添加日期:2017年2月24日 閱讀:2895
隨著新年后國家密集出臺多項有利于醫(yī)藥分家的配套政策,DTP藥房再度成為談論熱點《DTP藥房迎接爆發(fā)期 不再是少數人的游戲》那么,關于DTP藥房的發(fā)展關鍵,又有哪些經驗值得借鑒呢?
沒有產品的DTP藥房,就是一個笑話
在目前乃至將來相當長時間內,在廠商關系中,藥品生產企業(yè)都處于主導和強勢地位。DTP藥房是醫(yī)生直達患者英文的簡稱,特定藥品要達到這種目的,如果產品本身沒有特別的優(yōu)勢地位,就唯有像現(xiàn)在的所謂“院外藥房”一樣,主要依靠商業(yè)賄賂去獲得優(yōu)先推薦資格了,而按照目前改革的思路,醫(yī)生能夠依靠自己的專業(yè)獲得高收入,加上國家對此問題的查處,將再無可能大規(guī)模實施。
因此,要做好可復制化、成規(guī)模的DTP藥房建設,必須獲得更多的技術**品種的支持,才能夠生存和長遠發(fā)展,而這些品種相對短缺,也不夠主動能進行市場營銷活動。
北京醫(yī)保全新的DTP藥房模式
作為經營DTP藥房的連鎖先行者之一,北京醫(yī)保全新的DTP模式啟動于2009年,按照李慶福的說法,當時國內連鎖普遍經營困難,大多奔向大健康,醫(yī)保全新也亟需轉型,恰巧北藥集團與拜耳合作引進新特藥品種,于是雙方一拍即合。
李慶;貞,那時引進的第*個產品叫多吉美,當年銷售一千三百多萬,F(xiàn)在,他們已經跟羅氏、楊森、諾華等十幾家品牌廠商合作,經營80多個品種。在北京DTP藥房擴至7家,覆蓋東南西北中各個區(qū)域。
李慶福透露,從2009年開始,DTP業(yè)務就一直保持著兩位數的增長,藥店增長部分的70%均由DTP創(chuàng)造,目前銷售額能占到藥店總銷售額的50%。雖然新特藥品類的毛利水平普遍偏低,但是通過DTP模式,醫(yī)保全新逐步形成一套低毛利但客單價高,進而拉動整體銷售量的商業(yè)模式。
在他看來,DTP就是特殊藥品通過特殊價格提供給特殊人群,關鍵還在于服務理念。
據悉,醫(yī)保全新大藥房與DTP項目有關的人員全部標配為執(zhí)業(yè)藥師,同時還從北京大學附屬醫(yī)院、北京六院等三甲醫(yī)院藥劑科聘請藥學**,為相關員工編寫教材、定期培訓,建立藥師評價考核體系,考核結果與評級、收入掛鉤!跋啾绕账,DTP產品的培訓要嚴格得多,只有廠家培訓合格了,才能讓藥品上架!崩顟c福如是說。
羅氏制藥:首創(chuàng)DTP藥房標準
目前,行業(yè)內對DTP藥房的管理并無明確規(guī)定。經過多年的探索,上海羅氏制藥有限公司率先樹立了“羅氏標準”。截止去年底,全國已有100個城市共150多家符合該標準的DTP藥房,這包括了上海醫(yī)藥、國大藥房、華潤醫(yī)藥、北京醫(yī)保全新大藥房等商業(yè)公司和連鎖藥店。
據羅氏制藥渠道及醫(yī)院準入部高級總監(jiān)周嵐介紹,“羅氏標準”主要有三大特點:一是全程冷鏈管理;二是嚴格處方審核;三是專業(yè)服務平臺。
如此看來,“羅氏標準”在于促進普通藥房向新特藥藥房轉型,有助于提升藥品管理的安全性,帶來業(yè)務模式的創(chuàng)新,為消費者提供更全面、更專業(yè)的服務新模式。
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