優(yōu)秀團隊的五個要素

添加日期：2010年8月14日 閱讀：825

    有效的工作團隊如同一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，才能發(fā)揮出整體效能。


    具體來說，優(yōu)秀的團隊表現(xiàn)出什么樣的特質(zhì)？銳哲顧問在蘭德、麥肯錫公司等優(yōu)秀研究成果的基礎(chǔ)上，總結(jié)出優(yōu)秀團隊所具備的五個基本要素：


    第*要素：團隊成員有共同的目標(biāo)，即團隊成員有一致的目的，大家認(rèn)同組織的目標(biāo)，并且建立強烈的使命感，同時能將長遠(yuǎn)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為短期的業(yè)績目標(biāo)。


    第二要素：團隊成員之間要有互補的技能，即團隊成員中的每一種技能都是為完成團隊的目標(biāo)所必需的能互濟余缺的技能，它可分為技術(shù)性或職能性的**意見、解決問題的技能和決策技能、人際關(guān)系的技能等三類。


    第三要素：團隊成員要能相互承擔(dān)責(zé)任，所謂的相互承擔(dān)責(zé)任是團隊成員對自己和他人作出的嚴(yán)肅承諾，包括責(zé)任和信任。


    第四要素：團隊要有共同工作方法，其核心在于，在工作的各個具體方面如何能把個人的技能與提高團隊業(yè)績聯(lián)系起來，擰成一股勁，推動工作問題解決，包括通過互相的合作達成彼此的了解和包容，建立統(tǒng)一的工作原則以及流程、制度等。


    第五要素：團隊的成員為數(shù)不多，也就是說，團隊的構(gòu)成不是一個大雜燴，而是精干的少數(shù)人，例如公司的經(jīng)營管理班子可能不到10個人。


        責(zé)任編輯：小徐     m.mjwave.cn    2010-8-14 11:17:55

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