醫(yī)藥招商企業(yè)三大危機(jī)

    添加日期:2021年1月26日 閱讀:951

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    醫(yī)藥招商中,招商企業(yè)越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,招商企業(yè)面臨哪些危機(jī)呢?

    1、資金危機(jī)


    中國(guó)醫(yī)藥招商企業(yè)眼下*缺的除了人之外,莫過(guò)于錢了,在沒(méi)人才沒(méi)資金的發(fā)展背景下,如何突破已是中小企業(yè)甚至中國(guó)企業(yè)的一大困局。在守不住出不去的競(jìng)爭(zhēng)格局中,我們究竟是等死還是另辟蹊徑?

    醫(yī)藥代理網(wǎng)解析有兩點(diǎn)建議供各位參考:一是吸引優(yōu)質(zhì)股東進(jìn)來(lái),可以考慮轉(zhuǎn)讓股份或者直接被優(yōu)質(zhì)企業(yè)并購(gòu),好股東的益處不僅是投入資金的支持,更多的還有品牌和其他無(wú)形力量的支持,有句話說(shuō)得好,你是誰(shuí)不重要,你身后站著誰(shuí)更重要;二、改變商業(yè)模式,重組企業(yè)的盈利渠道,放棄飛核心業(yè)務(wù),聚焦在某一個(gè)產(chǎn)業(yè)上,力爭(zhēng)一點(diǎn)突破全面繁榮?傊Y本是跟著優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥招商企業(yè)和優(yōu)秀的商業(yè)模式走的,你還有其他的選擇嗎?

    2、信仰危機(jī)

    很多醫(yī)藥招商企業(yè)危機(jī)的爆發(fā),表面上是各種事端的被披露,但本質(zhì)上來(lái)看,無(wú)論是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)還是人員流失危機(jī)或是財(cái)務(wù)危機(jī),無(wú)不因企業(yè)家個(gè)人信仰缺失所導(dǎo)致的危機(jī)在某一點(diǎn)的集中爆發(fā)。醫(yī)藥招商網(wǎng)指出當(dāng)一個(gè)人缺少信仰的時(shí)候,尤其是企業(yè)家,他就會(huì)迷失,變得只在乎自己的利益和私欲的滿足,久而久之就會(huì)變得把利益相關(guān)者的利益當(dāng)兒戲,從而導(dǎo)致利益分配格局失衡。

    當(dāng)醫(yī)藥招商企業(yè)家通過(guò)信仰來(lái)建立強(qiáng)大的價(jià)值觀體系的時(shí)候,商業(yè)的邏輯才會(huì)慢慢變得清晰起來(lái),即員工第*、顧客第二、股東第三,只有明白了員工的重要性并做好員工工作之后,才能從根本上保障顧客對(duì)公司的黏性,那么股東的收益以及其他利益相關(guān)者的利益就可以得到保證。

    3、人才危機(jī)

    80、90后逐漸成為職場(chǎng)的主力,而這一點(diǎn)很多醫(yī)藥招商企業(yè)還沒(méi)有明顯意識(shí)到并采取行動(dòng),8090后這一代人年輕人是在信息對(duì)稱的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的,他們從小就通過(guò)英語(yǔ)熟知外面的世界,他們對(duì)好企業(yè)或好老板標(biāo)準(zhǔn)的定義和理解遠(yuǎn)比我們要深刻。

    眼下,中國(guó)企業(yè)面臨的幾大危機(jī)中,因用工荒所導(dǎo)致的人才危機(jī)堪稱首要危機(jī),用工荒的問(wèn)題既是大環(huán)境的產(chǎn)業(yè)形態(tài)升級(jí)問(wèn)題,更是企業(yè)家用人思路的思維短路問(wèn)題。80、90后相比70后*大的特點(diǎn)是對(duì)職場(chǎng)的認(rèn)識(shí)有了更全面的理解,我們與其抱怨其群體的不靠譜,還不如設(shè)身處地的來(lái)為其著想并對(duì)陣下藥。藥品招商表示80、90后需要的不僅僅是收入、發(fā)展空間,更需要團(tuán)隊(duì)氛圍、受尊重的文化等軟性力量,這就不難理解為什么很多500強(qiáng)企業(yè)就不會(huì)遭遇這么難堪的用人之困,因?yàn)檫@些醫(yī)藥招商企業(yè)相對(duì)來(lái)講,人才危機(jī)也是招商管理需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題之一。

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