藥品零售終端被看好 藥企、藥店何時“停戰(zhàn)”

添加日期：2017年6月1日 閱讀：1630

藥品零售終端被看好，但是，藥企與藥店的矛盾不是客大欺店就是店大欺客，這樣的糾紛何時休?如今，涉足藥店領(lǐng)域的藥企越來越多，如此下去，雙方的矛盾是否會進(jìn)一步加劇?

湯臣倍健的“二維碼”事件和一心堂總裁趙飚炮轟哈藥強(qiáng)推“碼上有”APP，反映出藥店的心理“底線”。而近年來一些藥企大規(guī)模收購藥店，更是招致藥店警覺甚至反感。

作為供應(yīng)鏈上下游的藥企和藥店，既相互依存又相互博弈，但藥企這個舉措似乎有“越界”之嫌，對此有不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，倘若今后有更多的藥企開藥店，會不會激化雙方的矛盾，導(dǎo)致嚴(yán)重的沖突與對立?

起因：藥企看好零售終端增長

一直以來，藥品銷售市場的“蛋糕”都是醫(yī)院占大頭，藥店占小頭，后者的占比在20%左右波動。不過，隨著新醫(yī)改的不斷深入，“零差率”、“藥占比”等對醫(yī)院藥房藥品銷售影響較大的政策實施，迫使許多藥企開始把營銷重心轉(zhuǎn)向藥店，DTP藥房的興起就是一個典型的例子。

正大天晴副總裁王宏指出，在醫(yī)藥新零售時代，上游的工業(yè)要進(jìn)行市場細(xì)分，重塑價值鏈，而DTP藥房目前的銷售規(guī)模為105億元～120億元，到2020年將達(dá)1500億元，預(yù)計屆時醫(yī)院的處方藥銷售有一半會轉(zhuǎn)移到社會藥房。

目前藥店正在普遍開展的慢病管理是藥企切入終端的主要途徑之一，阿斯利康全國零售總監(jiān)王東認(rèn)為，供零合力、處方藥零售的黃金時代已經(jīng)到來，以往藥店的店員在處方藥銷售是處于“不敢說、不愿說、不知道說什么”的狀態(tài)，但藥企給藥店帶來了包括醫(yī)生在內(nèi)的專業(yè)資源。從阿斯利康與漱玉平民的合作來看，無論是銷售額還是客流量，都有了較大幅度的提升。

近日，繼成都之后，西安的藥監(jiān)部門也支持當(dāng)?shù)氐乃幍晖菩须娮犹幏椒��?wù)，甚至連單體店也包括在內(nèi)，這意味著醫(yī)院處方外流的趨勢加快。神威藥業(yè)董事長李振江表示，醫(yī)院的藥品銷售在走下坡路，對藥店來說卻是迎來了發(fā)展的新機(jī)遇，這也是該公司旗下的神威大藥房近年加速并購擴(kuò)張的原因。

江中集團(tuán)副總經(jīng)理盧小青認(rèn)為，藥企自建零售終端無可厚非，這符合上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合的趨勢，藥企只是在合適的時機(jī)做合適的事情。她舉了一個例子，當(dāng)年格力與國美談崩后，曾經(jīng)甩開所有終端自建終端體系。

在康美藥業(yè)OTC事業(yè)部總經(jīng)理李從選看來，藥企自建零售終端固然是受市場趨勢驅(qū)使，有銷售處方藥的需求，但有一半原因也是不得已而為之。據(jù)他了解，某中藥企業(yè)因某地合作的連鎖被一家大連鎖收購后，雙方的合作被大連鎖終止。為了維持該地區(qū)的銷售，無奈之下，這家中藥企業(yè)只好出資成為這家連鎖的股東，其產(chǎn)品才能重新上架。

藥店：藥企不應(yīng)“搶飯碗”

前段時間，幾十家百強(qiáng)連鎖藥店專門針對藥企自建零售終端的事情進(jìn)行了研討，一致認(rèn)為術(shù)業(yè)有專攻，藥企不應(yīng)該“過界”，使雙方的關(guān)系由合作者變?yōu)楦偁幷�，不利于工商和諧共贏。

一心堂董事長阮鴻獻(xiàn)表示，藥店與藥企的社會分工明確，應(yīng)該為了共同的發(fā)展各盡所能。而益豐董事長高毅也認(rèn)為，工業(yè)和商業(yè)在模式、文化等方面都有本質(zhì)的區(qū)別，藥企和藥店應(yīng)該各自聚焦在自己的業(yè)態(tài)上，專心、專業(yè)地進(jìn)行各自的發(fā)展。而老百姓董事長謝子龍則指出，無論是從國內(nèi)還是國外來看，兩個業(yè)態(tài)都做得好的企業(yè)幾乎沒有。

