招商策略要會靈活運用

添加日期：2013年2月27日 閱讀：802

　　特別是在保健品行業(yè)，近年來有“咸陽生產(chǎn)、楚派企劃、蒙派營銷”的說法，武漢作為中國醫(yī)藥“招商之都”，與其較為強大的市場企劃能力不無關(guān)系。目前許多企業(yè)在醫(yī)藥招商過程中都請專業(yè)策劃機構(gòu)對產(chǎn)品重新定位，對包裝進行修改，制作市場運作方案，在此基礎(chǔ)上再進行招商，效果往往比較理想。
　　制定招商策略是醫(yī)藥招商企業(yè)招商的提前，確定醫(yī)藥招商范圍招商不是漫天撒網(wǎng)，到處捕魚，理性的招商應該在一定范圍內(nèi)，而且確定把握兩條原則：一不貪大求全，斷然放棄雞肋市場；二控制在計劃之內(nèi)和針對的范圍內(nèi)。經(jīng)銷商城市的選擇和分辨一種是城市密度大，城際距離短，容量大的城市要分割，容量小的城市要打包。
　　醫(yī)藥招商策略的靈活運用包括：藥品招商企業(yè)*基礎(chǔ)管理是對藥品在渠道與終端的實際流向，解決商業(yè)流向尤其是電子流向處理技術(shù)，系統(tǒng)提供了*為可靠的功能實現(xiàn)。對銷售代表行為管理需要，對新客戶推進進行階段進程管理，提高銷售成功率。實現(xiàn)各類申請審批業(yè)務(wù)的流程信息化，提高審批效率并避免人為因素帶來管理黑洞。藥品招商為每個銷售代表提供行動、任務(wù)和日歷管理，提高效率；對代表重要的客戶拜訪和推廣活動進行統(tǒng)一計劃和考核；基于銷售區(qū)域和代表的銷量計劃和實際完成進行考核；集中的客戶和業(yè)務(wù)流程，提升團隊協(xié)同和流程化管理；統(tǒng)一的學術(shù)知識、營銷資料和文檔管理提升團隊學術(shù)推廣能力和銷售技巧，渠道客戶分類和終端客戶價值，實現(xiàn)依據(jù)企業(yè)管理規(guī)則自動分析和調(diào)整。
責任編輯：張亞威    m.mjwave.cn    2013-2-27 10:11:41

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