透視2017年第*季度中國(guó)藥品零售市場(chǎng)

添加日期：2017年5月26日 閱讀：2878

5月22日，首屆中國(guó)藥品零售經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新峰會(huì)在江西南昌萬(wàn)達(dá)文華酒店正式啟幕。中康資訊副總裁黃警在峰會(huì)上中深度闡釋了零售藥品市場(chǎng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布未來(lái)十年的產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖和2017年第*季度藥品零售市場(chǎng)的報(bào)告。

首屆中國(guó)藥品零售經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新峰會(huì)于5月22日在江西南昌萬(wàn)達(dá)文華酒店正式啟幕，據(jù)了解，峰會(huì)包含兩個(gè)關(guān)鍵詞：一個(gè)是“藥品零售”，為行業(yè)劃定領(lǐng)域;另一個(gè)是“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新”，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出方向。在行業(yè)深耕中，創(chuàng)新要有目的、有步驟，從分析機(jī)會(huì)開始。目前中國(guó)零售藥品市場(chǎng)以消費(fèi)者為中心的新產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈和新層次正在重構(gòu)，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域也受到政府越來(lái)越多的關(guān)注。藥品零售產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，一方面是巨大的潛在市場(chǎng)，另一方面是新的健康產(chǎn)業(yè)模式推陳出新。未來(lái)零售藥品產(chǎn)業(yè)將會(huì)如何發(fā)展，并且在這浪潮中如何抓住機(jī)會(huì)，是每一位零售藥品從業(yè)者所關(guān)注的。

從這一立意出發(fā)，5月22日上午，中康資訊副總裁黃警在峰會(huì)上中深度闡釋了零售藥品市場(chǎng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布未來(lái)十年的產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖和2017年第*季度藥品零售市場(chǎng)的報(bào)告。以下為根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布整理：



新產(chǎn)業(yè)生態(tài)

以消費(fèi)者為中心的新產(chǎn)業(yè)鏈和新層次正在重構(gòu)

黃警指出，我們應(yīng)該由遠(yuǎn)及近，從模糊到清晰，反向?qū)徱暫退伎剂闶鬯幤沸袠I(yè)的發(fā)展。他表示，過(guò)去以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)被打破，以消費(fèi)者為中心的新產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈正在形成，同時(shí)產(chǎn)業(yè)新層次也正在重構(gòu)。

第*層，關(guān)注消費(fèi)者的健康狀態(tài)，對(duì)應(yīng)不同的消費(fèi)者不同的健康狀態(tài)，包括健康和亞健康等。

第二層，不同健康狀況所對(duì)應(yīng)的健康管理模式。健康在未來(lái)更多地是通過(guò)自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，而亞健康可以通過(guò)自診。消費(fèi)者在初病時(shí)可通過(guò)輕問(wèn)診，中病通過(guò)門診，重病需要住院，而康復(fù)則需要隨診。

第三層，健康干預(yù)方式。不同的干預(yù)方式和邏輯對(duì)應(yīng)的是不同的參與者，從醫(yī)療機(jī)構(gòu)到藥企、藥店，再到健康商品和服務(wù)的深提供。

第四層，主要參與者。這一圈看似分為簡(jiǎn)單的幾類，但是在未來(lái)新生態(tài)形成的過(guò)程中，外圍的這個(gè)圈將暗潮涌動(dòng)，形成激烈的變化。

零售藥品市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

關(guān)于醫(yī)療服務(wù)這一領(lǐng)域，黃警指出，未來(lái)公共醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)��?huì)受到政府更多的關(guān)注，這也是目前醫(yī)改的重點(diǎn)。保障醫(yī)療服務(wù)的可及性和普惠性是政府的關(guān)注點(diǎn)，但是需要解決的核心問(wèn)題是——醫(yī)療資源的不均衡。政府衛(wèi)生總費(fèi)用的可控性，醫(yī)保資金使用的合理性，也是醫(yī)改推進(jìn)的重點(diǎn)。在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，政府已經(jīng)逐步明確并推進(jìn)公共醫(yī)療衛(wèi)生的定位。所以我們看到很多政策的導(dǎo)向，重視基層醫(yī)療，建設(shè)社區(qū)服務(wù)站，推行家庭醫(yī)生計(jì)劃。并逐步向醫(yī)生的自由職業(yè)方向作改變。在未來(lái)，這一領(lǐng)域?qū)��?huì)得到政府更多地關(guān)注。

