論企業(yè)團隊文化建設(shè)（1）

添加日期：2010年6月13日 閱讀：796

    一、目前團隊文化建設(shè)中存在的問題及其規(guī)避  
    （一）感覺自己不被重視。不要過分渲染團隊概念，團隊*初應(yīng)去解決自己“影響力范圍”內(nèi)的問題，給團隊規(guī)定一個時間范圍，要求其制定計劃以及如何達(dá)到這個目標(biāo)。明確其權(quán)限，經(jīng)常申明這些權(quán)限。團隊成功*關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)是培養(yǎng)團隊精神和完成工作的能力。  
    （二）苦樂不均。每個人都有自己不同的工作風(fēng)格，盡管團隊中有一定余地可以兼容不同工作風(fēng)格的員工，但也要制定起碼的要求以便避免沖突。雖然人們對不同工作的偏好可以通過崗位輪值得到滿足，但工作的速度和質(zhì)量是所有團隊成員都必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)。因此要統(tǒng)一業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，平等的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)可培養(yǎng)團隊成員的相互尊重。  
    （三）把握不準(zhǔn)“度”。許多團隊剛開始擁有新發(fā)現(xiàn)的權(quán)力和職責(zé)興奮不已，以致**遇到始料不及的障礙時，只好打退堂鼓。因此要未雨綢繆，事先考慮到可能遇到的阻力和失敗，制定應(yīng)對突發(fā)性事件的計劃。*好同時進(jìn)行幾個項目，一些則可能陷入困境，而另外一些項目必定會成功，把這些成功和失敗作為學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。  
    （四）不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。團隊成員不得不面臨以下狀況：同時學(xué)習(xí)幾種職位所必須的知識、隨時準(zhǔn)備變換新的工作、升任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、掌握新的技能等。因此，需要有相應(yīng)的公正獎勵，有相應(yīng)的激勵措施，調(diào)動團隊成員的積極性。 
    （五）不能相互包容。以下是對幾種團隊人員的應(yīng)對策略。

    1.“天才型”員工：胸藏機杼，工作游刃有余。他們感到失望是因為工作中缺乏新的挑戰(zhàn)。因此要讓他們參加特殊項目或做團隊領(lǐng)導(dǎo)。讓他們不斷加快輪換職位。 
    2.“沉默寡言型”員工：工作沒問題，能應(yīng)付。但他們不會在團體會議上分享觀念，也不會加入團體項目。因此要讓他們與更積極自信的同事合作，或不斷給予他們要求更高的工作。

    3.“大材小用型”員工：未能人盡其才，或相對其工作來說培訓(xùn)過多。因此要多聽取他們的建議或委派他們擔(dān)任更重要的角色。 

        責(zé)任編輯：小徐     m.mjwave.cn    2010-6-13 18:58:33

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