管理成功案例之：賈詡算無(wú)遺策（二）

添加日期：2010年7月9日 閱讀：1158

    在曹氏陣營(yíng)確定接班人之前，曹操兩個(gè)優(yōu)秀的兒子曹丕與曹植為了能成為繼承人，使出渾身解數(shù)。曹丕工于心計(jì)，但善于求援且尊重元老重臣。曹植才華橫溢，文學(xué)精湛。他的《洛神賦》與“煮豆燃豆箕，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急�！痹�(shī)賦與詩(shī)句流傳千古。是三國(guó)*著名的“建安才子”。本來(lái)曹操內(nèi)心還是喜歡曹植些，畢竟自己也是文學(xué)家，覺(jué)得曹植類(lèi)己。如果曹丕不向賈詡求援的話(huà)，曹丕是覺(jué)得接不到位子的。就是賈詡的關(guān)鍵話(huà)起了決定性的作用。賈詡要曹丕夾著尾巴做人，把本職工作干好，盡一個(gè)兒子的孝道。曹操把賈詡是當(dāng)作親信與朋友的，經(jīng)常問(wèn)他，該選那個(gè)兒子為繼承人？賈詡總是裝寶，笑而不答。*后，被吊起胃口的曹操忍耐不住，問(wèn)他為什么不講答案？賈詡曰：“思袁本初、劉景升父子也�！薄�——（三國(guó)志卷十，魏書(shū)十，荀或荀攸賈詡傳第十） 
    袁紹與劉表都是因?yàn)橄矚g小兒子，廢長(zhǎng)立幼導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部?jī)?nèi)訌，同室相戈，同志相殘。這也認(rèn)我們聯(lián)想到現(xiàn)在的朝鮮不搞社會(huì)主義搞君主世襲制那一套，還跟中國(guó)歷**袁紹與劉表一樣喜歡小兒子，廢長(zhǎng)立幼。我們比較擔(dān)心朝鮮的未來(lái)局勢(shì)走向。前車(chē)可鑒呀！ 
    曹操聽(tīng)了賈詡的話(huà)，為了基業(yè)的穩(wěn)定還有集團(tuán)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，只好確立大兒子曹丕為繼承人與接班人。賈詡為了明哲保身，不交結(jié)朋友，不結(jié)黨立派。兒女娶親嫁人都不跟權(quán)貴攀附。曹丕當(dāng)上皇帝后，封賈詡為太尉，進(jìn)爵魏壽鄉(xiāng)侯，同時(shí)，還封他的兒子賈訪(fǎng)為列侯，賈穆為附馬都尉。在曹丕想要進(jìn)攻吳國(guó)與蜀國(guó)時(shí)，賈太尉力勸審時(shí)度勢(shì)，相機(jī)行事，先文后武。但是急于求成的曹丕，聽(tīng)不進(jìn)忠言了。急功好利的軍事行動(dòng)使得曹軍有江陵之?dāng)�。賈詡老死是77歲，他一生謀劃，不但善終，而且子孫世代高官厚祿。 
    作為管理者，我們從賈詡的成功人生中得到如下收獲： 
    一是要善于環(huán)境掃描。審時(shí)度勢(shì)與主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，都要對(duì)自身內(nèi)部條件、內(nèi)部環(huán)境與外部條件、外部環(huán)境進(jìn)行掃描確定機(jī)會(huì)與威脅，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。只有這樣才能利用機(jī)會(huì)，回避威脅。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，降低劣勢(shì)。SWOT是個(gè)不錯(cuò)的環(huán)境掃描管理工具，建議管理者用SWOT來(lái)掃描環(huán)境。 
    二是確定個(gè)人在職業(yè)中的正確位置。每個(gè)人都要有職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)規(guī)劃好工作人生，做一個(gè)職業(yè)精英與社會(huì)精英。不要混日子過(guò)，做一天和尚，撞一天鐘的庸碌型職業(yè)生涯，只會(huì)給個(gè)人的人生帶來(lái)空虛與被動(dòng)。成功的人生是主動(dòng)的、積極的、進(jìn)取的、樂(lè)觀(guān)的。 
    三是管理者需要導(dǎo)師、參謀、顧問(wèn)。導(dǎo)師給管理者教授知識(shí)，傳道解惑，指點(diǎn)迷津。參謀與顧問(wèn)給管理者出謀畫(huà)策、分析情勢(shì)、運(yùn)籌帷幄。這些特殊人才對(duì)管理者的事業(yè)有舉足輕重的作用與影響。能使管理者如虎添翼、錦上添花。 
    四是在企業(yè)中信任是重要的心理契約。信任有五個(gè)維度構(gòu)成；正直、能力、一致性、忠誠(chéng)、開(kāi)放。要在企業(yè)組織中建立信任。同時(shí)要有如下活動(dòng)使你成為成功的管理者；作風(fēng)開(kāi)放、公正不阿、說(shuō)出感受、講實(shí)話(huà)、表現(xiàn)一致、信守承諾、保持信心、展示能力。對(duì)于組織中成員不要進(jìn)行猜疑，猜疑會(huì)讓步信任消失與沖突誕生。 
    五是遵守企業(yè)道德與商業(yè)倫理。企業(yè)在追求利潤(rùn)*大化的同時(shí)，要兼顧社會(huì)責(zé)任。一般生存力強(qiáng)勢(shì)與優(yōu)秀的企業(yè)，是注重社會(huì)責(zé)任的。這就是為什么有些企業(yè)存在3到5年就消失了，而有些企業(yè)卻長(zhǎng)盛不衰，存在幾百年，還朝氣蓬勃的一個(gè)原因。 
    六是對(duì)于組織后繼者的計(jì)劃要有腳本。管理者你仔細(xì)思考一下，你管理的企業(yè)，總經(jīng)理、經(jīng)理有沒(méi)有后繼者方案。如果那一天，總經(jīng)理或者其它各級(jí)管理人員突然離職、生病、死亡，有沒(méi)有其它員工馬上接替？如果有，那證明企業(yè)是有后繼者接班計(jì)劃的。如果沒(méi)有，那么就要從HR的角度來(lái)審視與診斷，重新規(guī)劃后繼者計(jì)劃。有后繼者，企業(yè)組織就不會(huì)導(dǎo)致群龍無(wú)首，各個(gè)部門(mén)與各項(xiàng)工作就不會(huì)出現(xiàn)混亂、無(wú)序。 
        責(zé)任編輯：小季     m.mjwave.cn    2010-7-9 9:14:31

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