添加日期:2012年9月6日 閱讀:829
后來,每當(dāng)忙碌不堪時(shí)抬起頭看到這盆綠油油的伙伴,頓覺心高氣爽,勞累一下就減少了許多。漸漸地,我發(fā)現(xiàn)自己盡喜歡上了這盆植物。我喜歡它們一如既往的****;喜歡它們株株挺拔,奮勇向上的生長精神;更喜歡它們多年如一日的朝氣蓬勃!自然的,我也就成了這盆盆竹的專一養(yǎng)護(hù)使者,連辦公室后勤人員的呵護(hù)也不能放心。
轉(zhuǎn)眼間,這盆富貴竹已陪我走過了近兩個(gè)春秋,在這近兩年的養(yǎng)護(hù)時(shí)間里,我突然發(fā)現(xiàn)即使在簡單的盆竹養(yǎng)護(hù)中也蘊(yùn)涵著許多管理方面的道理。
一,養(yǎng)盆竹也講專業(yè)性,正確的養(yǎng)護(hù)方法是保證盆竹茁壯成長的前提。
有一段時(shí)間,由于在辦公室內(nèi)會(huì)客較多,秘書偶爾不在,我就順手將客人們喝剩下的茶水、純凈水等倒入這盆富貴竹的盆內(nèi)。本指望這盆竹子能兼容并包,既省去我每周澆水(夏天天氣熱,*多一周花盆就變干)的麻煩,又能節(jié)省這些杯中水的浪費(fèi)。沒想到,這個(gè)美好的愿望延續(xù)十天不到,整盆原本生機(jī)勃勃的富貴竹有一大半葉子泛黃,更有部分竹葉已經(jīng)枯萎。錯(cuò)誤的養(yǎng)護(hù)方法,盡然在短時(shí)間內(nèi)將一盆原本生機(jī)昂然的盆竹帶入了群體枯萎的狀態(tài)!
由此,我突然想到了企業(yè)中團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的話題。在企業(yè)管理中,要想帶出一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),正確的管理方法至關(guān)重要。一種好的管理方法和文化導(dǎo)向能夠塑造出一支能征善戰(zhàn)、擅打硬仗的狼性團(tuán)隊(duì),而一種錯(cuò)誤的、或不適宜的管理方法和企業(yè)文化只能造就一幫烏合之眾。
國內(nèi)著名家電企業(yè)海爾在早期的發(fā)展過程中,通過輸入企業(yè)文化和管理模式大量的“激活休克魚”,使企業(yè)取得了超常規(guī)的發(fā)展,并創(chuàng)造了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。海爾之所以能做到這一點(diǎn),其出色的企業(yè)文化和管理方式功不可沒;而那些大量被整合的企業(yè),在整合前后內(nèi)部員工判若兩人的主要原因也在于企業(yè)文化和管理模式的不同。
可見,只有正確的養(yǎng)護(hù)方法才能保證盆竹茁壯成長,只有正確的管理方式和良性的企業(yè)文化才能保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功。
二,剪盆竹也要講方法,只要壞掉的枝葉,就要立刻將其剪掉,否則只能導(dǎo)致更多的枝葉變壞。
由于我上述錯(cuò)誤的養(yǎng)護(hù)方法,使盆竹中產(chǎn)生了許多枯壞的枝葉。為了扭轉(zhuǎn)這種狀況,我連續(xù)幾天緊張忙碌,在工作之余通過上網(wǎng)、找書本查看盆竹的養(yǎng)護(hù)知識,但在真正的養(yǎng)護(hù)方面,除了恢復(fù)前期正確的澆水、施肥方式外,并未對枯萎的枝葉采取更多的措施。又過了一周,盆竹中枯黃的葉子居然更多了!這回,我徹底著急了!趕快采用了一個(gè)朋友的建議,將盆竹中枯萎的枝葉用剪樹刀剪掉,這樣,又過了一周,終于阻止了其它良性枝葉繼續(xù)變枯的勢頭。
上述現(xiàn)象與企業(yè)管理中的團(tuán)隊(duì)氛圍營造尤為相近。在一個(gè)企業(yè)中,當(dāng)團(tuán)隊(duì)中有部分人由于工作能力、職業(yè)操守、合作能力、溝通能力等方面原因的影響使團(tuán)隊(duì)的績效降低時(shí),必須要對這部分人馬上采取措施,否則會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)中其他人的績效也逐漸降低,久而久之,就會(huì)進(jìn)入“吃大鍋飯”的惡性循環(huán)。
全球第*CEO杰克·韋爾奇于任期內(nèi)在通用電器持續(xù)推行“分標(biāo)準(zhǔn)對待,定期末位淘汰”的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,保證了通用電器的基業(yè)長青。
而“分標(biāo)準(zhǔn)對待,定期末位淘汰”的本質(zhì)就是通過定期的科學(xué)考評,對影響公司績效的不適合員工及時(shí)清理出隊(duì)伍,從而保障了企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)能力的持續(xù)提升。