隨著公共衛(wèi)生領(lǐng)域的變化，很多醫(yī)療服務(wù)或者健康服務(wù)將會(huì)發(fā)生怎么樣的轉(zhuǎn)變呢?目前能感知到的是，整個(gè)商品和服務(wù)的提供商在這一個(gè)領(lǐng)域里已經(jīng)發(fā)生著很多潛在的變化。同時(shí)也有很多的新經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)。首先，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和個(gè)體醫(yī)生診所快速發(fā)展并連鎖化，例如男科醫(yī)院、婦科醫(yī)院、兒童醫(yī)院、口腔診所、眼科診所、醫(yī)美、健身中心。其次，專業(yè)的第三方醫(yī)學(xué)服務(wù)機(jī)構(gòu)快速發(fā)展，例如體檢、檢測(cè)、影像這些領(lǐng)域。

在這個(gè)變化過(guò)程中，黃警認(rèn)為有一類型的企業(yè)，發(fā)展將非�？臁＜磸暮�(jiǎn)單的規(guī)模開始疊加，并向重度垂直發(fā)展再到深度發(fā)展，從單一領(lǐng)域龍頭向生態(tài)平臺(tái)布局的企業(yè)。以體檢機(jī)構(gòu)為例，以體檢人群為流量入口到發(fā)展各類疾病科室。也就是說(shuō)，對(duì)藥品企業(yè)和藥店這一類，在這個(gè)板塊將面臨巨大的消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)，也可能失去這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，并還面臨著非常多能夠提供專業(yè)能力的醫(yī)院、診所，甚至其他相關(guān)機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)。

此外，還不能漠視的是，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)的主要力量——政策、資本和新技術(shù)：政策在這個(gè)階段越來(lái)越密集，具有協(xié)同性強(qiáng)、落地規(guī)范等特點(diǎn)。資本在這一領(lǐng)域從金融資本主導(dǎo)到產(chǎn)業(yè)資本主導(dǎo)，類似于BAT等互聯(lián)網(wǎng)資本，未來(lái)將越來(lái)越活躍。對(duì)于新技術(shù)，創(chuàng)新、高效、精準(zhǔn)性、數(shù)據(jù)價(jià)值等將形成新的革命，包括基因技術(shù)、生物技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能和個(gè)體精準(zhǔn)醫(yī)療技術(shù)等。

在此同時(shí)，在藥品零售的的發(fā)展中，不能夠忘記消費(fèi)者的支付能力。在健康消費(fèi)里面，包含醫(yī)保支付和商保支付。但是未來(lái)越來(lái)越重要的，是商保的支付。2016年全國(guó)衛(wèi)生總成本大約占GDP的6%左右，為四萬(wàn)億。平均到每個(gè)人，約為2500元。這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于美國(guó)的二十分之一。所以，藥品零售行業(yè)的機(jī)遇和潛在市場(chǎng)將非常大。值得關(guān)注的是， 2016年全國(guó)的財(cái)政醫(yī)療衛(wèi)生總支出是13154億元，而這部分的費(fèi)用主要用在了醫(yī)保。醫(yī)保資金的管理原則是“以收定支，收支平衡，略有結(jié)余”。那就意味著醫(yī)保資金更多地是�；�本和保重疾，然后需要更多的商業(yè)保險(xiǎn)來(lái)參與，把個(gè)人支出控制在30%以內(nèi)。

藥品零售產(chǎn)業(yè)的未來(lái)預(yù)判

黃警指出，信任和效率是未來(lái)產(chǎn)業(yè)新生態(tài)的價(jià)值導(dǎo)向。信任來(lái)自于體驗(yàn)和服務(wù)，效率是潛力釋放的痛點(diǎn)。未來(lái)整個(gè)生態(tài)將會(huì)呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)大幅度減少、產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的各節(jié)點(diǎn)交互并多項(xiàng)鏈接、角色模糊化等特點(diǎn)。

