做企業(yè),原來(lái)可以向科比這樣學(xué)習(xí)…

    添加日期:2016年4月19日 閱讀:1788

    2016.4.14,NBA湖人隊(duì)傳奇巨星科比·布萊恩特迎來(lái)了其職業(yè)生涯的*后一場(chǎng)比賽。憑借其職業(yè)生涯輝煌的個(gè)人成就,不僅美國(guó)媒體對(duì)這件事進(jìn)行了大肆的報(bào)道,就連相隔千里的中國(guó),社交媒體上面也被眾多球迷刷了個(gè)滿(mǎn)屏。這不得不讓人感嘆互聯(lián)網(wǎng)的影響力之廣和粉絲力量的強(qiáng)大。

    作為身為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,小編認(rèn)為,科比這位體育巨星身上所體現(xiàn)出的某些特質(zhì),還真值得創(chuàng)業(yè)者們及創(chuàng)業(yè)公司們好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

    **的角色,要遵循更有能力者居之的原則

    眾所周知,科比曾經(jīng)和奧尼爾爭(zhēng)奪過(guò)球隊(duì)**,其中的恩怨糾葛不再多說(shuō),有興趣可以自行查閱。這里想說(shuō)的是,這個(gè)科比和對(duì)手爭(zhēng)寵的這段恩怨歷史,對(duì)于公司的運(yùn)營(yíng)管理有一定的借鑒意義。不管是不是創(chuàng)業(yè)公司,公司的任何職位都應(yīng)遵循更有能力者居之的原則,尤其是那些及其重要的職位,更應(yīng)如此。有時(shí)候,公司負(fù)責(zé)招聘的人員不能做到慧眼識(shí)人,招聘?jìng)(gè)沒(méi)有太大能力的人來(lái)做主管做領(lǐng)導(dǎo),結(jié)果造成尸位素餐現(xiàn)象;或者招來(lái)的人才不能人盡其才,結(jié)果導(dǎo)致人才的再次流失。創(chuàng)業(yè)公司本來(lái)招人就不易,如果沒(méi)有一個(gè)或者某些個(gè)有能力的帶領(lǐng)屬下向前沖的話(huà),想想也是挺危險(xiǎn)的一件事吧。

    **理應(yīng)勤奮不怠并以身作則

    “你為什么能夠如此成功呢?”記者曾如此詢(xún)問(wèn)科比!澳悄阒缆迳即壛璩克狞c(diǎn)的樣子嗎?”科比反問(wèn)道。若想成功風(fēng)光,必先歷經(jīng)磨練滄桑,理之所在。所以,不管是公司人數(shù)多少,身為領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)勤奮不怠并以身作則,這對(duì)于創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)更應(yīng)如此。創(chuàng)始人對(duì)于公司的影響是巨大的,創(chuàng)始人如果不以身作則,只用一些死板的公司制度來(lái)框定員工的行為(比如按照不同的遲到分鐘,對(duì)應(yīng)罰款多少錢(qián)等規(guī)定),實(shí)際上并不能很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。*近和一位朋友聊天,這位朋友在一家知名的創(chuàng)業(yè)公司上班,聊起他家CEO,他一臉自豪。據(jù)他介紹,他們公司的CEO每天早上9點(diǎn)多就到公司,甚至有時(shí)候去的比我這位朋友還早。目前,朋友所在的這家公司估值已超過(guò)了百億美金,我想這樣的成績(jī),和創(chuàng)始人的勤奮和以身作則不無(wú)關(guān)系吧。

    勇于直面競(jìng)爭(zhēng),但更應(yīng)保持自我本色

    面對(duì)同時(shí)代球員和后輩球員的競(jìng)爭(zhēng),巨星科比始終保持著自己獨(dú)有“黑曼巴”本色,而這也是他能夠一直保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。其實(shí),對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)同樣如此。如今,在創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)作模式越來(lái)越同質(zhì)化和抄襲嚴(yán)重的今天,誰(shuí)能率先沖出獨(dú)樹(shù)一幟,創(chuàng)造出自己的特色并堅(jiān)定地走下去,誰(shuí)就有可能到達(dá)哲人馬克思所說(shuō)的“光輝的頂點(diǎn)”。這里所說(shuō)的特色,不僅包括公司內(nèi)部的文化建設(shè),員工培訓(xùn)等方面,也當(dāng)然包括公司對(duì)外部所宣揚(yáng)的品牌理念,企業(yè)愿景等方面。

    員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的信任和默契十分重要

    縱觀科比的整個(gè)職業(yè)生涯,每到球隊(duì)需要他挺身而出關(guān)鍵時(shí)刻,他往往能不負(fù)眾望,絕殺成功,對(duì)于球隊(duì)來(lái)說(shuō),這是隊(duì)友的信任與**自身能力的完美結(jié)合。而創(chuàng)業(yè)公司為了保持公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)一致,也應(yīng)該培養(yǎng)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的默契。所以,對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的員工來(lái)說(shuō),雖然可能公司在某些方面并不能像大公司那樣很好的滿(mǎn)足你,但至少應(yīng)該信任自己的領(lǐng)導(dǎo),并對(duì)公司的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心。而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),一方面應(yīng)該時(shí)不時(shí)的了解下屬的工作狀態(tài),一方面也應(yīng)該不斷磨礪自己的領(lǐng)導(dǎo)技能,謹(jǐn)防在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子,不致讓員工失去對(duì)自己的信任。

    創(chuàng)業(yè)遇到困難問(wèn)題,能否愈戰(zhàn)愈勇

    在職業(yè)生涯中,科比遇到過(guò)傷病和挫折不計(jì)其數(shù),但每次挫折中都始終愈戰(zhàn)愈勇。其實(shí)籃球運(yùn)動(dòng)員職業(yè)生涯中的傷病和創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的困難何其相似。比如在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,你的產(chǎn)品剛開(kāi)始可能并不被用戶(hù)接受,可能你的產(chǎn)品出現(xiàn)了一些小問(wèn)題,被媒體曝光后就可能陷入輿論討伐的漩渦中,又或者你的一次決策失誤造成了很?chē)?yán)重的損失等等。但創(chuàng)業(yè)是條不歸路,一旦選擇創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該提前做好接受困難挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,美團(tuán)王興經(jīng)歷了“九敗一勝”,才把美團(tuán)做到今天這個(gè)成績(jī),史玉柱曾負(fù)債數(shù)億不也憑借其再次創(chuàng)業(yè)的魄力可以東山再起?創(chuàng)業(yè)之路漫漫,遇到問(wèn)題如果不能愈戰(zhàn)愈勇,努力解決,恐怕只有等待失敗了吧。

    結(jié)語(yǔ)

    一位籃球巨星的退役,對(duì)于喜愛(ài)他的粉絲來(lái)說(shuō)的確不是一個(gè)值得高興的事情,身為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,能從這位巨星的職業(yè)生涯中挖掘出一些能夠?yàn)槲宜玫臇|西來(lái),也是一件令人欣喜的事情。希望我的總結(jié)能對(duì)你有所幫助。

    責(zé)任編輯:候明芳    m.mjwave.cn    2016-4-19 16:54:03

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