昆明制藥集團(tuán)2016上半年會(huì)順利召開(kāi)

添加日期：2016年8月23日 閱讀：2153

昆明制藥集團(tuán)股份有限公司一直以“**昆藥 福祉社會(huì)”為社會(huì)宗旨，秉承“創(chuàng)新、專業(yè)、開(kāi)放”的企業(yè)精神，堅(jiān)守“誠(chéng)信永遠(yuǎn)第*”的價(jià)值觀，堅(jiān)持“以人為本、務(wù)實(shí)高效”的員工管理原則，以專業(yè)的素質(zhì)，求實(shí)的態(tài)度，踐行制藥企業(yè)的職責(zé)與使命，創(chuàng)造卓越品質(zhì)，緊抓發(fā)展機(jī)遇，共建人類和諧，以海納百川的胸懷迎接未來(lái)！



2016上半年，行業(yè)改革不斷深化，兩票制、營(yíng)改增、仿制藥一致性評(píng)價(jià)、藥品審批新政等一系列行業(yè)政策密集出臺(tái)，新一輪行業(yè)洗牌愈演愈烈。為提升士氣、激發(fā)斗志，探討嚴(yán)峻環(huán)境下企業(yè)的生存、發(fā)展之道，2016年7月30日，昆藥集團(tuán)“原力覺(jué)醒，駛出完美風(fēng)暴”2016半年會(huì)在萬(wàn)達(dá)文華酒店拉開(kāi)帷幕。公司董事長(zhǎng)汪思洋、總裁戴曉暢、經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)各成員及各部門、各子公司代表等共計(jì)280余人參加了會(huì)議。會(huì)議還特別邀請(qǐng)到華方醫(yī)藥執(zhí)行總裁兼**營(yíng)銷官夏軍先生及華方醫(yī)藥行政人事部長(zhǎng)徐淑穎女士參會(huì)。

此次半年會(huì)的主題為“原力覺(jué)醒，駛出完美風(fēng)暴”，與年初的年會(huì)主題“知行合一，駛出完美風(fēng)暴”一脈相承。電影《星球大戰(zhàn)》中尤達(dá)大師對(duì)阿納金說(shuō)過(guò)一句話：“訓(xùn)練你自己，放手那些你害怕失去的一切�！� 這句話也同樣適用于企業(yè)，如果固守在過(guò)去的成就里，喪失了進(jìn)取的野心，風(fēng)暴來(lái)臨時(shí)尋求避難而非突破，企業(yè)將很難繼續(xù)前行。每個(gè)人都有自己的潛能，正如《星球大戰(zhàn)》系列作品中的核心概念——凝聚整個(gè)星系能量的“原力”，風(fēng)暴降臨之時(shí)，只有喚醒自己的“光明原力”，激發(fā)自己的危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，釋放自己的潛能，才能在風(fēng)暴中守住自己的家園，邁上企業(yè)發(fā)展的新臺(tái)階。



“知行合一”見(jiàn)成效 ，“原力覺(jué)醒”正當(dāng)時(shí)

2016上半年，昆藥人在“知行合一”的指引下，以身作則，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)眼2016的時(shí)光已過(guò)半，公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到預(yù)期。半年會(huì)當(dāng)天，營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、質(zhì)量平臺(tái)、研發(fā)平臺(tái)及各子公司(貝克諾頓、昆中藥、昆藥商業(yè))分別對(duì)上半年的工作情況進(jìn)行了總結(jié)。各平臺(tái)及子公司負(fù)責(zé)人分別從宏觀環(huán)境及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)過(guò)去，提出了下半年的工作重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施。

