添加日期:2012年9月8日 閱讀:902
第*項(xiàng)修養(yǎng):思而后言——控制說話的欲望
在很多中小企業(yè)中,企業(yè)家往往具有**的**,這種****曾經(jīng)對建立初期的企業(yè)生存、發(fā)展起到過至關(guān)重要的作用,而在企業(yè)發(fā)展到一定程度的轉(zhuǎn)型階段,其弊端就會逐步顯現(xiàn),因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部,發(fā)號施令是***主要的體現(xiàn)形式,企業(yè)家的話在企業(yè)內(nèi)部相當(dāng)于“圣旨”,這將直接導(dǎo)致機(jī)制建設(shè)乏力,并給企業(yè)順利轉(zhuǎn)型設(shè)置重重障礙,所以,企業(yè)家必須控制說話的欲望,懂得思而后言的重要性。
在企業(yè)家說話之前首先要考慮的問題就是所說的話可能產(chǎn)生的結(jié)果。中國人受傳統(tǒng)的官本位意識影響,老板一定調(diào)子,下屬就很少能表達(dá)不同的意見。一方面,企業(yè)家本人很難經(jīng)常深入市場一線,不完全清楚市場的真實(shí)狀況;另一方面,了解市場實(shí)際情況的員工卻沒有表達(dá)的機(jī)會(或者表達(dá)后被企業(yè)家的**話語權(quán)壓制),久而久之,企業(yè)在決策上就會產(chǎn)生偏差,在一次次隨聲附和中陷入危險(xiǎn)。
在企業(yè)運(yùn)營從過去的藝術(shù)性走向科學(xué)性的現(xiàn)時(shí)環(huán)境下,與市場實(shí)際脫節(jié)的決策風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)越來越大了,一旦企業(yè)家的決策失誤,來自內(nèi)部的質(zhì)疑和信任危機(jī)就會到來,并挫傷員工的積極性,逐漸產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)離心力,使員工要么選擇混日子,要么選擇離開。因此,企業(yè)家思而后言的修養(yǎng)是中小企業(yè)科學(xué)決策的開始,也是凝聚人心的重要手段。
第二項(xiàng)修養(yǎng):現(xiàn)實(shí)為本——注重知識的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用
企業(yè)家對學(xué)習(xí)的日漸重視應(yīng)該是中國市場值得慶幸的事情,而如何甄別龐大、繁雜的營銷管理知識,并加以轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營層面,才是企業(yè)家自我修養(yǎng)的要點(diǎn)和中小企業(yè)成長的必要條件。要實(shí)現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用,企業(yè)家首先要對自己的企業(yè)有一個(gè)正確的認(rèn)識,即回答以下問題:企業(yè)目前有多少可以利用的資源?企業(yè)在行業(yè)中處于什么樣的位置?企業(yè)當(dāng)前存在的*大問題是什么?哪些問題是急需解決的?企業(yè)通過學(xué)習(xí)想要得到的東西是什么?只有先回答了這些問題,才能使企業(yè)的實(shí)際情況與學(xué)習(xí)相結(jié)合,擺脫盲目性,產(chǎn)生切實(shí)的推動效果;其次,要學(xué)會甄別知識的實(shí)用價(jià)值,即清楚的了解哪些東西確實(shí)是有利于企業(yè)發(fā)展的,哪些東西是故弄玄虛的,哪些東西是對企業(yè)發(fā)展有害的或與企業(yè)文化、理念等背道而馳的。*后,所有的知識只有被轉(zhuǎn)化并應(yīng)用于企業(yè)的營銷管理實(shí)踐才有價(jià)值,遵循目的性的學(xué)習(xí)、內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用、總結(jié)及調(diào)整的流程才能使企業(yè)逐漸向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn),在經(jīng)營管理的各個(gè)層面得到實(shí)質(zhì)性提高。
第三項(xiàng)修養(yǎng):不做超人——利用并激發(fā)組織的能力
很多中小企業(yè)家都有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識——員工的能力永遠(yuǎn)不如自己,這種“超人”意識與企業(yè)家過去成功導(dǎo)致的自我膨脹有關(guān),對企業(yè)運(yùn)營有很大的危害。其一,它容易使員工產(chǎn)生依賴,并推卸責(zé)任,降低工作的自主性(既然做什么事情都不能使老板滿意,不如把一切都交給老板拿主意,并按照老板的意思去做);其二,企業(yè)家的強(qiáng)勢使很多優(yōu)秀員工的能力得不到發(fā)揮,不利于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè),*終出現(xiàn)人才的逆向淘汰,降低企業(yè)的市場戰(zhàn)斗力;谝陨蟽牲c(diǎn),企業(yè)家必須明確:現(xiàn)代商戰(zhàn)和企業(yè)運(yùn)營的基本單位是組織(團(tuán)隊(duì))而不是個(gè)人,我們所追求的不是我們比所有的團(tuán)隊(duì)成員出色,而應(yīng)該是我們的團(tuán)隊(duì)比其它團(tuán)隊(duì)出色,沒有誰能成為真正的“超人”,利用并激發(fā)組織的能力才是根本。中小企業(yè)家當(dāng)前的主要任務(wù)是尋找合適的人才并搭建人才發(fā)揮的優(yōu)勢平臺,以開放的人才觀,打造持續(xù)發(fā)展的企業(yè)基因。在心態(tài)向下、內(nèi)斂的、一切以企業(yè)發(fā)展為前提的認(rèn)識下,著重組織建設(shè)和團(tuán)對打造,使組織能動性得以發(fā)揮,將企業(yè)家逐漸從細(xì)節(jié)工作中解脫出來,更專注于戰(zhàn)略性思考和決策,使企業(yè)行為脫胎換骨,實(shí)現(xiàn)質(zhì)的變化。
責(zé)任編輯:鮑慶義 m.mjwave.cn 2012-9-8 9:16:46
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