企業(yè)文化，將管理故事“神化”（三）

添加日期：2010年6月12日 閱讀：884

    這樣看來(lái)，在創(chuàng)業(yè)“神話”的傳神魅力方面，企業(yè)文化與敬畏之心是互為因果的。有個(gè)神話可以說(shuō)明這一點(diǎn)：一個(gè)英俊的少年每天都到一個(gè)湖邊欣賞自己的美貌，他對(duì)自己的容貌如此癡迷，以至于在一天不小心掉進(jìn)湖中溺水而亡。他落水的地方長(zhǎng)出了一株花，人們把它稱為水仙花。水仙少年死后，山林女神們來(lái)到了湖邊，發(fā)現(xiàn)這個(gè)淡水湖變成了一個(gè)含有咸味淚水的水潭�！澳銥槭裁纯弈兀俊鄙搅峙�神問(wèn)湖。湖回答：“我為水仙少年而哭�！鄙搅峙�神們不相信：“說(shuō)到底，盡管我們所有女神總在森林里跟在他的后面奔跑，但唯有你有機(jī)會(huì)能從近處觀看他的美貌�！�
    “水仙少年長(zhǎng)得美嗎？”湖問(wèn)道�！坝姓l(shuí)能比你更清楚這一點(diǎn)呢？”山林女神們驚訝地回答道，“他每天都趴在你的邊沿欣賞自己的美貌。”湖靜默了片刻，*終說(shuō)道：“我從未注意到他長(zhǎng)的很美，我為水仙少年而哭，是因?yàn)槊看嗡�趴在我的邊沿時(shí)，我都能從他的眼睛深處看到映出來(lái)的我自己的美麗�！边@個(gè)故事是美的，如果說(shuō)其中少年的美是創(chuàng)業(yè)“神話”的美，那么湖所看到的它自己的美麗則是企業(yè)文化的美，兩者是相互應(yīng)證和映照著的。 
    當(dāng)然，這并不是說(shuō)只有當(dāng)良好的企業(yè)文化建設(shè)搞好之后才能展示創(chuàng)業(yè)“神話”的傳神魅力，而是強(qiáng)調(diào)兩者在訴求上的一致性，不能是兩張皮。有關(guān)資料表明，上述丹寧的觀點(diǎn)已被美國(guó)企業(yè)主管普遍接受，高級(jí)管理人員對(duì)MBA的熱情正在減退，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始在**的幫助下開(kāi)發(fā)有利于企業(yè)的故事。為了讓管理人員掌握繪聲繪色講故事的技巧，IBM在紐約阿莫克的經(jīng)理人發(fā)展部門專門訓(xùn)練經(jīng)理人如何講故事，請(qǐng)來(lái)了在好萊塢有15年寫作和故事編輯經(jīng)驗(yàn)的著名編劇奧頓擔(dān)任顧問(wèn)。耐克公司在多年前就設(shè)立了正式的“講故事”計(jì)劃：每個(gè)新員工上崗前要聽(tīng)一小時(shí)的公司故事，耐克的教育總管因此被稱為“**故事官”。此外，可口可樂(lè)公司、美國(guó)西部電話公司、殼牌石油公司以及亞美泰公司，也都聘請(qǐng)密西根大學(xué)商學(xué)院教授諾爾·迪奇授課，以類似的方法來(lái)培訓(xùn)經(jīng)理人。
    展示創(chuàng)業(yè)“神話”的具體做法我們還可以列舉出很多，以資借鑒；但重要的是在企業(yè)文化與敬畏之心的確立之間實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，而不必東施效顰。否則，管理者如果說(shuō)一套做一套，創(chuàng)業(yè)“神話”的文過(guò)飾非往往適得其反。 
        責(zé)任編輯：小季     m.mjwave.cn    2010-6-12 15:50:05

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