戴總在以上工作報(bào)告的基礎(chǔ)上作了半年度總裁工作報(bào)告，報(bào)告開(kāi)始，他便用*直白、*簡(jiǎn)單的語(yǔ)言呈現(xiàn)了企業(yè)面臨的*殘酷的現(xiàn)實(shí)：在宏觀環(huán)境的影響下，企業(yè)發(fā)展的壓力與優(yōu)勢(shì)并存。目前中國(guó)正在迅速地進(jìn)入老齡化，一方面經(jīng)濟(jì)下行給出錢方提出了制約;另一方面，中國(guó)企業(yè)多，供大于求，所以要做供給端改革。去年以來(lái)政府發(fā)布了一系列的政策法規(guī)，仿制藥一致性評(píng)價(jià)、營(yíng)改增、兩票制……目的就是為了淘汰落后的產(chǎn)能。在這個(gè)過(guò)程中，研發(fā)與創(chuàng)新始終是藥企中長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們要用質(zhì)量創(chuàng)新為自己鋪平未來(lái)的道路。如果反應(yīng)遲鈍、沒(méi)有作為，企業(yè)很快會(huì)進(jìn)入被淘汰的行列。

為了應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化，公司加強(qiáng)了各領(lǐng)域的管理和創(chuàng)新。在質(zhì)量管理上，公司抽調(diào)了集團(tuán)及子公司的核心力量，組建了質(zhì)量管理小組，建立了覆蓋全集團(tuán)的質(zhì)量管理體系。在一致性評(píng)價(jià)方面，公司特別劃撥�？畛闪⒘斯ぷ餍〗M，一切的計(jì)劃都在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。在研發(fā)領(lǐng)域，公司成立了昆藥集團(tuán)北美藥物研發(fā)中心、構(gòu)建了臨床醫(yī)學(xué)部、投資了NCP技術(shù)平臺(tái)、公司原研產(chǎn)品血塞通注射劑標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目獲得了國(guó)家立項(xiàng)、公司一類新藥KPCXM18及注射用KPCXM18已進(jìn)入藥監(jiān)總局的特殊審批程序。在營(yíng)銷方面，上半年公司完成了子公司版納藥業(yè)及血塞通藥業(yè)的整合，組建了OTC事業(yè)部和控銷事業(yè)部;此外，公司還借鑒子公司KBN的BD團(tuán)隊(duì)管理模式，逐漸建立投資項(xiàng)目篩選、評(píng)估機(jī)制。在管理方面，公司的移動(dòng)辦公平臺(tái)正式投入使用……戴總強(qiáng)調(diào)：“從長(zhǎng)期來(lái)看，一個(gè)制藥企業(yè)需要做好三件事：研發(fā)，營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)。這三件事起碼有一項(xiàng)做到優(yōu)秀，另外兩項(xiàng)做到平均，企業(yè)才有資格談競(jìng)爭(zhēng)力。”

壓力帶來(lái)動(dòng)力，原力覺(jué)醒正當(dāng)時(shí)。戴總在會(huì)上對(duì)公司未來(lái)的研發(fā)趨勢(shì)及產(chǎn)品布局進(jìn)行了介紹，在此基礎(chǔ)上提出了下半年的重點(diǎn)工作：要求相關(guān)工作人員落實(shí)、推進(jìn)一致性評(píng)價(jià)實(shí)施方案;加速一類新藥的報(bào)批工作;嚴(yán)格按照CFDA要求，開(kāi)展生產(chǎn)自查;繼續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷精細(xì)化工作。戴總希望經(jīng)歷了上半年行業(yè)風(fēng)暴洗禮的昆藥人，能對(duì)“完美風(fēng)暴”有更深刻的理解，也希望在完美風(fēng)暴中心的昆藥人，能夠發(fā)揮“原力”，勇于擔(dān)當(dāng)，釋放潛能，全力應(yīng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展局勢(shì)。

