添加日期：2017年2月6日 閱讀：1719
對于傳統企業(yè)來講，轉型互聯網就是思維模式的轉變。在仁和發(fā)展歷程的十五年當中，每一個階段都抓住了用戶的痛點和需求。早在2016年初，仁和集團就宣布與200多家藥企共同打造“和力物聯網M2F”平臺。半年之后，仁和更加宏大的互聯網戰(zhàn)略浮出水面。
隨后在7月reMED大會上，仁和集團宣布，以健康管理為前端、以叮當快藥為服務平臺，以M2F+B2B+O2O全產業(yè)鏈模式搭建醫(yī)藥“互聯網+”戰(zhàn)略。
在M2F模式將集聚醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的采購需求統一起來形成規(guī)模，從而在價格和流程方面予以改善，解決上游原材料采購分散等難題。
在B2B模式中，仁和將解決零售終端對于藥品采購的分散性導致的成本較高，難以保證及時性、可靠性和穩(wěn)定性等問題，通過B2B平臺打通兩端，降低信息不對稱性，解決傳統批零所遇到的效率問題。
而在O2O模式中，仁和則將借助旗下叮當快藥APP解決患者購藥價格較高，便利性較差等痛點。28分鐘之內將藥品送到客戶手中，以快捷、高效、周到的服務贏得用戶和市場。
智能健康是以叮當云健康管理(北京)有限公司為載體，基于仁和集團傳統優(yōu)勢資源結合互聯網打造大健康生態(tài)產業(yè)鏈平臺，打造集智能健康實時監(jiān)測、健康管理、健康咨詢、社區(qū)交流、網絡銷售等服務與銷售于一體的大健康管理服務平臺。
互聯網轉型就是思維模式轉型
縱觀仁和十五年的發(fā)展歷程，每一個階段都抓住了用戶的痛點和需求。
2000年~2005年，渠道為王戰(zhàn)略。仁和通過五年時間建立了全國的營銷網絡;2005年~2010年，品牌戰(zhàn)略。這個時期，所有購藥的人都要買品牌產品，誰的品牌做得響、誰的廣告打得好、誰的產品做得好，就買誰的。婦炎潔、閃亮、優(yōu)卡丹都是在這一時期憑借廣告做成了全國知名品牌;2010年到2015年，終端戰(zhàn)略。這一時期，仁和建立起了1.8萬人的銷售隊伍，終端促銷活動在各個地區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級城市、藥店舉辦，仁和的廣告投放力度減少，銷售額仍保持增長�，F在仁和要徹底轉型互聯網，競爭戰(zhàn)場則轉向云端。
對傳統企業(yè)來講，轉型互聯網就是思維模式的轉變。老板是否愿意做改變直接決定轉型的成敗。
首先，老板得有學習思維。不懂就學，不要裝。做互聯網，公司里一定要有反對的聲音，不能是傳統的老板一言堂模式。
第二，運營思維的分享。傳統企業(yè)是以企業(yè)為中心，首先考慮企業(yè)怎么賺錢。根據企業(yè)的投入產出比和盈利模式來設定產品、市場、品牌。互聯網行業(yè)一定是以用戶為中心，尤其以用戶的體驗為中心。
第三，是管理思維的分享。傳統的管理思維一定是集權化管理，從上而下。而互聯網一定是建立板塊式的管理，像叮當快藥，有運營部門、城市開發(fā)部門、市場策劃部門、產品技術部門，每一個部門充分發(fā)揮每一個員工的創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮每一個小組織的能力。
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