對于藥企如天士力以投資藥店的方式進(jìn)入藥品零售行業(yè)，漱玉平民董事長李文杰表示歡迎，但他明確反對藥企開藥店，在這方面，漱玉平民有過切身之痛。他說，某藥企的連鎖到山東開藥店，不但挖他們公司的店長、店員，甚至還挖了他們分公司的經(jīng)理，“培養(yǎng)一個成熟的店長、店員需要五六年，培養(yǎng)一個分公司經(jīng)理需要十幾年，這會對我們公司造成了很大的損失。”

李文杰還從利潤的角度來分析，認(rèn)為藥企不該搶藥店的“飯碗”，“藥店辛辛苦苦，利潤才幾個點，而藥企提一次價，利潤就增加了十幾個億甚至上百億。”

對于藥店的強(qiáng)烈反應(yīng)，李從選稱可以理解，不過他從工業(yè)的角度提出了疑問：既然藥店反對藥企開店，為什么有些連鎖藥店自己卻開藥廠?尤其是近幾年來，隨著中醫(yī)藥熱的興起，開中藥廠的連鎖藥店越來越多。有些連鎖藥店因為自己開了中藥廠，就把其他公司的產(chǎn)品排除在外。正所謂術(shù)業(yè)有專攻，藥店開中藥廠不一定辦得好，至今已有七八家藥店開辦的中藥廠因為辦不下去，想他們公司收購。

揚子江藥業(yè)副董事長徐浩宇的觀點，則代表了另一部分藥企的態(tài)度。他說，競爭無處不在，藥企收購藥店也是一種競爭，誰勝出了就是老大。言下之意，藥店應(yīng)該允許藥企進(jìn)行競爭，由市場來決定勝負(fù)。

沖突：會不會越來越激烈?

從雙方的語言表達(dá)來看，藥店的態(tài)度較為強(qiáng)硬，而藥企的態(tài)度相對溫和一些。雖然徐浩宇認(rèn)為應(yīng)該允許藥企競爭，但他同時強(qiáng)調(diào)，藥企進(jìn)入藥品零售領(lǐng)域是被迫的，例如前幾年沒有進(jìn)入，現(xiàn)在有較大規(guī)模的進(jìn)入是因為“特定時期的特定情況，隨著時間的推移，可能又會發(fā)生變化�！�

眾所周知，格力與國美現(xiàn)在又走到了一起。因此，盧小青認(rèn)為，藥店之所以對藥企自建零售終端表示擔(dān)憂，是“因為大家沒有站在一個共贏的角度來思考問題”。她說，有時候跟藥店談判蠻痛苦的，店大欺客的情況也是存在的。所以，工商雙方應(yīng)該在術(shù)業(yè)有專攻的基礎(chǔ)上，真正形成價值、目標(biāo)的同向。至于沖突會不會越來越激烈，她覺得可能性較小。

李振江認(rèn)為，大連鎖會越做越大，在并購、重組的趨勢下，有相當(dāng)部分的中小連鎖將會逐漸消失。做連鎖藥店不易，第*個條件是要有品牌，第二條件是要有管理團(tuán)隊，所以他覺得工業(yè)開藥店的現(xiàn)象不會普遍發(fā)生。目前工業(yè)開有連鎖藥店上規(guī)模的只有神威、太極等少數(shù)幾家，“但我認(rèn)為我們的強(qiáng)項是在工業(yè)，重心是把對藥店的服務(wù)做上去，不會和藥店有大的沖突。”

對于李振江的觀點，李文杰表示贊同，“大家都覺得連鎖藥店的并購非�？�，接下來工業(yè)的并購也會非�？�，他們都會把更多的精力放在主業(yè)上，因此雙方不會產(chǎn)生較大的沖突�！�

李從選也認(rèn)為雙方大規(guī)模的相互進(jìn)入不可能發(fā)生，現(xiàn)在發(fā)生這種現(xiàn)象只是因為出現(xiàn)了介入的機(jī)會，“但做藥廠和做藥店真的是兩回事”。他還指出，雖然大規(guī)模相互進(jìn)入不大可能，但由于還會有資本介入，今后相互進(jìn)入的事件還是有可能發(fā)生。

責(zé)任編輯：田月華 m.mjwave.cn 2017-6-1 14:04:51

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