添加日期:2016年12月16日 閱讀:1662
隨著《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》的出臺(tái)以及“十三五”期間食品藥品政策革新,“大健康”這一老概念被賦予了新內(nèi)涵,由大健康產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蠼】诞a(chǎn)業(yè)”“大健康理念”“大健康格局”。
日前,在昆明舉辦的“首屆醫(yī)藥圈大健康市場峰會(huì)”上,中國保健協(xié)會(huì)市場工作委員會(huì)秘書長、庶正康訊創(chuàng)始人王大宏對(duì)我國保健食品行業(yè)做了一個(gè)趨勢判斷:2017年醫(yī)藥企業(yè)將大舉進(jìn)入營養(yǎng)保健食品行業(yè),延續(xù)了20年的保健食品競爭格局將被重寫。天士力控股集團(tuán)有限公司健康消費(fèi)品投資總經(jīng)理魏煒則認(rèn)為,藥企跨界進(jìn)入保健食品行業(yè)障礙重重,需謹(jǐn)慎而行。
保健食品行業(yè)商機(jī)顯現(xiàn)
隨著《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》的出臺(tái)以及“十三五”期間食品藥品政策革新,“大健康”這一老概念被賦予了新內(nèi)涵,由大健康產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蠼】诞a(chǎn)業(yè)”“大健康理念”“大健康格局”。
國家行政學(xué)院教授胡穎廉認(rèn)為,在新環(huán)境、新政策背景下,中國食品藥品企業(yè)的范式轉(zhuǎn)變勢不可擋,具體體現(xiàn)在3個(gè)方面:從末端向源頭轉(zhuǎn)變,從低端向高端轉(zhuǎn)變,從產(chǎn)品端到服務(wù)端轉(zhuǎn)變。他分析,隨著中國制藥領(lǐng)域仿制藥質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià)、兩票制的實(shí)施,預(yù)防類、保健類的產(chǎn)品將迎來春天;檢驗(yàn)檢測第三方、管理人才培訓(xùn)、高水平臨床試驗(yàn)服務(wù)、審評(píng)服務(wù)、健康教育、商業(yè)保險(xiǎn)及健康管理等虛擬端將成為大健康格局下新的市場切入點(diǎn)。
魏煒表示,目前保健食品行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)4個(gè)特點(diǎn):第*,消費(fèi)需求不斷提高、市場容量巨大;第二,監(jiān)管政策短期的不確定性和中長期的開放趨勢;第三,市場競爭的不充分、高度分散;第四,投資并購的熱情高漲。從消費(fèi)意識(shí)來看,主要體現(xiàn)在消費(fèi)者被動(dòng)求醫(yī)到主動(dòng)追求健康的轉(zhuǎn)變,消費(fèi)保健食品從常規(guī)保健轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)營養(yǎng)干預(yù);基因檢測和健康管理提供技術(shù)保障,醫(yī)保政策和健康保險(xiǎn)提供支撐。隨著這些技術(shù)手段和消費(fèi)意識(shí)的不斷深化,營養(yǎng)保健食品行業(yè)將會(huì)發(fā)展得越來越好。
王大宏則指出,雖然中國保健食品行業(yè)已經(jīng)形成了4000億元的市場,但是底子薄弱,缺乏科學(xué)依據(jù)、規(guī)則體系和生態(tài)環(huán)境的支撐,存在產(chǎn)品不能滿足消費(fèi)需求,品牌不能滿足選擇需求,政策不能滿足投資需求,科技不能滿足發(fā)展需求等缺陷。這為藥企進(jìn)入保健食品領(lǐng)域提供了良好商機(jī)。
提前布局港灣待航
藥企跨界“非藥”領(lǐng)域早已不是新鮮事,從上市藥企公告披露信息可以看到,不少藥企在物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品中已經(jīng)有了廣泛和多元的斬獲,跨界領(lǐng)域涉及器具、食品、日化多個(gè)領(lǐng)域,物質(zhì)產(chǎn)品涉及包括嬰幼兒配方食品、保健食品、衛(wèi)具、皮膚護(hù)理等12個(gè)類別,服務(wù)產(chǎn)品類別涵蓋了健體、早篩、體檢、慢病管理、醫(yī)美、養(yǎng)老、藥膳7個(gè)領(lǐng)域。而王大宏認(rèn)為,藥企進(jìn)入*快、*堅(jiān)決、*有規(guī)模的還是保健食品市場,因?yàn)樵擃I(lǐng)域已經(jīng)有了完整的政策法規(guī)體系。