而未來(lái)零售藥品的危機(jī)，來(lái)自于消費(fèi)者的信任。但要警惕的是，藥品零售產(chǎn)業(yè)包含但不**于藥品零售藥店。這就意味著，未來(lái)有能力為消費(fèi)者提供健康服務(wù)的機(jī)構(gòu)，都可以是藥品零售終端，稱為藥品零售產(chǎn)業(yè)的一部分。

藥品零售產(chǎn)業(yè)當(dāng)下的任務(wù)則是：明晰產(chǎn)業(yè)方向，重新確立在這個(gè)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)定位，還有自身要承擔(dān)什么樣的社會(huì)分工。

藥品零售產(chǎn)業(yè)的變量

在這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)的過(guò)程中，有一些變量，也會(huì)對(duì)行業(yè)未來(lái)的想象和推進(jìn)造成影響。這包括政府與市場(chǎng)的關(guān)系;政策、資本、新技術(shù)引發(fā)的變化;線上與線下的競(jìng)合;傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈如何裂變與重構(gòu);支付方式醫(yī)保與商保如何協(xié)同;醫(yī)院、社康、藥店之間的定位。

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布一：構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)十年藍(lán)圖

未來(lái)十年——愿景

中康資訊在2016年年底，向全產(chǎn)業(yè)發(fā)出2017戰(zhàn)斗檄文，共筑產(chǎn)業(yè)未來(lái)的藍(lán)圖。藍(lán)圖中對(duì)藥品零售產(chǎn)業(yè)做了一個(gè)愿景描繪：成為承擔(dān)全民藥學(xué)服務(wù)和健康服務(wù)的主要力量;成為中國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體系的重要支柱性行業(yè);成為中國(guó)國(guó)民醫(yī)療保障體系的核心參與者;發(fā)揮節(jié)省參保人費(fèi)用、節(jié)約社會(huì)衛(wèi)生總成本的重要作用。

同時(shí)也提出未來(lái)十年這個(gè)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)：完成“從渠道作用向服務(wù)和價(jià)值的回歸”的商業(yè)模式迭代;發(fā)展成為中國(guó)藥品市場(chǎng)的主體之一。藥品零售產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民健康的產(chǎn)品供應(yīng)商、藥學(xué)專業(yè)服務(wù)的提供者、健康需求綜合解決方案的核心參與者;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)定位與社會(huì)分工。

未來(lái)十年——目標(biāo)

基于這樣一個(gè)大的目標(biāo)，分解成五個(gè)方面的細(xì)化目標(biāo)，包括產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、核心驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)效率、社會(huì)價(jià)值五個(gè)方面。

產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)。中國(guó)藥品終端市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)增長(zhǎng)至2.65萬(wàn)億元(不變價(jià))。在醫(yī)藥分業(yè)順利推進(jìn)的前提下，藥品零售終端市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1.72萬(wàn)億元(不變價(jià))，約占整個(gè)藥品終端市場(chǎng)的65%。

結(jié)構(gòu)優(yōu)化。零售產(chǎn)業(yè)終端渠道進(jìn)一步細(xì)分、以專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域及能力為導(dǎo)向呈多元化發(fā)展(藥品零售產(chǎn)業(yè)包含但不**于藥品零售藥店終端)。產(chǎn)業(yè)集中度大幅提升，零售藥店連鎖率達(dá)到70%，前10強(qiáng)占據(jù)40%行業(yè)份額，前50強(qiáng)占據(jù)70%行業(yè)份額。

核心驅(qū)動(dòng)�！白晕易兏铩钡挠職�;“專業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的能力;“創(chuàng)造趨勢(shì)”的健康消費(fèi)觀念。

產(chǎn)業(yè)效率。政策與市場(chǎng)的分工機(jī)制;競(jìng)合新秩序;共生模式助推健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同。

社會(huì)價(jià)值。成為國(guó)民用藥保障體系和健康生活倡導(dǎo)體系的中堅(jiān)力量。民之所信、國(guó)之所依!

