再一個(gè)就是能源。能源國(guó)家肯定是要壟斷的。國(guó)家肯定是國(guó)企化的趨勢(shì),像我們小肥羊公司絕對(duì)不敢說(shuō)要做能源,從來(lái)沒(méi)有想過(guò)買(mǎi)礦,我們覺(jué)得做餐飲也很好。煤... [查看全文]
近日,北京大學(xué)光華管理學(xué)院EDP中心在內(nèi)蒙古舉辦論壇,內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司總裁盧文兵演講。 以下為演講全文: 盧文兵:尊敬的于鴻君老師,尊敬的... [查看全文]
雖然經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)輕描淡寫(xiě),但是可以感受得到他們很注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理,可以說(shuō)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是他們獲得快速發(fā)展的基本推動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理大... [查看全文]
班組管理全員化——只有讓員工參與,才能形成自動(dòng)自覺(jué) 多數(shù)企業(yè)的班組里,施行的是以班組長(zhǎng)個(gè)人為核心的管理模式。在這樣的班組里,班組長(zhǎng)一人獨(dú)當(dāng)一面,... [查看全文]
像死亡和稅賦一樣,組織生命一個(gè)不可避免的現(xiàn)實(shí)是周期性的“團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)”。為了這樣一個(gè)項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)需要超越當(dāng)前或以前所完成的工作。對(duì)于高層管理團(tuán)隊(duì)而言... [查看全文]
在倡導(dǎo)價(jià)值回歸、重塑社會(huì)公平與正義的年代,建設(shè)無(wú)疑是最佳的選擇。明晰企業(yè)核心價(jià)值觀,統(tǒng)一企業(yè)成員的價(jià)值判斷,并進(jìn)而形成統(tǒng)一的做事方式,塑造企業(yè)成... [查看全文]
管理上的任何進(jìn)步都始于觀念變化。沒(méi)有觀念變化,就沒(méi)有行動(dòng)變化。比如說(shuō)流程管理就是最好的例證。沒(méi)有觀念變化,就沒(méi)有流程優(yōu)化。如果我們囿于傳統(tǒng)觀念... [查看全文]
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責(zé)任真空,最佳的辦法就是將所有職責(zé)一次劃分到崗位。這也是實(shí)現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。傳統(tǒng)管理... [查看全文]
說(shuō)話(huà)是有技巧的,有些人一句話(huà)能使人喜笑顏開(kāi),氣氛活躍;有些人一句話(huà)會(huì)使人心生討厭,不小心便得罪人。作為員工的領(lǐng)導(dǎo),要想讓員工打成一片,讓員工幫你解... [查看全文]
我們天天提的人才競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上就是核心關(guān)鍵人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上就是核心員工在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,所以選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)和保留核心員工是一... [查看全文]
社會(huì)上各行各業(yè)都存在不同層次的管理者,外表都籠罩著榮譽(yù)的光環(huán);高校里管理學(xué)也成為一個(gè)越來(lái)越熱門(mén)的專(zhuān)業(yè),吸引著萬(wàn)千莘莘學(xué)子。管理者的魅力與管理的... [查看全文]
在媒體報(bào)道中,不難發(fā)現(xiàn)喬布斯的幾項(xiàng)個(gè)人特質(zhì),包含像是“專(zhuān)注”、“完美主義”、“精英主義”、“專(zhuān)制”等等。如果從經(jīng)營(yíng)與管理的角度重新詮釋理解,在... [查看全文]
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