怎樣更好的提高團(tuán)隊(duì)員工士氣（下）

添加日期：2011年11月25日 閱讀：919

    4、促進(jìn)員工成長 
    在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。員工利益為中心，但是其實(shí)要相輔相成是可以做到的。關(guān)心員工利益可以激勵(lì)員工，員工士氣高可以降低流動率并促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。沒有難題，就是*大問題；擁抱成長，才能握手成功。一個(gè)不拒絕成長的員工，一定不會浪費(fèi)企業(yè)資源和社會財(cái)富，不會給自己找臺階下，而是敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有高敬業(yè)度和高執(zhí)行力，在不斷地成長中為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。 
    譚小芳老師建議企業(yè)在具體措施方面，一個(gè)是企業(yè)薪資待遇方面，雖然不能太過于消耗人力成本，但基本的行業(yè)薪酬競爭力應(yīng)該有，企業(yè)不應(yīng)把人力資源當(dāng)做成本中心，而應(yīng)看做價(jià)值創(chuàng)造中心，以促進(jìn)員工積極主動性來提高生產(chǎn)率；
二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，員工培訓(xùn)是對員工的一種福利，能夠幫助員工提高能力，有利于其職業(yè)生涯發(fā)展，同時(shí)培訓(xùn)一方面能夠增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力，一方面提高員工工作技能，這兩者都是提高生產(chǎn)率的有效途徑；三是企業(yè)工作流程及制度的改革上面，管理者應(yīng)該改革死板的官僚行政體制，**任務(wù)目標(biāo)及評價(jià)考核的靈活性，在保證效率的同時(shí)不至于給員工太大的壓力使其喪失信心或者降低士氣；四是企業(yè)文化的塑造方面，高層管理者應(yīng)當(dāng)多多關(guān)心員工生活，關(guān)注非正式組織的發(fā)展，基層管理者應(yīng)主動傾聽員工的心聲，使員工有被重視的感覺，從而塑造整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 
    5、員工個(gè)人層面 
    員工士氣的高低*終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。所以我們自己的命運(yùn)決定于我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態(tài)，做自己積極心態(tài)的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌！ 
        責(zé)任編輯：季蕓    m.mjwave.cn     2011-11-25 18:25:04

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