成功人士分享高績(jī)效團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)

添加日期：2010年6月12日 閱讀：959

    如何塑造高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)？相信這個(gè)問(wèn)題是眾多團(tuán)隊(duì)**共同關(guān)心的問(wèn)題。如下，是一個(gè)成功人士談其塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，世界工廠學(xué)堂頻道小編與您分享其經(jīng)驗(yàn)。 
    1. 團(tuán)隊(duì)角色分配合理。所謂人們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中喜歡扮演的9種潛在團(tuán)隊(duì)角色，包括創(chuàng)造者-革新者、探索者-倡導(dǎo)者，評(píng)價(jià)者-開發(fā)者，推動(dòng)者-組織者，總結(jié)者-生產(chǎn)者，控制者-核查者，支持者-維護(hù)者，匯報(bào)者-建議者，聯(lián)絡(luò)者等，在其團(tuán)隊(duì)中都有人能夠承擔(dān)且愿意承擔(dān)幾種。 
    2. 凝聚力強(qiáng)、忠誠(chéng)感和相互信賴感高。因?yàn)槠鋱F(tuán)隊(duì)人員較少，整個(gè)部門總共5個(gè)人，相互交流的障礙較少，比較容易達(dá)成一致，也比較容易形成凝聚力、忠誠(chéng)感和相互信賴感。 
    3. 成員能力較強(qiáng)，且搭配合理。其成員都經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，且有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，而且具備技術(shù)技能、人際技能、解決問(wèn)題技能等不同類型。 
    4.有共同的目標(biāo)承諾及相承的個(gè)人目標(biāo)。由于采用了目標(biāo)管理工具，團(tuán)隊(duì)及個(gè)人都有具體的、可衡量的、可行的績(jī)效目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)與個(gè)人都承擔(dān)相聯(lián)系的責(zé)任，目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的起到了推動(dòng)力的作用。 
    5.公司績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)制度有效，團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的目標(biāo)相輔相成，績(jī)效也互相影響，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)沒有沖突。 
    6.倡導(dǎo)信任、溝通，使團(tuán)隊(duì)成員相互間彼此信任，互相幫助。 
    7.提倡創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作。
    這位成功人士，能夠利用及創(chuàng)造適合團(tuán)隊(duì)形成的環(huán)境與氛圍，并積極投入團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，培養(yǎng)了員工與他人合作、共享信息、包容個(gè)人差異，成功塑造了一個(gè)高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)。

        責(zé)任編輯：小徐    m.mjwave.cn    2010-6-12 15:36:27 

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