銷已經(jīng)成為我國大大小小藥店?duì)I運(yùn)中不可或缺的環(huán)節(jié),因此,要結(jié)合自己藥店經(jīng)營定位,以不拘一格的形成開展特色的促銷,比如:各種雙收的特色主題促銷。 ①以產(chǎn)品為主題的促銷活動(dòng); ②以會(huì)員為主題的促銷活動(dòng); ③以季節(jié)特點(diǎn)為主題的促銷活動(dòng); ④以特定事件、節(jié)假日為主題的促銷活動(dòng)等。 還有靈活多樣的促銷形式,如買贈(zèng)、特價(jià)、搶購、隨贈(zèng)、折扣套餐促銷等等。 還有一種就是采取電話促銷方式,因?yàn)樵诩ち腋偁幍氖袌龌诚,我們就要“做別人不愿做、不敢做、做不好的事,顧客的需求就是我們努力的方向。” 無論什么時(shí)間,藥價(jià)多少,一個(gè)電話,門店價(jià)后勤快速反應(yīng),且要貴在堅(jiān)持,收獲后不僅僅是利潤更是民心。

    07 “優(yōu)化供應(yīng)商”

    品牌藥能解決銷售額,但無法解決毛利率,高毛利商品能解決毛利率卻無法解決銷售額,這是一個(gè)兩難的問題,零售藥店如何合理規(guī)劃自己的商品線,尋找到既有高品質(zhì)、又能解決利潤的商品? 這不僅關(guān)乎商品的結(jié)構(gòu),也需要尋找到合適的供應(yīng)商,以戰(zhàn)略性合作的名義獲取資源支持。中間盡量縮短渠道,能更大程度地降低成本,保證我們既有品牌,又有很好的利潤空間,這才是共贏的局面。

    08 會(huì)員營銷與顧客反饋

    首先加大會(huì)員辦理力度,深入社區(qū)。對(duì)會(huì)員可以利用郵寄、手機(jī)短信、電話等工具,進(jìn)行定期會(huì)員通訊、新顧客感謝、顧客賀卡、久來交易顧客跟蹤、團(tuán)體會(huì)員追蹤、關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品推薦,健康檔案等。 同時(shí)藥店要堅(jiān)持每年做1-2次顧客滿意度調(diào)查,內(nèi)容包含:顧客對(duì)商品、價(jià)格及服務(wù)的滿意度;顧客對(duì)會(huì)員利益認(rèn)知、會(huì)員利益使用及會(huì)員利益意見。對(duì)受訪的顧客可以贈(zèng)送小商品,以示感謝。

    09 走多元化經(jīng)營之路

    新店運(yùn)營平穩(wěn),絕不能停止努力,要對(duì)附近的商圈情況進(jìn)行全面摸底,可以考慮多元化經(jīng)營之路。 比如:在其它競爭對(duì)手尚未開展多元化經(jīng)營業(yè)務(wù),我們可以嘗試對(duì)藥妝品牌的引入,可以再門店顯眼的位置設(shè)立專柜,吸引一些時(shí)尚女性的目光;也可開設(shè)日用品專區(qū),以滿足顧客居家生活的需要。

    以此來增加藥店的人氣和客流量,形成日常消費(fèi)品和藥品的互動(dòng)銷售,從而帶動(dòng)藥店整體銷售收入的攀升,走出自己特色的經(jīng)營之路。

    10 設(shè)置背景音樂烘托藥店氣氛

    在我看來藥店不僅要提高店里的硬件配備水平和提高員工的專業(yè)技能,還要給顧客提供更多的人文關(guān)懷。 音樂是一種有規(guī)律的聲波振動(dòng),能協(xié)調(diào)人體各器官的節(jié)奏,激發(fā)體內(nèi)的能力。當(dāng)音樂的節(jié)奏、旋律和自己的體內(nèi)所感受到的節(jié)奏相吻合時(shí),就會(huì)產(chǎn)生愉悅。這樣在一定程度上也可以增加門店的銷售額。 具體操作時(shí)要注意:藥店音樂類型;時(shí)間段對(duì)音樂影響;音樂節(jié)奏感要適度;噪聲要盡力控制。

    總結(jié) 總之除了以上的措施外,還需要我們做大量的工作,在當(dāng)今具有競爭力的市場運(yùn)營中,突出重圍,走出自己差異化的特色經(jīng)營之路。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)交上一份滿意的答卷是我*好的答案。

    責(zé)任編輯:田月華 m.mjwave.cn 2017-6-2 14:16:12

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