現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的“團(tuán)隊(duì)精神”

添加日期：2012年9月6日 閱讀：876

      只有團(tuán)隊(duì)的個(gè)人目標(biāo)和集體目標(biāo)一致，這樣才能協(xié)同作戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)的年代里取得成功。如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作的精神，個(gè)人計(jì)劃再精彩，可能也不會(huì)有完滿實(shí)施。
　　現(xiàn)代化管理制度中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)常常被人們當(dāng)作一個(gè)典型的、無(wú)可替代的管理模式，因?yàn)樗�代表一種工作方式的轉(zhuǎn)變，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的環(huán)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的結(jié)果。
　　那么，什么是團(tuán)隊(duì)或者團(tuán)隊(duì)精神呢？一個(gè)人構(gòu)不成團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的，通過(guò)人們彼此之間相互的影響、相互作用，在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織與個(gè)人之間的組織形態(tài)。其重要特點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)成員在心理上有一定聯(lián)系，彼此間利益互存，相互寬容，在生活上彼此關(guān)心，工作上相互協(xié)調(diào)。因此，要組成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，其基本因素就是成員們之間有共同的目標(biāo)與合作觀念，只有成員們彼此意識(shí)到團(tuán)隊(duì)中的其他個(gè)體，互相形成了一種默契和關(guān)心，無(wú)論何時(shí)，無(wú)論需要怎樣的支持，成員之間都會(huì)相互給予和彼此協(xié)作，工作愉快，責(zé)任心也就增強(qiáng)了，這就是真正的團(tuán)隊(duì)。
　　現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展，對(duì)人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團(tuán)化，不再是分散的方式。在許多企業(yè)的招聘說(shuō)明中，都會(huì)強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘人需要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這說(shuō)明企業(yè)人越來(lái)越注重團(tuán)隊(duì)精神。個(gè)人不可能獨(dú)立的工作，而是要與人交流與合作。從發(fā)展的觀念看，沒(méi)有形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作，是不可能獲得成功的。企業(yè)員工互相溝通、交流與合作已經(jīng)成為一種必然，因此可以說(shuō)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)已成為一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。舉例來(lái)說(shuō)：
　　廣州華粵電腦公司是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作的代理商，華粵的核心團(tuán)隊(duì)是中層部門(mén)經(jīng)理構(gòu)成的，總經(jīng)理羅理彬是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的*高協(xié)調(diào)人，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有著明確的分工，比如銷(xiāo)售經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的發(fā)展，商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與廣州分公司協(xié)調(diào)，以及與當(dāng)?shù)卮�理商之間的合作，客服經(jīng)理負(fù)責(zé)完成客戶(hù)服務(wù)方面的工作，而羅理彬的任務(wù)是走訪客戶(hù)，了解客戶(hù)對(duì)公司的需求和看法，以及作為總協(xié)調(diào)人，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和決策。這是一個(gè)小而精煉的團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，每天下班，這個(gè)團(tuán)隊(duì)總是要集體開(kāi)一個(gè)短會(huì)，討論當(dāng)天的工作，以及每項(xiàng)工作的進(jìn)展，使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都清楚各個(gè)協(xié)作部門(mén)的工作狀況，清楚第二天的工作重點(diǎn)。在華粵電腦公司中，這個(gè)團(tuán)隊(duì)總是下班后*后一批離開(kāi)公司的員工，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員從來(lái)沒(méi)有任何的抱怨，相反，加班都是自愿和積極的行為，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力非同一般。
　　從這個(gè)例子我們可以了解到建立團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是團(tuán)隊(duì)中的成員需要具備有較高的素質(zhì)，具有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景和創(chuàng)新能力。他們的工作成效直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的成員一般來(lái)說(shuō)是企業(yè)的骨干力量，甚至直接是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和參與者。團(tuán)隊(duì)的成員都必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，善于合作，只有這樣才能搞好工作，發(fā)展事業(yè)。如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，不善于與人合作，到頭來(lái)只能是走更多的路，影響事業(yè)的發(fā)展。就像上述例子中提到的廣州華粵電腦公司，如果經(jīng)理不經(jīng)常與下面的員工進(jìn)行交流，不及時(shí)安排好工作，不愿聽(tīng)取意見(jiàn)，總以經(jīng)理的架子示人，又或者員工們沒(méi)有凝聚力，只會(huì)對(duì)繁重的工作抱怨不停，不努力奮斗，那么，這個(gè)電腦公司必定不能取得成功，更不可能作為大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商的榜樣。
　　一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤(pán)散沙。在自己工作的團(tuán)體之中，如果你一個(gè)人單槍匹馬，認(rèn)為自己只要服從上面的指示，盡到自己的責(zé)任就可以的話，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)。即使你有很強(qiáng)的能力，但是一個(gè)人的力量又有多大呢？但如果當(dāng)幾個(gè)很有能力的人在一塊，各自之間不合作，也是沒(méi)用的，每個(gè)人的心不朝一個(gè)方向使勁，事情就辦不成功�，F(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代化的管理，現(xiàn)代化的管理離不開(kāi)現(xiàn)代的企業(yè)制度。另一方面，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)管理的內(nèi)核之一，這一命題早已成為所有成功企業(yè)的共識(shí)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的建構(gòu)與制度安排的好壞將直接影響到企業(yè)的管理水平。而要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使企業(yè)全員上下目標(biāo)明確、步調(diào)一致。因此，探討、實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與團(tuán)隊(duì)精神的良性互動(dòng)具有十分特殊的意義。
　　團(tuán)隊(duì)其實(shí)是一群為了共同目的而一起工作的人，他們必須相互依靠，以實(shí)現(xiàn)共同認(rèn)定的目標(biāo)。但團(tuán)隊(duì)并非一個(gè)所屬成員簡(jiǎn)單組合在一起的工作群體，它是一個(gè)有機(jī)的、協(xié)調(diào)的并且有章可循結(jié)構(gòu)合理的整體。這個(gè)整體的能力并不是它的所屬成員的能力的簡(jiǎn)單算術(shù)和，而是一種不論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原有成員的能力的新力量。我們知道一個(gè)人的能力是有限的，當(dāng)一項(xiàng)工作或任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出個(gè)人能力范圍時(shí)，進(jìn)行團(tuán)協(xié)作就勢(shì)在必行。
　　團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的精神力量。成功的企業(yè)，都有一個(gè)共同點(diǎn)即企業(yè)內(nèi)部上下同心，企業(yè)部門(mén)互相支持，協(xié)調(diào)一致。
　　所以說(shuō)一個(gè)成功的企業(yè)不僅需要有一個(gè)好的**更需要員工之間的協(xié)調(diào)，總的來(lái)說(shuō)就是企業(yè)需要有團(tuán)隊(duì)精神。
責(zé)任編輯：鮑慶義    m.mjwave.cn    2012-9-6 9:18:27

文章來(lái)源：