中國目前的成功品牌模式

添加日期：2013年1月25日 閱讀：929

　　一、收購品牌：收購品牌和收購企業(yè)的道理是一樣的。有實(shí)力的中國企業(yè)，尤其是有充裕資金的企業(yè)，可對市場上那些有著相當(dāng)品牌價(jià)值而當(dāng)前的品牌主運(yùn)營困難的優(yōu)勢品牌進(jìn)行收購。
　　收購的原則有兩條：一是先對欲收購的優(yōu)勢品牌進(jìn)行價(jià)值評估。應(yīng)注意，這里所說的價(jià)值評估是重在對優(yōu)勢品牌的“當(dāng)前價(jià)值”進(jìn)行評估，而不是看重以往的價(jià)值評估報(bào)告。因?yàn)楹芏鄡?yōu)勢品牌在經(jīng)營不善后，哪怕只有一兩年也快速的貶值。如果消費(fèi)者對這個(gè)優(yōu)勢品牌的價(jià)值認(rèn)可指數(shù)高，就值得收購。如果消費(fèi)者對這個(gè)優(yōu)勢品牌的價(jià)值認(rèn)可指數(shù)低，就不值得收購或以較低價(jià)收購。二是對欲收購的優(yōu)勢品牌進(jìn)行收購后的“營運(yùn)可能指數(shù)”的評估，所謂的“營運(yùn)可能指數(shù)”是對欲收購的優(yōu)勢品牌進(jìn)行收購后的經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行整體的綜合評估，從欲收購的優(yōu)勢品牌的現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)，收購品牌后可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，收購品牌之后如何配備的相關(guān)資源，如人力資源，市場品牌再造的投入資源等等因素來考察。只有對欲收購的品牌進(jìn)行收購后的“營運(yùn)可能指數(shù)”的評估，才能將品牌收購后的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降至*低。
　　二、控股品牌：即對有著相當(dāng)品牌價(jià)值的優(yōu)勢品牌進(jìn)行投資控股經(jīng)營。這種方法比收購品牌的辦法要溫和一些。投資方的股本占**優(yōu)勢似乎對品牌的管理會(huì)更有主動(dòng)性，更能分享優(yōu)勢品牌權(quán)益；投資方的股本不占**優(yōu)勢對分享優(yōu)勢品牌權(quán)益，往往不占主導(dǎo)地位。因此在投資控股品牌企業(yè)時(shí)，一定要認(rèn)清該品牌企業(yè)的產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，公司管理透明的才宜投資。
　　三、共享品牌：當(dāng)企業(yè)自身品牌在市場上不強(qiáng)勢時(shí)，可以選擇一個(gè)有著相當(dāng)品牌價(jià)值的優(yōu)勢品牌進(jìn)行合作，借助優(yōu)勢品牌的影響力獲得企業(yè)自身的成長品牌。
　　共享品牌的方式有以下幾種：
　　一是品牌同盟體。當(dāng)你的業(yè)務(wù)單元和優(yōu)勢品牌比較接近時(shí)，可以和優(yōu)勢品牌形成一種戰(zhàn)略合作伙伴，是一種產(chǎn)權(quán)不關(guān)聯(lián)但業(yè)務(wù)單元關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而共享優(yōu)勢品牌，組成一個(gè)品牌同盟體。二是租賃某個(gè)優(yōu)勢品牌在其不相關(guān)業(yè)務(wù)單元營運(yùn)。當(dāng)你的品牌不強(qiáng)勢，你可以在特定時(shí)間租賃某個(gè)和你企業(yè)的業(yè)務(wù)單元并不相關(guān)的優(yōu)勢品牌，用于你企業(yè)的經(jīng)營。三是業(yè)務(wù)外包。承攬優(yōu)勢品牌企業(yè)的業(yè)務(wù)外包，亞洲很多優(yōu)秀的品牌企業(yè)早期都是承攬優(yōu)勢品牌企業(yè)的業(yè)務(wù)外包，讓自己做大做強(qiáng)的。四是加盟。當(dāng)某個(gè)優(yōu)勢品牌開展連鎖經(jīng)營、授權(quán)加盟業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)可以借助這種業(yè)務(wù)方式共享優(yōu)勢品牌，共享優(yōu)勢品牌的經(jīng)驗(yàn)曲線和品牌權(quán)益，市場風(fēng)險(xiǎn)較小。
　　選擇品牌加盟連鎖很多失敗的經(jīng)驗(yàn)是，企業(yè)選擇加盟連鎖的品牌并不是真正的品牌企業(yè)，而是為吸引加盟商而炮制的一個(gè)美麗幻影。加盟商要高度重視這一點(diǎn)。
責(zé)任編輯：楊亞楠    m.mjwave.cn    2013-1-25 15:22:50

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