實(shí)際上,很多藥企早已開始暗暗布局保健食品領(lǐng)域,僅在批文(俗稱“藍(lán)帽子”)方面就已經(jīng)做了大量的儲(chǔ)備。據(jù)庶正康訊統(tǒng)計(jì),藥企“藍(lán)帽子”數(shù)量排行榜前十位依次為:北京同仁堂、海王生物、哈藥集團(tuán)、上海集團(tuán)、康美藥業(yè)、輝瑞、江中制藥與健康元(并列第七)、天藥藥業(yè)、修正藥業(yè)、康恩貝和東阿阿膠(并列第十),其中北京同仁堂的“藍(lán)帽子”數(shù)量達(dá)到131個(gè),排名第十位的康恩貝和東阿阿膠的“藍(lán)帽子”數(shù)量也達(dá)到了26個(gè)。
在魏煒看來,藥企跨入保健食品行業(yè)是大勢所趨。藥企開拓保健食品市場主要受內(nèi)因和外因影響。從內(nèi)因來看,在醫(yī)?刭M(fèi)的大環(huán)境下,藥品市場競爭越來越激烈,新品研發(fā)費(fèi)用不斷提高,獲得一個(gè)藥品的批文大概需要8~10年的時(shí)間,整個(gè)研發(fā)費(fèi)用不低于2億元,而這個(gè)數(shù)字還不包括失敗情況。因此,整個(gè)醫(yī)藥企業(yè)自身的增長面臨很大的挑戰(zhàn),在品類拓展方面存在內(nèi)在需求。外因包括3個(gè)方面:保健食品市場增長速度快;目前市場份額分散;投資和整合空間比較大。“從相關(guān)醫(yī)藥上市企業(yè)的公開數(shù)據(jù)來看,保健食品在藥品企業(yè)收入占比較低,*低的僅占0.65%,高的也只是10%左右,這意味著保健食品在藥企還有較大的成長空間。”魏煒說。
障礙重重大帆難揚(yáng)
魏煒透露,目前針對(duì)保健食品的投資有幾個(gè)特點(diǎn):一是熱情高、落地少。二是跨界多,整合少?缃缍嗍侵冈瓉聿皇潜=∈称沸袠I(yè)的企業(yè),甚至包括普通食品企業(yè),以跨界的形式進(jìn)入保健食品行業(yè);整合少是指保健食品行業(yè)橫向投資并購的動(dòng)作很少,如湯臣倍健、瑞年國際等企業(yè),更多的是做一些互補(bǔ)性的業(yè)務(wù)。三是試探多、戰(zhàn)略少。有的企業(yè)可能嘗試性地在做一些小的投資,但并沒有在保健食品行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
近幾年,保健食品行業(yè)的投資金額有所增長,2014年有5筆交易,交易總額達(dá)7億元,2015年上升到17筆,交易總額接近112億元。魏煒表示,目前關(guān)注保健食品的有4類投資機(jī)構(gòu):一是醫(yī)藥巨頭;二是渠道巨頭,如一心堂等;三是行業(yè)巨頭,如湯臣倍健;四是第三方資本,如財(cái)務(wù)性基金。各企業(yè)發(fā)力方式也不盡相同,如一心堂著重產(chǎn)品的橫向整合,湯臣倍健放眼渠道布局,金達(dá)威則注重上下游資源的整合。
盡管藥企對(duì)保健食品行業(yè)的投資熱情很高,但魏煒認(rèn)為,目前整個(gè)保健食品投資仍存在4個(gè)共性障礙:一是不想投,因?yàn)楸=∈称沸袠I(yè)還不規(guī)范;二是不愿投,認(rèn)為行業(yè)規(guī)模太小;三是不敢投,因?yàn)橥度胫髮⒚媾R財(cái)務(wù)規(guī)范問題;四是不能投,主要是自身資源整合能力不足。
對(duì)此,王大宏給立志進(jìn)入保健食品行業(yè)的藥企提出如下建議:首先,要善于把握規(guī)律,目前,制藥行業(yè)和保健食品行業(yè)都在經(jīng)歷著調(diào)整,包括產(chǎn)品注冊(cè)和市場監(jiān)管等,過去保健食品直銷、會(huì)銷是*大的業(yè)態(tài),未來的業(yè)態(tài)會(huì)發(fā)生變化,將是以服務(wù)為主導(dǎo),因此在規(guī)則變化、業(yè)態(tài)變化之后,企業(yè)在做經(jīng)營管理、市場營銷的時(shí)候,必須把握規(guī)律適應(yīng)變化。其次,對(duì)于藥企而言,進(jìn)入營養(yǎng)保健食品行業(yè)需要找到懂保健食品的合作伙伴,與新的競爭對(duì)手同場競技,要善于協(xié)作共同進(jìn)化才能取勝。第三,科技創(chuàng)新是突破口,藥企必須要靠科學(xué)研究補(bǔ)上保健食品科學(xué)依據(jù)不足這塊短板,而這方面,制藥企業(yè)具有得天獨(dú)厚的技術(shù)優(yōu)勢。
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【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。
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