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) 文化先行

汪思洋董事長(zhǎng)作為會(huì)議總結(jié)的發(fā)言人，在會(huì)議的*后作了“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，文化先行”的發(fā)言。針對(duì)當(dāng)前局勢(shì)，汪董說(shuō)道：這是一個(gè)強(qiáng)者恒強(qiáng)、優(yōu)勝劣汰、大魚吃小魚、快魚吃慢魚的時(shí)代，要想在行業(yè)洗牌中活下來(lái)，成為大魚、快魚，還需要更多的驅(qū)動(dòng)力和更強(qiáng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。汪董強(qiáng)調(diào)，受益于原料價(jià)格下降的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)不可持續(xù)。沒(méi)有“原力”的支撐，企業(yè)即使活下來(lái)，也會(huì)失去在中國(guó)醫(yī)藥界的核心地位和戰(zhàn)場(chǎng)，而“原力”的核心在于我們的思想，無(wú)論戰(zhàn)略還是文化，必須要先統(tǒng)一思想，才能有足夠的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)昆藥這艘“戰(zhàn)艦”的前行。

戰(zhàn)略定位方面，汪董將其分解為以下三個(gè)要素：聚焦心腦血管、專注慢病領(lǐng)域的國(guó)際化藥品提供商、構(gòu)建慢病管理及精準(zhǔn)治療的醫(yī)療服務(wù)生態(tài)圈。由此延伸出三大戰(zhàn)略目標(biāo)：營(yíng)銷領(lǐng)域深化營(yíng)銷改革，實(shí)現(xiàn)針劑和口服的雙輪驅(qū)動(dòng);產(chǎn)品領(lǐng)域持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)植物藥、中成藥與化學(xué)藥、生物藥并重的雙輪驅(qū)動(dòng);生態(tài)領(lǐng)域著力打造醫(yī)療服務(wù)生態(tài)和研發(fā)創(chuàng)新生態(tài)。汪董強(qiáng)調(diào)，我們現(xiàn)在要求的是80%的精力專注在“工匠精神”，把昆藥打造成為一家受人尊敬的國(guó)際化藥企;20%的精力依托于華立大健康生態(tài)圈以及昆藥自身的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)參股、合作、戰(zhàn)略資源導(dǎo)入的形式來(lái)布局。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要分清企業(yè)的長(zhǎng)期和中短期任務(wù)：長(zhǎng)期來(lái)看，研發(fā)創(chuàng)新是重中之重，企業(yè)要花大力氣構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品集群;中短期來(lái)看，營(yíng)銷是企業(yè)的核心任務(wù)，企業(yè)要持續(xù)深化營(yíng)銷改革，挖掘產(chǎn)品潛力，構(gòu)建完善的產(chǎn)品營(yíng)銷體系，公司所有部門都要集一切資源和力量，全力支持營(yíng)銷工作的開(kāi)展。基于以上任務(wù)，汪董分別從營(yíng)銷突破&融合價(jià)值、大品種戰(zhàn)略、二三線產(chǎn)品上量、一致性評(píng)價(jià)、研發(fā)創(chuàng)新等方面提出了近期的重點(diǎn)工作要求。汪董指出，80%的努力主要在于執(zhí)行力和如何突破現(xiàn)有思想及利益的束縛，20%的努力在于不同產(chǎn)品、不同市場(chǎng)如何因地制宜，制定靈活的方案和機(jī)制。營(yíng)銷也需要“原力”，那就是我們是否有魄力和勇氣，帶領(lǐng)隊(duì)伍統(tǒng)一思想，朝著同一個(gè)方向，邁著整齊的步伐走下去。

