醫(yī)院零差價后 藥店該怎么辦?

    添加日期:2017年6月26日 閱讀:1421

    先來說說什么是零差價,國家在2009年公布了《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革》提出“藥品收支兩條線和零差率銷售”的管理辦法,其目的是希望解決“老百姓看病貴,看病難”等一系列問題。隨著醫(yī)改的深入,2017年年初全國衛(wèi)生工作會議上,國家計生委主任強調(diào)將在年內(nèi)推開城市公立醫(yī)院改革,全面取消醫(yī)院藥品加成。由此可以看出,零差價實施同時反映出幾個特點和問題:

    一是實施零差價的單位局限于公立醫(yī)院,也就是三級醫(yī)院;

    二是醫(yī)改范疇下的零差價在逐步深入,逐步展開,逐步豐富,逐步覆蓋;

    三是實施零差價后由于醫(yī)院成本價銷售,很多廠商由此掙不到錢,于是就會將自己的臨床部分產(chǎn)品逐步退出來;

    四是列入零差價率范圍的藥品局限于基藥目錄,而基藥目錄基本上都是常見病、多發(fā)病用藥;

    五是由于是零差價,對于一些價格低、補貼少的零售價藥來說,基層醫(yī)院應(yīng)用的意愿也不強。

    六是三級醫(yī)院實施零差價后,其醫(yī)療費、診療費肯定會有不同比例的漲幅。

    由此可以看出,長期來說,對于我們以藥品零售的連鎖藥店來說肯定有著很大的沖擊,如果我們能夠冷靜思考下,仍然有很多機會存在,需要我們連鎖藥店同仁們盡快行動起來,抓住機會,至少需要做好以下幾件事:

    首先,結(jié)合實施零差價后,很多廠商掙不到錢,于是會有很多臨床產(chǎn)品退出來。這些產(chǎn)品退出來退到哪,當(dāng)然是退出三級醫(yī)院,重新推向終端市場。由于這些臨床產(chǎn)品長期應(yīng)用于臨床治療中,其效果和知名度可想而知,只不過不得以而退出,這就是我們的機會,一方面作為連鎖藥店來說首先通過各種關(guān)系找到各三級醫(yī)院基藥目錄和零差價實施情況;二方面從基藥目錄上找到現(xiàn)行合作的廠商,了解其產(chǎn)品應(yīng)對零差價對策;三是談區(qū)域戰(zhàn)略合作和獨家銷售;

    其次,在做上述工作的同時,找到對應(yīng)各三級醫(yī)院零差價藥品目錄,然后參考目錄找到商品名相同但有一定毛利的不同生產(chǎn)廠家的商品,這樣既可以借力臨床蝴蝶效應(yīng)提升銷售的目的,又可以以此吸引客流。

    再次,由于是零差價,對于一些價格低、補貼少的零售價藥來說,基層醫(yī)院應(yīng)用的意愿也不強。這也會給我們一些機會,而這個機會就是二次銷售機會,作為我們連鎖藥店來說,可以以此作為吸客商品實施倒掛等促銷和營銷相結(jié)合的商品建立價格形象,從而吸引顧客。

    *后,三級醫(yī)院實施零差價后,其醫(yī)療費、診療費肯定會有不同比例的漲幅。這們對于我們連鎖藥店來要進行合理布局,貼著三級醫(yī)院開店,其藥店類型可以開藥診店,這樣既可以借力,又可以以此集客。

    無論是零差價也好,兩票制也好,其零售連鎖藥店的政策環(huán)境肯定會越來越規(guī)范,越來越嚴(yán)格,越來越緊湊。市場環(huán)境也會越來越理性,越來越苛刻。競爭環(huán)境也會越來越激烈,越來越殘酷。不管針對什么樣的政策,都是不可抗力的,我們只能應(yīng)對和服從,而要改變這種局面,不能只是被動應(yīng)對。而要獲得主動權(quán)就是要使自己做強,做專,做大,把自己連鎖藥店扎扎實實做出競爭力來,所有這一切又都需要精細(xì)化管理的思路和方法來武裝,這是連鎖藥店未來發(fā)展**的出路,**能做的。

    責(zé)任編輯:田月華 m.mjwave.cn 2017-6-26 15:04:12

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