建立和諧團(tuán)隊(duì)的幾把鑰匙（1）

添加日期：2010年8月3日 閱讀：755

    無論你是誰，是公司經(jīng)理、聯(lián)合會(huì)成員、后勤人員、咨詢?nèi)藛T，還是政府官員，都無法僅僅依靠自己來實(shí)現(xiàn)所有的目標(biāo)。你需要下屬、同事、上級(jí)、供應(yīng)商或客戶的幫助。 
    然而，事實(shí)證明，相互合作不是一件容易的事情。通過設(shè)計(jì)可以使裝配流水線上的機(jī)器人相互配合得天衣無縫。但對(duì)于人來說卻不行，因?yàn)槊總�(gè)人都有自己的想法，況且人不是機(jī)器，人都有情感——高興或憤怒、自信或無安全感、友好或妒忌。對(duì)任何事情我們都有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)，是公平還是偏頗，是對(duì)還是錯(cuò)。
    與他人合作時(shí)，大多數(shù)人都為無效的勞心與費(fèi)神感到沮喪。合作水平是不同的方法和思想混雜在一起的產(chǎn)物。每個(gè)人都憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)、直覺和習(xí)慣做事，但各自的經(jīng)驗(yàn)、直覺和習(xí)慣又各不相同。各自不同的想法可以成為一種巨大的資源，據(jù)此能夠提出更多的創(chuàng)意和方法以供選擇;但差異的存在也可能成為一種負(fù)擔(dān)，迫使我們難以實(shí)現(xiàn)高效的合作。人們浪費(fèi)時(shí)間，一而再再而三地卷入相互沖突中。每個(gè)人都參加過那些長達(dá)數(shù)小時(shí)但是毫無意義的會(huì)議，并且我們發(fā)現(xiàn)把很多時(shí)間花在了試圖把大家組織起來上，而不是花在做一些富有成效的工作上。
    無法提高合作成效的原因
    無法提高合作成效的原因至少有3個(gè)，這是我們?cè)谠噲D提高團(tuán)隊(duì)工作成效前必須首先解決的問題。
    1、個(gè)人技能有限
    即使在獨(dú)立完成任務(wù)時(shí)，我們大多數(shù)人也都不是效率方面的**。如果我們自己都不知道該如何提高自己獨(dú)立工作(*簡(jiǎn)單的工作方式)時(shí)的效率，又怎么能指望自己為提高與他人合作完成任務(wù)的效率做出貢獻(xiàn)呢?
    有的人會(huì)一遍又一遍地去試圖解決某個(gè)問題，而不是暫停下來，請(qǐng)教一下別人自己走的路對(duì)不對(duì)。也許你就是這樣一個(gè)人，原因可能是因?yàn)槟銢]有合理地分配精力，也可能是因?yàn)槟銢]有掌握*佳的工作方式。在與他人合作完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，你有沒有發(fā)現(xiàn)你有這種情況發(fā)生：你放下手頭的工作，轉(zhuǎn)而去做其他工作，結(jié)果沒有取得任何進(jìn)展卻又去干其他的工作。
    我們的表現(xiàn)常常反映出我們并沒有養(yǎng)成與他人合作共事的好習(xí)慣。我們沒有一套簡(jiǎn)易的系統(tǒng)方法來指導(dǎo)我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)遇到的大多數(shù)情況。要知道，將一個(gè)個(gè)獨(dú)立的人組織起來，甚至不比大多數(shù)人僅僅依靠自己?jiǎn)为?dú)完成任務(wù)簡(jiǎn)單。
    2、不清楚什么是良好的合作關(guān)系
    想一想，當(dāng)我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作得非常好的時(shí)候我們會(huì)是怎樣一種表現(xiàn)呢?你或者其他人希望將我們引領(lǐng)向一種良好的合作關(guān)系，那么目標(biāo)又是什么呢?
    有些人認(rèn)為合作就是要“友好”地對(duì)待你的同事：要有禮貌，要和他們做朋友，對(duì)他們的意見要隨聲附和。做老好人對(duì)搞好合作有些作用，但是辦公室里有些“老好人”也正是對(duì)合作完成任務(wù)發(fā)揮作用*小的人(有些甚至是*無用的人)。
    3、不知道該如何影響他人的行為
    我們見過一些負(fù)責(zé)人，他們擁有自己所希望的權(quán)力，但是卻很少能夠成功地讓其發(fā)揮作用。

        責(zé)任編輯：小徐     m.mjwave.cn    2010-8-3 16:50:36

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