未來(lái)十年——路徑

深挖三大價(jià)值洼地：藥品向大健康消費(fèi)品的擴(kuò)容;院外市場(chǎng)專業(yè)藥學(xué)服務(wù);健康需求衍生服務(wù)。

應(yīng)對(duì)四大趨勢(shì)變化：第*，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)監(jiān)督趨嚴(yán);第二，資本運(yùn)營(yíng)加劇，并購(gòu)整合常態(tài)化。未來(lái)資本運(yùn)作會(huì)越來(lái)越多關(guān)注并參與到零售的板塊里面來(lái)，包括上游的品牌和終端銷售。未來(lái)并購(gòu)整合必將成為常態(tài)化。第三，市場(chǎng)分級(jí)，有形與無(wú)形商品組合靈動(dòng)。以后糖尿病生活館這類型的機(jī)構(gòu)會(huì)越來(lái)越多，甚至是月子中心也在快速地發(fā)展。在某一領(lǐng)域形成專業(yè)的服務(wù)，解決某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的功能。第四，業(yè)態(tài)精致化，以人群和病種服務(wù)功能多元細(xì)分。

推進(jìn)八個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域：第*，合規(guī)化生存、規(guī)范化發(fā)展。合規(guī)是生存的基本，規(guī)范才讓發(fā)展成為可能。第二，發(fā)揮市場(chǎng)力量，推動(dòng)政策環(huán)境改善。第三，建立良性的行業(yè)競(jìng)合秩序。第四，構(gòu)建和諧的新型零供合作機(jī)制。第五，專業(yè)引擎啟航，否則我們將永遠(yuǎn)錯(cuò)失這個(gè)時(shí)代的機(jī)遇。第六，推動(dòng)以DT(數(shù)據(jù)與新技術(shù))為核心的能力提升。第七，建立共生模式推進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同。第八，重構(gòu)價(jià)值分配原則，誰(shuí)能提供價(jià)值，誰(shuí)將獲得更多的收益。一切回歸到價(jià)值。

聚焦五大突圍方向：第*，專業(yè)力體系建設(shè)。第二，重視慢病管理。第三，提升智慧藥房。第四，探討和健康商保融合。第五，構(gòu)建醫(yī)藥患三方的閉環(huán)。

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布二：2017年第*季度——中國(guó)藥品零售市場(chǎng)透視

藥品零售市場(chǎng)有觸底反彈跡象

據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的2017年中康CMH第*季度行業(yè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，藥品零售市場(chǎng)的規(guī)模達(dá)到862億元，同比增長(zhǎng)10.3%，較2016年全年9.2 %的增長(zhǎng)提高了1.1個(gè)百分點(diǎn)，有比較明顯的增長(zhǎng)。藥品零售市場(chǎng)增速于2016Q3階段性觸底后迅速企穩(wěn)，到去年年底逐漸回暖，2017年1—3月強(qiáng)力反彈至近兩年半高點(diǎn)。

注：市場(chǎng)規(guī)模以終端零售價(jià)計(jì)算，指藥品(不含中藥飲片和中藥材)和非藥品銷售規(guī)�？偤�

藥品增速大幅反超非藥品

2017Q1藥品市場(chǎng)規(guī)模629億元，同比增長(zhǎng)10.4%;非藥品市場(chǎng)規(guī)模233億元，增速4.2%。藥品增速大幅反超非藥品。

中成藥增速?gòu)?qiáng)勁，顯著超越化學(xué)藥

受益于中藥提價(jià)等因素影響，2017Q1中成藥增速?gòu)?qiáng)勁，達(dá)到13.7%，顯著超越化學(xué)藥(7.4%)。另外，藥材/飲片類增速有所回落，但依然高達(dá)21.2%。

抗腫瘤類、補(bǔ)益養(yǎng)生類增長(zhǎng)良好

注：只統(tǒng)計(jì)藥品;EI以100為基準(zhǔn)，表示該產(chǎn)品在整體市場(chǎng)中的相對(duì)發(fā)展水平，EI>100表示該產(chǎn)品增速大于市場(chǎng)增速，反之，表示該產(chǎn)品增速小于市場(chǎng)增速。

2017Q1各省零售市場(chǎng)規(guī)模(TOP10省份)

2017Q1湖南、四川零售市場(chǎng)規(guī)模增速*快，均在18.0%以上;河北、湖北、浙江增速也較快，都在10.0%以上。

責(zé)任編輯：芳芳    m.mjwave.cn    2017-5-26 13:44:01

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