如何讓執(zhí)行具有實(shí)效

添加日期：2011年11月17日 閱讀：636

    我們可以看到,能夠在艱苦的環(huán)境中發(fā)展起來的企業(yè),大都有富有遠(yuǎn)見的**,也不乏高明的戰(zhàn)略家和聰明而有能力的執(zhí)行者。我們也經(jīng)常聽到,某企業(yè)**帶領(lǐng)企業(yè)迅速壯大;**的出色策劃,使企業(yè)在市場(chǎng)上大獲全勝。然而,除了數(shù)量上都還是鳳毛麟角外,也不是發(fā)展的常態(tài)。
    大量存在的事實(shí)是;企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果與戰(zhàn)略之間有著極大偏差,甚至徹底失敗。我們認(rèn)為:主要原因是企業(yè)的核心能力無法在第*線發(fā)揮所致,忽視了戰(zhàn)略要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施這一關(guān)鍵條件,也就是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力差所導(dǎo)致的結(jié)果。
    現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力包含企業(yè)兩種重要能力的結(jié)合,即:執(zhí)行力和可視力。執(zhí)行力并不陌生;可視力則代表了現(xiàn)場(chǎng)能力中對(duì)沖突和問題的洞察與揭示能力,“看”不到真實(shí)的信息,甚至被扭曲加工過的信息誤導(dǎo),只能做出糟糕的決策。
    現(xiàn)代企業(yè)具有業(yè)務(wù)多元化、地域的分布性以及企業(yè)間協(xié)作等發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)的“現(xiàn)場(chǎng)”將更加分散和不可見。傳統(tǒng)意義上的現(xiàn)場(chǎng)或第*線,通常是指與指揮機(jī)關(guān)在地理上有距離的地點(diǎn);而對(duì)于當(dāng)今的企業(yè)來說,其含義將被無限擴(kuò)大化。例如:遠(yuǎn)在外地的施工現(xiàn)場(chǎng)、銷售一線,也包括近在眼前的開發(fā)中心,甚至是企業(yè)每位員工的個(gè)人工作�？傊�,執(zhí)行過程在現(xiàn)場(chǎng)、產(chǎn)出結(jié)果也在現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的失察和缺乏監(jiān)督,將難以保證戰(zhàn)略的執(zhí)行成功。現(xiàn)場(chǎng)能力和可視能力是密不可分的,只有真實(shí)的 “看”到,才有可能做出積極的應(yīng)對(duì),以確保目標(biāo)的達(dá)成。
    作為管理者,企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力和可視力究竟如何?我們看一個(gè)真實(shí)案例:
    某公司的一個(gè)項(xiàng)目遠(yuǎn)在千里之外的城市,合同中約定部署上線后回款30%。
    項(xiàng)目組報(bào)告項(xiàng)目如期部署上線,因公司急需這筆回款,于是派銷售經(jīng)理到客戶公司準(zhǔn)備收款。結(jié)果被客戶告知:部分項(xiàng)目組成員由于對(duì)當(dāng)?shù)厣�活條件差而抱怨,工作不積極投入,項(xiàng)目期間還發(fā)生過與客戶的較大沖突,項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期要求,而且系統(tǒng)非常不穩(wěn)定。問及客戶既然如此為什么還要部署上線?客戶答:“沒辦法,我也得應(yīng)付我的上級(jí),你趕緊要求公司加派更多人員,迅速幫我處理好此事”。
    這個(gè)案例說明:現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力和可視力的薄弱,可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。
    依靠目標(biāo)運(yùn)營管理軟環(huán)境,基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可以跨越時(shí)間和地域限制,將目標(biāo)管理方法落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力。由執(zhí)行管理平臺(tái)、信息與溝通平臺(tái)和企業(yè)引擎構(gòu)成管理視圖,實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的經(jīng)營狀態(tài)可視、問題可視、過程可視、知識(shí)可視和歷史可視。強(qiáng)大的企業(yè)引擎,在一分鐘之內(nèi)還原現(xiàn)場(chǎng)。
        責(zé)任編輯：張言    m.mjwave.cn    2011-11-17 16:51:25

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