添加日期:2016年12月14日 閱讀:1607
在醫(yī)藥行業(yè),藥品的品質(zhì)和療效是產(chǎn)品推銷的根本,沒有品質(zhì)保證和對消費(fèi)者的誠信承諾,一個(gè)OTC產(chǎn)品的招商和營銷做的再好,也是白搭。OTC行業(yè)的行業(yè)本質(zhì)是消費(fèi)者的自我藥療與自我醫(yī)療,一般情況下,OTC消費(fèi)者只使用一種藥品,該產(chǎn)品有無療效是可以自我感知的。
OTC市場產(chǎn)品要上量需要累積。對于OTC產(chǎn)品來說,一個(gè)品類的市場總量短期內(nèi)是不會劇增的,市場容量只會隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、購買力提升,各個(gè)廠家的市場培育而緩慢**。一般來說,OTC產(chǎn)品的總銷量=f(產(chǎn)品力×價(jià)差體系及其穩(wěn)定度×鋪貨率×品牌力/廣告力×渠道和終端推力),因此,如果想要快速上量,OTC廠家就必須在這幾方面下功夫。
產(chǎn)品力
藥品的品質(zhì)和療效是根本。沒有品質(zhì)保證和對消費(fèi)者的誠信承諾,一個(gè)OTC產(chǎn)品的其他營銷策略再好,*終也是白搭。與醫(yī)院同時(shí)處方3-5種藥不同,OTC行業(yè)的行業(yè)本質(zhì)是消費(fèi)者的自我藥療和自我醫(yī)療,一般情況下,OTC消費(fèi)者只使用一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品有無療效是完全可以感知的。沒有療效的產(chǎn)品消費(fèi)者自然不會重復(fù)購買,也就沒有口碑傳播效果。不過,目前一些廠家為了短期生存,爭相“競劣”,甚至是“你要什么價(jià)位的產(chǎn)品,我就給你生產(chǎn)什么價(jià)位的產(chǎn)品!
處方:降低藥品品質(zhì)=殺人+自殺。沒有品質(zhì)保證或者大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)沒有地道藥材來源保證的藥品,不要做大規(guī)模推廣,因?yàn)樽龃罅艘矔驗(yàn)?后品質(zhì)無法控制而死掉。在選擇一個(gè)產(chǎn)品能否做大,是否值得做廣告投入以前,你得先真正判斷你是否具備產(chǎn)品力。
價(jià)差體系及其穩(wěn)定性
OTC產(chǎn)品能否做成大產(chǎn)品,第二個(gè)條件就是渠道和終端的各級價(jià)差體系。首先,規(guī)模大的OTC產(chǎn)品是消費(fèi)者自我藥療自主購買的,因此零售價(jià)格不能太高,否則會影響購買的廣泛性,尤其是市場上早已有的傳統(tǒng)品類型產(chǎn)品,價(jià)格賣得比人家高,就會無人問津;其次,OTC產(chǎn)品需要廣泛分銷,廣泛分銷就必須要建立分銷網(wǎng)絡(luò),確保各級渠道與終端有錢可賺。
處方:縱觀目前銷量較大的OTC產(chǎn)品,大多數(shù)是一個(gè)SKU價(jià)格在20元以內(nèi)的產(chǎn)品。因此想大規(guī)模做大銷量,*好價(jià)格不要高出這個(gè)范圍太多。此外,終端維價(jià)工作也是OTC產(chǎn)品日常的工作,要保證價(jià)差體系穩(wěn)定,價(jià)差相當(dāng)于藥品在渠道中的流通勢能,不能在市場的自由競爭中價(jià)格體系越來越低。一旦價(jià)差體系沒有了,就相當(dāng)于沒有了流通勢能,渠道和終端也就不愿賣你的產(chǎn)品了。
產(chǎn)品鋪貨率
OTC營銷,鋪貨率是上量的前提。現(xiàn)在很多企業(yè)在談到他們的終端鋪貨率時(shí),回答會很高,甚至可能在90%以上,但事實(shí)卻并非如此。對于OTC產(chǎn)品而言,如果沒有持續(xù)五年以上的高密度廣告轟炸,就很難在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)很高的鋪貨率,更遑論在所有類型終端,比如連鎖藥店、社會散店、社區(qū)衛(wèi)生中心、第三終端、個(gè)體診所、企事業(yè)單位醫(yī)療機(jī)構(gòu)等中都能達(dá)到此等水平。
