加強團隊文化建設(shè)的建議

添加日期：2010年6月13日 閱讀：1497

　　把我們的團隊文化融入到每一個員工的頭腦中，是管理者所希望的，也是我們企業(yè)發(fā)展所必須要求的。團隊文化建設(shè)的好與不好，*終體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展上，體現(xiàn)在市場競爭力上。
　　企業(yè)管理靠制度，用制度管理企業(yè)，是一種外在約束，現(xiàn)在的時尚是把企業(yè)人性化。人就要有靈魂，文化是企業(yè)的靈魂，也就是企業(yè)的價值觀。文化管理企業(yè)是一種內(nèi)在約束，是一種管理制度的補充。是企業(yè)制度安排和企業(yè)的戰(zhàn)略選擇在人的價值觀念上的反映。它既是企業(yè)倡導(dǎo)的和信奉的價值理念，又是必須要付諸實踐的價值理念。
　　1、企業(yè)文化教育性。通過灌輸?shù)姆绞綄⑵髽I(yè)所信奉和必須實踐的價值理念，灌輸?shù)絾T工的頭腦中去。因此，建立團隊文化的重要工作就是加強團隊培訓(xùn)，這里是說的團隊文化的培訓(xùn)，不是單單的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，而是從思想上用團隊文化去整合與占領(lǐng)員工的思想，讓所有員工都認可團隊文化，并用這種文化指導(dǎo)行動。比如說我們前一段時間馬書記和范書記的宣講，和我們今天的座談，都是團隊文化的教育方式，我們在電梯口做的燈箱，上面三組團隊文化條幅展示，從環(huán)境上營造出一種團隊文化氛圍。長時間地不懈地把團隊文化理念滲透到員工的心靈中去，用感性的方法，傳達經(jīng)營核心理念，*終成為員工的信仰，陶冶出集體的性格。
　　2、團隊文化制度性。團隊文化對于企業(yè)運行具有指導(dǎo)作用，它能規(guī)范企業(yè)以及員工的行為，不是一種宣傳上的需要塑造出來的，不是企業(yè)的形象設(shè)計，而是企業(yè)實踐中所要求的。比如說，我們提出的團隊文化中的“開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，駕馭市場奪先機”“構(gòu)建**的地勘隊伍、提供**的找礦成果、打造**市場品牌、爭創(chuàng)**經(jīng)濟效益”，正是我們在市場競爭中所需要的。那么如何才能實現(xiàn)這一點，除心理上要接受外，制度上要有保證，好的理念它的執(zhí)行力完全靠自覺的話，勢必影響效果。形成一種制度，要求人們?nèi)��?zhí)行。
　　3、團隊文化的獎懲性。遵守團隊文化的人會受到很大的獎勵，而違背團隊文化的人則會受到很大的懲罰，通過獎懲的方式使團隊文化真正能夠成為員工的價值觀理念。從現(xiàn)實情況來看，沒有獎懲的辦法，團隊文化很難真正形成。
　　4、增強團隊文化的實踐性。地勘總院成立十年來，人員流動非常大，新老更替頻繁，大家來自四面八方，有自己原來的從業(yè)背景和價值理念。讓大家放棄掉原來固有的習(xí)慣和特點，融入到總院我們這個團隊文化中來，并不是一蹴而就的事。我們地勘團隊文化形成以后，也不單單是只限于“有沒有“這個層面上，更重要的是要通過不斷的實踐活動，讓它成為大家共同的價值觀念。在我們?nèi)粘９ぷ髦懈鱾�部門的主管領(lǐng)導(dǎo)、部門主任都有責任把我們的團隊文化理念滲透到工作中，增強團隊文化的實踐性。結(jié)合細致入微的方法，結(jié)合每一件經(jīng)營活動進行潛移默化的滲透，與員工的切身利益結(jié)合在一起，以經(jīng)濟利益的落實和擴大為載體，團隊文化的滲透才具有實在性。同時，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是團隊文化執(zhí)行上的楷模，講團結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部*先講團結(jié)，講務(wù)實，領(lǐng)導(dǎo)干部以以身作則，身體力行，勇?lián)�重任，開拓進取。對大家產(chǎn)生示范效應(yīng)，才能保證實踐的有效性。

        責任編輯：小徐     m.mjwave.cn    2010-6-13 17:31:18

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