企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與謀劃

添加日期：2010年7月31日 閱讀：1019

    筆者（佟天佑）在戰(zhàn)略管理不是一道“弧線”的博文中指出：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是對(duì)未來(lái)行動(dòng)確定目標(biāo)，決策者不僅要把握企業(yè)前進(jìn)的大方向，更要注重從戰(zhàn)略到策略管理的全局性、系統(tǒng)性和戰(zhàn)術(shù)性的運(yùn)用。
    企業(yè)戰(zhàn)略是一種具有總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力和戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。其運(yùn)用要根據(jù)階段性的變化及時(shí)做出比照和選擇；才有可能贏得時(shí)間來(lái)整合資源，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
    企業(yè)戰(zhàn)略選擇如何能夠正確，有時(shí)候選擇上的偏差或失誤也會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。戰(zhàn)略選擇問(wèn)題是企業(yè)的重要問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有適合自身的戰(zhàn)略選擇，其經(jīng)營(yíng)與管理的綜合競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)大大減弱。戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)術(shù)決策不同，它需要一種持久的戰(zhàn)略智慧的支撐。而戰(zhàn)略整合與謀劃同戰(zhàn)略選擇一樣，正是這種戰(zhàn)略智慧的關(guān)鍵所在。沒(méi)有戰(zhàn)略上的謀劃，也就沒(méi)有了戰(zhàn)略選擇。
    眾所周知，資源稀缺是企業(yè)存在的基本現(xiàn)實(shí)。資源稀缺性與人類(lèi)社會(huì)欲望無(wú)止境性的二元矛盾，產(chǎn)生了機(jī)會(huì)與取舍、選擇和放棄。而謀劃過(guò)程本身就是一個(gè)取舍（選擇或放棄）的過(guò)程。
    現(xiàn)代市場(chǎng)似乎是一遍紅海,能夠另辟蹊徑的藍(lán)海固然是賞心悅目的事情。這些看似充滿(mǎn)誘惑力的財(cái)富畫(huà)卷，在雨過(guò)天晴的今天,好象更令老板摩拳擦掌。事實(shí)上，在眾多的誘惑面前，我們不能忘卻了經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律，所謂順勢(shì)而為才是明智的思路。
    筆者的顧問(wèn)建議是：當(dāng)今時(shí)世，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和再次“創(chuàng)業(yè)”成功，企業(yè)必須做好戰(zhàn)略的選擇與謀劃。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)決策者為了贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖才是可以繪制的。 
        責(zé)任編輯：小季     m.mjwave.cn    2010-7-31 9:28:49

文章來(lái)源：