同樣地,當(dāng)有記者問到中國第*家餐飲上市公司——味千(中國)控股有限公司創(chuàng)始人潘慰,“在企業(yè)發(fā)展中,你會(huì)開除什么樣的員工”時(shí),這位女CEO不假思索的就回答“是不利于團(tuán)隊(duì)合作的員工”。
可見,在盆竹的養(yǎng)護(hù)中,將已經(jīng)壞掉的枝葉及時(shí)修剪是保障整盆盆竹繼續(xù)良性生長的關(guān)鍵;在企業(yè)管理中,將不能適應(yīng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的需求或績效持續(xù)偏低的員工及時(shí)的清理出局是使整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)績效持續(xù)提升的保障。
三,剪枝葉的訣竅在于:一根枝葉壞了,就要將其從根剪掉,否則,*終的結(jié)果仍會(huì)導(dǎo)致整根枝葉的腐爛。
我是個(gè)有一定戀舊情結(jié)的人。在修剪枯葉時(shí),由于部分枝葉只枯黃了一半,我就用剪刀將其枯壞的部分剪掉,而將未枯壞部分繼續(xù)保留,指望這部分能夠重新煥發(fā)生機(jī)?墒牵Y(jié)果又事與愿違。一段時(shí)間后的結(jié)果是,未枯壞的部分繼續(xù)枯壞,只是在正確的養(yǎng)護(hù)方式下,枯萎的速度和比前期放慢了一些!我實(shí)在弄不通其中的情結(jié),于是一發(fā)狠干脆將凡是枯壞的枝葉自根部起全部剪掉。這樣又過了一周,觀察的效果反而很好,從根部剪掉的創(chuàng)口迅速愈合,*重要的是,整盆盆竹又煥發(fā)出如當(dāng)初般的綠油油生機(jī)。
在企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中,我們對部分不能勝任工作或不能融入企業(yè)的員工,常常采取一些類似于筆者修剪那些只有部分枯壞枝葉的辦法。N企業(yè)是筆者曾經(jīng)服務(wù)過的一家位于寧夏回族自治區(qū)的大型紅酒企業(yè)。該企業(yè)董事長非常熱衷于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),為了打造理想的營銷團(tuán)隊(duì),曾不惜重金從全國各大快消品公司廣挖營銷人才。但部分人員進(jìn)入企業(yè)后,并未能如期為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這時(shí)N董事長想到自己為挖掘人才所付出的大量時(shí)間和資金成本,加之考慮到這部分績效不達(dá)標(biāo)員工的個(gè)人發(fā)展問題,就往往將這部分員工給予降薪降職處理?蛇@樣處理后,隨后的結(jié)果是企業(yè)和員工彼此雙方更加的不滿意,甚至對其他員工的工作積極性也造成了影響。究其根源在于兩個(gè)方面:在企業(yè)方,認(rèn)為這部分被處理的員工本來就不達(dá)標(biāo),我給你提供一個(gè)機(jī)會(huì)讓你重新展現(xiàn)自己,你不但不領(lǐng)情,反而工作態(tài)度更不如前;而員工方則認(rèn)為,我原本拿高薪做高職務(wù),而現(xiàn)在則變?yōu)槟玫托阶龅吐殑?wù),職業(yè)生涯不進(jìn)反退,自然心理不平衡,工作不如原來也自在情理之中。
仔細(xì)想想,這和筆者上述只剪掉那些部分枯壞枝葉的一部分后得到的結(jié)果又是何其的相似!對于那些部分枯壞的枝葉,其之所以有部分已經(jīng)變壞,肯定是其整支枝葉中都出現(xiàn)了問題,否則就不會(huì)有部分的枯壞,若只將枯掉的部分剪掉,形如“腳痛醫(yī)腳”,實(shí)質(zhì)并未從根部徹底將引起枯壞的因素去除,其剩余部分繼續(xù)枯壞也就不足為奇;在企業(yè)中,對于那些未達(dá)成績效的員工來說,其績效差的原因是多方面的,除了部分高科技的科研工作外,影響大部分人工作績效的關(guān)鍵因素首先是工作態(tài)度和個(gè)人操守,其次才是工作能力,對于本來就由于工作態(tài)度和個(gè)人操守而引起的績效差問題,若只單純的從降薪降職而達(dá)到降低工作難度的角度來提高其對應(yīng)崗位績效的辦法,*終肯定會(huì)落個(gè)費(fèi)力不討好,徒勞而返的結(jié)果!
可見,對團(tuán)隊(duì)成員的管理猶如修剪枝葉,找準(zhǔn)病因才能夠?qū)ΠY下藥。對于那些由于職業(yè)操守、工作態(tài)度、或劇烈的文化沖突等“頑癥”而導(dǎo)致績效不濟(jì)的員工來說,促使他們離開企業(yè)另謀出路往往會(huì)是一種更好的選擇。
由是,盆竹養(yǎng)護(hù)中折射出的管理道理,其看似簡單,但又何其深刻!
責(zé)任編輯:鮑慶義 m.mjwave.cn 2012-9-6 9:16:27
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