建設(shè)團(tuán)隊(duì)來提升效率（1）

添加日期：2010年8月6日 閱讀：867

    團(tuán)隊(duì)很重要，不要多說了。前人關(guān)于團(tuán)隊(duì)的介紹很多，覺得自己的見解不如他們，看了一些文章，穿插了一些我自己的感受和想法，公布出來以共勉。 
    團(tuán)隊(duì)：英文：Team。中國文字之“團(tuán)隊(duì)”，有“口”“才”的人和一群“耳”聽的“人”組成的組織。只講不聽的組織是團(tuán)伙，很沖動“火”的一群人。 
    “才”：是指團(tuán)隊(duì)有才能，有思路，有策略，有方法。 
    “口”：是指團(tuán)隊(duì)的思路，策略，方法的傳達(dá)。 
    “耳”：使之團(tuán)隊(duì)能與時俱進(jìn)，海納百川，吸收汲取先進(jìn)、優(yōu)越的思維 
    “人”：當(dāng)然指的是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。任何戰(zhàn)績和成就都是通過人做出來的，對于團(tuán)隊(duì)來說重要的是讓合適的人做合適崗位，執(zhí)行合適的決議。 
    團(tuán)隊(duì)當(dāng)讓不是團(tuán)伙，團(tuán)伙的組織，執(zhí)行，信任，目標(biāo)，溝通都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能團(tuán)隊(duì)相提并論的，同時團(tuán)伙所能達(dá)到的效果也將遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上團(tuán)隊(duì)。我們看過很多武俠小說，無論是哪個幫派，還是那個武林高手都不會宣布和朝廷對抗，其中原因*重要的就是幫派和武林高手都不可能是朝廷的對手。這就是團(tuán)伙和個人干不過團(tuán)隊(duì)的一個例子。 
    團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素有五個：分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為三種類型：問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)。 
    團(tuán)隊(duì)形式并不能自動地提高生產(chǎn)率，它也可能會讓管理者失望。幸運(yùn)的是，近年一些研究揭示了與高效團(tuán)隊(duì)有關(guān)的主要特征： 
    一、清晰的目標(biāo) 
    團(tuán)隊(duì)對所要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的了解，并堅信這一目標(biāo)包含著重大的意義和價值。而且，這種目標(biāo)的重要性還激勵著團(tuán)隊(duì)成員把個人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)中去。在有效的團(tuán)隊(duì)中，成員愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作*后完成任務(wù)。一個一直在而且一直只有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)很容易將員工的夢想和利益排斥到團(tuán)隊(duì)的外面，*終傷害的恰恰是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。 
    二、合適的技能 
    高效的團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。他們具備實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)所必需的技術(shù)和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質(zhì)，從而出色完成任務(wù)。后者尤其重要，但卻常常被人們忽視。有精湛技術(shù)能力的人并不一定就有處理群體內(nèi)關(guān)系的高超技巧，高效團(tuán)隊(duì)的成員則往往兼而有之。 
    出色的團(tuán)對的個體技能可以并不是全面的，但是所在崗位的員工必須具有完成該崗位的*需要的技能。所謂合適的人，而不是*強(qiáng)的人。這是很對管理者都容易走進(jìn)的誤區(qū)，認(rèn)為我需要的人都是*有能力的人，結(jié)果并不能總是如愿。從巴西隊(duì)、阿根廷隊(duì)和德國隊(duì)的的球員的個人能力和比賽的結(jié)果來說也是可見一斑。巴西，阿根廷球星眾多，個人能力極強(qiáng)，每次活動大力神杯都和少數(shù)絕世球星有關(guān)，而德國隊(duì)的***的球星寥寥無幾，卻是世界上打進(jìn)決賽*多的一支球隊(duì)。

        責(zé)任編輯：小徐     m.mjwave.cn    2010-8-6 11:49:33

文章來源：