說(shuō)到底，這還是企業(yè)文化和價(jià)值觀的問(wèn)題。汪董在會(huì)議上再次闡釋了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以用戶為中心、以?shī)^斗者為本”的文化理念。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，即資源優(yōu)先向銷售傾斜，企業(yè)所有后臺(tái)部門必須無(wú)條件地全面服務(wù)于一線銷售，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火聲的人指揮戰(zhàn)斗，重視每一個(gè)事業(yè)部老總和銷售經(jīng)理的意見(jiàn)，推動(dòng)內(nèi)部流程變革，同時(shí)充分授權(quán)，按照游戲規(guī)則建立完善的、嚴(yán)格的、強(qiáng)有力的市場(chǎng)監(jiān)督體系。以用戶為中心，即以患者、醫(yī)生、醫(yī)院、合作伙伴為中心，提供*好的服務(wù)，做好后援支持。需強(qiáng)調(diào)的是，代理商也是企業(yè)的客戶之一，他們并不是企業(yè)利益的**對(duì)立面，企業(yè)應(yīng)在規(guī)則明確、公正公平、符合企業(yè)根本利益和原則的前提下培訓(xùn)好代理商，實(shí)現(xiàn)代理商和企業(yè)的共生共榮，共同創(chuàng)造更多的價(jià)值。以?shī)^斗者為本，即以創(chuàng)造直接利益的一線奮斗者為本，不吃大鍋飯、不搞平均主義、不搞論資排輩;獎(jiǎng)罰分明、能上能下。人力資源平臺(tái)必須建立一套行之有效的考核機(jī)制，提供具有吸引力的薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)一線銷售崗位、關(guān)鍵技術(shù)崗位等一線奮斗者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓為企業(yè)創(chuàng)造效益的人都能享受到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。

要打造這樣的文化和價(jià)值觀，就不得不提到一個(gè)詞：民企文化。多年來(lái)，昆藥文化一直是國(guó)企文化、民企文化和外企文化的雜糅，三種文化互相沖突，集團(tuán)與子公司的文化各自為陣，試問(wèn)思想上都沒(méi)有統(tǒng)一與融合，談何集團(tuán)與子公司的資源、價(jià)值的融合?因此，企業(yè)必須建立一種讓所有板塊及子公司的員工都能接受的文化。在這里，汪董著重介紹了現(xiàn)代化的民企文化，它擁有以下幾個(gè)特質(zhì)：超越自我、高效樸實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)、勤儉敬業(yè)、獎(jiǎng)罰分明、機(jī)制靈活、結(jié)果說(shuō)話。對(duì)于國(guó)企文化和外企文化，昆藥應(yīng)該在民企的內(nèi)核中，兼收并蓄，取其精華、去其糟粕，與現(xiàn)代民企文化有效結(jié)合。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的精氣神，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心和靈魂，為企業(yè)的發(fā)展提供了衡量?jī)?nèi)聚力的“原力”，沒(méi)有核心文化和價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤散沙，思想跟不上資本，就像大海中失去了航向的船只。昆藥現(xiàn)在亟需一套完整的、規(guī)范的企業(yè)文化理念，這也是下半年的重點(diǎn)工作之一。只有把團(tuán)隊(duì)的精氣神提起來(lái)，上下同欲，才能提供企業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力和原動(dòng)力。

*后，汪董以昆藥的名字為例，對(duì)公司未來(lái)的轉(zhuǎn)型、改革和發(fā)展寄予了美好的期望。他說(shuō)道：昆藥的“昆”字在古代還有一個(gè)寫法，即上半部分是“日”字，下半部分是兩個(gè)“人”字�！叭铡笔翘�陽(yáng)，是半年會(huì)主題中所說(shuō)的“原力”，是企業(yè)的核心文化和價(jià)值觀;下半部分是兩個(gè)“人”字，代表眾生。“日下眾生，大哉昆侖”，這就是昆藥作為醫(yī)藥企業(yè)澤被眾生的責(zé)任感和使命感，也希望這句話能為下半年公司波瀾壯闊的改革壯行!

2016年上半年，規(guī)整性政策潮涌潮落;2016下半年，行業(yè) “洗牌”大幕順勢(shì)拉開(kāi)。覺(jué)醒的時(shí)刻已經(jīng)到來(lái)，愿現(xiàn)代化的民企文化指引著昆藥人的“精氣神”，在企業(yè)發(fā)展中不斷融合與創(chuàng)新，揚(yáng)己之長(zhǎng)、避己之短，帶領(lǐng)昆藥人釋放“原力”，駛出完美風(fēng)暴!

責(zé)任編輯：芳芳    m.mjwave.cn    2016-8-23 11:17:05

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