藥品招商的四大影響因素

    添加日期:2015年6月29日 閱讀:1586

      就我國目前的情況來看,醫(yī)藥公司很大程度上要依靠各地的代理商來開發(fā)市場,這就少不了專門人員來尋找和服務(wù)這些醫(yī)藥代理商,從四個(gè)方面來調(diào)整藥品招商的思路和方法,能*大限度的留住代理商。
      首先,在新形勢下,藥品招商需要重新理順招商思路,探討新的招商戰(zhàn)略、經(jīng)營管理,突破藥品招商困局,緊盯市場發(fā)展趨勢,力求站在醫(yī)藥行業(yè)*前沿。只有這樣,通過創(chuàng)新營銷,產(chǎn)生錯(cuò)位競爭優(yōu)勢,才能發(fā)現(xiàn)機(jī)會,趕超競爭對手。
      其次,由于藥品招商企業(yè)推銷員的自然流動,可能會出現(xiàn)客戶流失或無法很好服務(wù)的情況。一旦出現(xiàn),應(yīng)該盡快彌補(bǔ)這個(gè)缺口,從而保證服務(wù)的持續(xù)性。同時(shí),不斷反思自身工作,設(shè)身處地的為客戶著想。只有充分尊重經(jīng)銷商,才可能得到經(jīng)銷商的尊重。而只有贏得經(jīng)銷商的尊重,藥品招商的合作才能得到進(jìn)一步深入拓展,在這個(gè)基礎(chǔ)上可以更進(jìn)一步,與經(jīng)銷商建立感情,以感情為基點(diǎn),用私交來吸引經(jīng)銷商。
      此外,對于藥品招商企業(yè)而言,成本的管理也是非常重要的,藥品招商企業(yè)需要把通路成本劃分為固定和變動的成本,不同藥品營銷通路模式的固定和變動成本的變化是不一樣的。固定成本高,則變動成本反而較低;如果固定成本很低,則變動成本常常會很高。
      *后,團(tuán)隊(duì)的合作是不容忽視的重要因素,招商隊(duì)伍組建之后,必須進(jìn)行培訓(xùn)。一方面,通過培訓(xùn)使團(tuán)隊(duì)了解企業(yè)的現(xiàn)狀、產(chǎn)品,了解招商策略和操作步驟;同時(shí)培訓(xùn)也是進(jìn)行磨合的過程,使團(tuán)隊(duì)更加默契。

    責(zé)任編輯:楊海靜    m.mjwave.cn    2015-6-29 10:18:35

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