醫(yī)藥向新營銷模式轉(zhuǎn)型兩票制將逐步實施

添加日期：2017年8月28日 閱讀：1675

在國家諸多政策強勢推行下，醫(yī)藥行業(yè)原有傳統(tǒng)商業(yè)結構將逐步被摧毀，醫(yī)藥市場、器械市場等都將重新布局商業(yè)結構，醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)各種要素將在政策牽引下重新組合，目前，醫(yī)藥、器械、耗材等共有約3萬億的市場盤子，這給具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新模式的企業(yè)巨大的運作空間。



中國有將近5000家制藥企業(yè)，但僅有300多家在市場上有真正的自營隊伍，還有4600多家以代理模式為主的制藥企業(yè)沒有自營隊伍，隨著兩票制、94號文等政策推開，無自營隊伍的制藥企業(yè)營銷將陷入難以為繼的狀態(tài)。新的業(yè)態(tài)，新的經(jīng)營模式將會出現(xiàn)，而且，由于政策的落地和制藥企業(yè)的極度需求，新經(jīng)營模式將會快速發(fā)展。

中國約有13000多家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，配送、流通、純銷、掛靠、走票等經(jīng)營模式同時存在，但兩票制下大量中間醫(yī)藥商業(yè)機構被推出醫(yī)藥流通領域。

未來幾年，醫(yī)藥商業(yè)市場將被細分為配送型商業(yè)、市場運作型商業(yè)、純銷型商業(yè)。 國藥控股、華潤、九州通和盤踞在各省的原有省醫(yī)藥公司和地方醫(yī)藥商業(yè)公司可以承接配送工作。盤踞在區(qū)縣的小型純銷商業(yè)可以完成區(qū)域的銷售工作。

但目前業(yè)內(nèi)沒有一家全國性的市場運作型商業(yè)。這就給醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)一個巨大的想象空間，一個巨大的創(chuàng)新空間。

由于兩票制實施，4400多家無自營隊伍的制藥企業(yè)原有渠道結構由于商業(yè)體系的混亂難以為繼，各個區(qū)域銷售量已經(jīng)無法保證。

大量的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)由于無法獲得配送權，自身做市場有沒有專業(yè)的學術能力，僅依靠OTC、診所和民營醫(yī)院業(yè)務量已經(jīng)無法滿足生存要求。

醫(yī)藥商業(yè)領域整合現(xiàn)在基本停滯，因為醫(yī)藥商業(yè)領域的企業(yè)存在諸多掛靠、過票、虛開發(fā)票等被定性為違規(guī)的歷史行為存在，這樣就導致整合商業(yè)企業(yè)可能背負上財稅風險，目前已經(jīng)有很多家商業(yè)企業(yè)因為掛靠、過票、虛開發(fā)票等歷史違規(guī)行為被查出。

制藥企業(yè)極度需求、大量醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)無法生存和醫(yī)藥商業(yè)整合幾乎停滯，就造成了醫(yī)藥購銷領域雙重矛盾，這就需要新的模式和新的業(yè)態(tài)來跟隨國家政策構建新型的醫(yī)藥商業(yè)結構，以滿足制藥企業(yè)營銷需求、醫(yī)療機構用藥需求、純銷企業(yè)的產(chǎn)品需求、市場學術需求和配送商業(yè)的市場學術需求。

筆者從有自營隊伍的制藥企業(yè)、以代理模式為主的制藥企業(yè)、各種類型的商業(yè)企業(yè)的營銷轉(zhuǎn)型，進行了系統(tǒng)的分析并提供了一些切實可行的解決思路，希望能幫助一些醫(yī)藥企業(yè)在營銷層面獲得轉(zhuǎn)型和重構的借鑒。

但是，需要明確的是，現(xiàn)在很多制藥企業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的決策層都還拘泥于傳統(tǒng)的經(jīng)營思路和經(jīng)營慣性，大量的企業(yè)得過且過。

現(xiàn)在的醫(yī)藥行業(yè)政策下，如果企業(yè)沒有危機感，沒有堅持不懈轉(zhuǎn)型的意志力，是不可能在營銷上有所建樹的。而現(xiàn)在的醫(yī)藥企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型，*大的借力是資源整合，所以，借助外力和整合外力，可能是醫(yī)藥企業(yè)營銷獲得助力并轉(zhuǎn)型成功的關鍵。



責任編輯：趙帥超 m.mjwave.cn 2017-8-28 14:14:41

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