藥品流通企業(yè)突圍可參考這3大發(fā)展方向

添加日期：2016年11月18日 閱讀：2037

今年以來，我國醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)洗牌之聲此起彼伏。無論是“兩票制”“營改增”還是“94號(hào)文”，以深化監(jiān)管和加快整合為烙印的行業(yè)趨勢已然撲面而來。

集中度：“兩票制”加速流通企業(yè)集中度提升

從我國藥品流通行業(yè)現(xiàn)狀看，近年來行業(yè)集中度雖有提升，但并不顯著，前3大企業(yè)占比僅30%。

今年4月26日，“兩票制”的全面推進(jìn)將加速醫(yī)藥流通企業(yè)集中度進(jìn)程。從已有“兩票制”歷史的福建經(jīng)驗(yàn)看，“兩票制”全省布局好的企業(yè)受益*大，如鷺燕醫(yī)藥。因此，“兩票制”在全國范圍的推開將進(jìn)一步利好醫(yī)藥流通企業(yè)。

另外，仿制藥一致性評(píng)價(jià)方面，依據(jù)美國和日本的經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)藥工業(yè)集中度的提升與升級(jí)換代將直接助力流通企業(yè)的變革與轉(zhuǎn)型。

服務(wù)：服務(wù)創(chuàng)新 建差異化優(yōu)勢

從美國三大分銷商的發(fā)展軌跡看，前三大公司都圍繞核心分銷業(yè)務(wù)開展多元化增值服務(wù)，并逐步構(gòu)筑起差異化的競爭優(yōu)勢。相比較而言，美源伯根的專業(yè)藥品、卡迪納的醫(yī)療用品和麥肯森的信息技術(shù)服務(wù)分別是各自的強(qiáng)勢服務(wù)項(xiàng)目，這些服務(wù)都是圍繞各自公司的核心分銷業(yè)務(wù)展開的，是對(duì)分銷業(yè)務(wù)的補(bǔ)充和擴(kuò)展。

同時(shí)，為了贏取更大的市場份額，三家公司致力于滿足供應(yīng)鏈上下游客戶的多元化需求，不斷拓展新的服務(wù)領(lǐng)域，以高效、精細(xì)化為原則將服務(wù)做深做透，與上下游合作伙伴實(shí)現(xiàn)共贏。對(duì)應(yīng)到我國，近年來國控、華潤、上藥等大型醫(yī)藥流通企業(yè)紛紛涉足醫(yī)院藥品供應(yīng)鏈管理，謀求以產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)延伸為手段的分銷服務(wù)轉(zhuǎn)型。

物流：向輕資產(chǎn)邁進(jìn)

美國三大流通企業(yè)雖然擁有超大體量，但核心的藥品分銷業(yè)務(wù)均依靠外部運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)實(shí)施配送，他們并沒有屬于自己的運(yùn)輸車輛。這與美國的快遞行業(yè)服務(wù)質(zhì)量可靠、業(yè)務(wù)活躍等特征息息相關(guān)。由于龐大的集成運(yùn)輸量，快遞公司可以將單筆運(yùn)輸費(fèi)用控制在很低的水平。而分銷業(yè)務(wù)中的其他各主要部分均由藥品批發(fā)企業(yè)內(nèi)部人員負(fù)責(zé)。

在眾多解決方案中找到自身差異化特長并專注于此，核心服務(wù)之外尋求第三方合作。這同樣給予中國藥品流通企業(yè)以啟示，傳統(tǒng)藥品流通“重資產(chǎn)”的特質(zhì)將逐步通過物流合作得以改變，取而代之的是更先進(jìn)高效的醫(yī)藥供應(yīng)鏈技術(shù)及全方位的服務(wù)延伸。

綜述

在中國，藥品流通巨頭已經(jīng)完成了自動(dòng)化改造和技術(shù)升級(jí)的進(jìn)程，正努力實(shí)現(xiàn)高效的規(guī)�；�運(yùn)營。

我們相信，藥品流通行業(yè)將*終從一個(gè)半保護(hù)的市場變成充分競爭的市場，流通企業(yè)將以服務(wù)和創(chuàng)新致勝。誰能夠完善布局，給上下游企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誰才能在激烈的競爭中脫穎而出。

責(zé)任編輯：芳芳    m.mjwave.cn    2016-11-18 10:06:14

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