處方:鋪貨率低的主要原因有:品牌產(chǎn)品的毛利由于終端價(jià)格戰(zhàn)而一路走低,甚至終端價(jià)格倒掛(零售價(jià)低于進(jìn)貨價(jià)),造成終端不愿賣;連鎖終端主推高毛利產(chǎn)品,主動(dòng)攔截一些暢銷品種、品牌品種,結(jié)果造成鋪貨不到位;渠道選擇性經(jīng)銷,或者一些廠家進(jìn)行渠道攔截,造成品牌產(chǎn)品在一些醫(yī)藥渠道商中缺貨或者斷貨,終端自然也就無法銷量這樣的產(chǎn)品;品牌廠家終端工作不力,僅僅依靠渠道勢能和廣告拉力來覆蓋終端,沒有隊(duì)伍去做終端日常拜訪等工作。企業(yè)要想提高鋪貨率,就必須一一從這些方面下功夫。
品牌力
目前,我國OTC產(chǎn)品的同質(zhì)化非常嚴(yán)重,且數(shù)量眾多,這就使得OTC產(chǎn)品的競爭*終回歸到了品牌的競爭。只有在產(chǎn)品質(zhì)量、差異化、公關(guān)、消費(fèi)者服務(wù)和教育、品牌傳播、公益活動(dòng)上加大投入,長期堅(jiān)持培養(yǎng)才能樹立起強(qiáng)大的品牌,讓消費(fèi)者自主購買,*終倒逼終端和渠道經(jīng)銷你的產(chǎn)品。
處方:品牌力也是廣告力,是不能一蹴而就的,必須要有個(gè)強(qiáng)大的市場部和廣告企劃能力。打造品牌,除產(chǎn)品打基礎(chǔ)外,如果沒有電視大媒體的運(yùn)作,基本上也是不可能的。因此,我們可以看到很多廠家干脆包斷一些全國級優(yōu)質(zhì)衛(wèi)視的電視廣告欄目,用來培養(yǎng)培育自己的品牌產(chǎn)品,這是競爭的必然。只有成了知名品牌,產(chǎn)品的流動(dòng)性才會增加,上量才有可能成為現(xiàn)實(shí)。
渠道推力
產(chǎn)品力、品牌力等均屬于硬件設(shè)施,硬件設(shè)施的保障是基礎(chǔ),但如何使硬件設(shè)施發(fā)揮作用,則取決于渠道的配合。OTC藥品的銷售一般要通過商業(yè)公司等來實(shí)現(xiàn),因此,渠道的推力是否足夠,很大程度上將決定藥品能否實(shí)現(xiàn)上量。渠道推力取決于幾大因素:規(guī)模、價(jià)差體系、客情關(guān)系、服務(wù)。只有在這幾方面下功夫,才能保證硬件設(shè)施的充分發(fā)揮。
處方:規(guī)模——經(jīng)銷商不是越多越好,而在于其規(guī)模;價(jià)差體系——必須給予經(jīng)銷商合理應(yīng)得的毛利率;客情關(guān)系——做好商業(yè)采購系統(tǒng)的關(guān)系,不僅要處理好同采購老總、采購總監(jiān)、采購部經(jīng)理、采購人員的客情關(guān)系,還得處理好商業(yè)渠道銷售部人員、開票員等的客情關(guān)系,通過激勵(lì)他們達(dá)到產(chǎn)品上量的目的;服務(wù)——包括退換貨、各種資質(zhì)文件及時(shí)提供,下游客戶投訴問題及時(shí)解決,提供公司的渠道促通政策和協(xié)助執(zhí)行,提供區(qū)域防止竄貨的政策措施等,只有保證好商業(yè)公司的安全庫存和物流的及時(shí)性,才能保證不斷貨。
終端推力
終端推力主要是毛利問題,迫于利潤壓力,一般情況下連鎖藥店都會選取一些供應(yīng)商的高毛利產(chǎn)品,在自己的連鎖體系內(nèi)通過行政命令和激勵(lì)機(jī)制來銷售,因此,必須達(dá)到產(chǎn)品的相對高毛利;其次是戰(zhàn)略合作問題:比如**純銷、品牌管理服務(wù)、**銷售競賽、系列培訓(xùn)服務(wù)等。
處方:一般藥店主推品種的毛利率約為零售價(jià)的40%,高端進(jìn)口品種要50%以內(nèi),也就是說廠家或供應(yīng)商給到40扣以內(nèi),連鎖藥店毛利達(dá)到50%-60%時(shí),連鎖藥店就會通過行政命令手段主推你的產(chǎn)品,使其上量。選擇戰(zhàn)略合作藥店一定要選合作意愿和執(zhí)行力都很強(qiáng)的藥店,并做好后期服務(wù),保證主推產(chǎn)品不斷貨,及時(shí)拜訪主推門店,并檢查庫存。同時(shí)要防止門店不執(zhí)行主推,或是對連鎖總部的指令陽奉陰違,或?yàn)榱霜?jiǎng)勵(lì)把貨調(diào)走,或低價(jià)銷售。
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【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。
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