團隊的“五度修煉”(3)

添加日期：2010年6月26日 閱讀：885

    團隊也是如此。從某種意義上說，經(jīng)受逆境和挫折對于一個團隊來說未嘗不是好事。首先，在挫折面前，團隊成員不同的價值觀將充分顯現(xiàn)，道不同不相為謀，這時的分手或者觀點的分歧對于團隊長久的存在與成長更加有利；其次，挫折也是磨練一個團隊處理問題能力、應變能力的重要窗口。第三，挫折使得團隊更加謹慎和理性，而這種謹慎和理性恰是團隊能夠長久規(guī)避風險的重要基因。 
    對于團隊來說，逆境從三個角度形成考驗：一是對團隊**信心與個人魅力的考驗，二是對團隊成員價值認同感的考驗，三是對團隊抗壓能力與自我調(diào)節(jié)機制的考驗。 
    不經(jīng)歷風雨，怎得見彩虹。團隊逆商的形成非一日之功，只有在平時加強情商、理商、智商的建設，在遇到問題和挫折時才能從容應對，此外，**的個人修養(yǎng)也很重要，畢竟，逆境是考驗領導力的重要時刻。 
    （五）團隊之五度修煉：靈商。 
    靈商，作為個體來講，是指其學習能力、領悟能力，我們經(jīng)常說某人聰明，而某人做事只是憑蠻力、不靈性，其背后的原因就是所謂“靈商”的差異。 
    團隊同樣需要“靈商”。有靈商的團隊，是一個善于捕捉事物規(guī)律的團隊，一個敏捷的團隊，一個善假于物的團隊，一個極為有效和高效的、事半功倍的團隊，一個默契的團隊。修煉靈商，也因此成為團隊修煉的*高境界，這就像讀小學、中學、大學一樣：團隊的情商、理商、智商基本建立，運作趨于正常，存在狀態(tài)趨于穩(wěn)定，再經(jīng)歷一些事件的磨礪，組織的智商、逆商都達到了一定的積累，靈商的形成也就水到渠成了。 
    有靈商的團隊是我們追求的目標，但它卻更為無形、更加難以企及，需要我們在團隊的建設方面扎實做好一點一滴，使得情、理、智、逆兼?zhèn)�，在此基礎上形成組織理想、做事原則與個人價值的高度統(tǒng)一，才有可能迎來團隊建設的*高層次。 
    歷經(jīng)“五度修煉”，一個團隊方可修成正果，到達“靈光獨照，了了常明，智慧通達，周遍法界”的境界。在這一修煉的過程中，有些因素確實需要外部環(huán)境的配合，所謂“某事在天”，但更多的可經(jīng)由團隊的**和成員親手創(chuàng)造，所謂“成事在人”。團隊的修煉過程，也是團隊成員的修煉過程，只有團隊成員的境界提高了，團隊的層次才能提高；從更深的層面來看，如何實現(xiàn)個人修煉與團隊修煉的有機互動，更是團隊每一個成員需要思考與實踐的話題。

        責任編輯：小徐     m.mjwave.cn    2010-6-26 15:11:50

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