藥企如何才能在淡季中求得生存？

添加日期：2016年6月6日 閱讀：2950

在醫(yī)藥營銷界，淡季時*讓醫(yī)藥企業(yè)、藥品零售終端*頭疼之事，如何在淡季中維持生計，在藥品銷售淡季中依然盈利，是包括藥企在內的所有醫(yī)藥銷售企業(yè)都需要思考的問題。那么藥企如何才能在淡季中求得生存？

*近，梁山制藥的醫(yī)藥營銷老總豹子頭林沖又開始犯愁了，每年從麥收開始，醫(yī)藥市場就會出現(xiàn)一個階段的疲軟。幾乎每家醫(yī)藥經銷商無論是進貨還是出貨，都比平時少了幾成，這就是人們常說的銷售淡季。這是客觀存在的因素，每年都會出現(xiàn)一到二次，可今年似乎有點異常，從三月份有些省份的銷售就開始進入淡季。

醫(yī)藥營銷水滸傳之：藥品銷售淡季主動出擊

林沖坐不住了，五月中旬，一個電話把二十六個山頭(省區(qū))的省經理都叫了回來。林沖對大家說：如果我們坐視醫(yī)藥營銷淡季等待旺季的到來，或者坐在辦公室里發(fā)一通牢騷，那管用嗎?等待只能將自己銳氣磨掉，牢騷只會把自己的嗓子叫啞，都是得不償失的事情。大家發(fā)表高見，如何把淡季銷售做成旺季的銷售?

山東河南安徽大區(qū)經理花和尚魯智深說話簡單：那就要求我們每一個醫(yī)藥營銷員，尤其是我們的各級銷售管理人員，要正確地對本地市場作一個詳細的了解，再進行細分和統(tǒng)籌。

河北省區(qū)經理黑旋風李逵好像胸有成竹，難得這么談定：針對各地不同的情況，拿出一系列行之有效的醫(yī)藥促銷方案，要有數(shù)據(jù)，要有措施，要有預期的結果。

針對性要強，又要具備操作性，開展什么樣的促銷?準備什么樣的禮品?要有創(chuàng)意，要貼近醫(yī)藥終端。這樣才能吸引終端客戶，從而拉動醫(yī)藥終端銷售，這樣就能在淡季中突圍出來，維持和加大我們的銷售。

林沖這次覺得有點奇怪，這幫草莽英雄今天似乎都開了竅，分析市場頭頭是道，看來他們在回來前都做了準備，好像還事先通了氣。聽了江蘇省區(qū)經理金槍手徐寧的發(fā)言后，林沖悶郁多時的心里亮堂起來了，林沖針對市場現(xiàn)狀，采取了三項措施：

1.挖掘產品內涵，找出產品新的賣點。組織公司技術中心的科技人員對現(xiàn)有的產品，結合組方，查找文獻，求證產品療效的外延效果，找出產品新的賣點。比如G顆粒，本是對體虛感冒有作用，又結合它可以冷暖雙向調節(jié)效果，挖出了可以治療空調病引起的感冒。

針對這個新的賣點，梁山制藥組織人員，編寫宣傳小冊子，通過有獎猜謎、納涼晚會等老百姓喜聞樂見的娛樂促銷活動，完成了產品的銷售。

2.大篷車促銷法，梁山制藥拿出促銷政策，聯(lián)合經銷商，廠家的業(yè)務員放下身段，主動配合經銷商的業(yè)務員，跟著經銷商送貨的面包車或廂貨車，輾轉百里，穿梭于城鄉(xiāng)，往返于村鎮(zhèn)。

每到一處，隨車散發(fā)宣傳彩頁，贈送小禮品，把產品的促銷活動做到*基層，*終端，產品的銷路隨之而打開，市場份額逐月遞增;

3.進一步完善人脈關系，為銷售旺季提前做好準備。即使業(yè)務量有些下滑，也不能減少我們拜訪客戶的次數(shù)，反而我們要更加積極主動地去走訪我們的重點客戶。

梁山制藥要求各省區(qū)在淡季里加強對客戶的拜訪，了解我們產品的走貨情況，同采購經理、銷售經理和公司老總，一起分析市場的變化，一起出去喝喝茶聊聊天，維護好客情關系。

有時候和客戶關系處理的好壞，會直接影響到我們之間業(yè)務的發(fā)展，如今公司那么多，哪家都有自己賴以生存的網(wǎng)絡和渠道，為什么你跟這家公司做，而不和那家公司做，原因就是有沒有良好的人脈關系。只有把經銷商上上下下的關系處理好，維護好，等銷售旺季來你還愁沒生意做嗎?

林沖*后說：只要把以上三項措施落實好，落實到位，那你就能從容地面對醫(yī)藥營銷淡季，還能從淡季中找出商機，求得銷售上的主動權。

散會后，老規(guī)矩，林沖請各路英雄好漢喝酒，地點：忠義堂，當然大老板、二老板，還有現(xiàn)在的CEO都是要請的。這么大的事，呼保義宋江、玉麒麟盧俊義和智多星吳用怎么能不來捧場呀?更多醫(yī)藥營銷技巧，請關注1168醫(yī)藥信息網(wǎng)。

責任編輯：候明芳    m.mjwave.cn    2016-6-6 14:06:27

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