- 2019年春節(jié)放假通知！
- 尊敬的新老客戶朋友： 您好！值此新春佳節(jié)來臨之際，1168全體員工祝您在新的一年里財(cái)源滾滾，事事順心；祝您的公司在新的一年里福氣東來，鴻運(yùn)通天！ 根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳公布的春節(jié)放假通知精神，結(jié)合我司實(shí)際情況，現(xiàn)將2019年春節(jié)放假通知公布如下： 2019年2月1日(臘月二十七)至2月11日(正月初七)，放假11天 2月12日(正月初八)，正式上班。 放假期間給您帶來不便，敬請(qǐng)諒解。 1168醫(yī)藥信息網(wǎng) 2019年1月29日 責(zé)任編輯：大花 m.mjwave.cn 2019-1
- 2018年春節(jié)放假通知！
- 尊敬的新老客戶朋友： 您好！值此新春佳節(jié)來臨之際，1168全體員工祝您在新的一年里財(cái)源滾滾，事事順心；祝您的公司在新的一年里福氣東來，鴻運(yùn)通天！ 根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳公布的春節(jié)放假通知精神，結(jié)合我司實(shí)際情況，現(xiàn)將2018年春節(jié)放假通知公布如下： 2018年2月11日(臘月二十六)至2月25日(正月初十)，放假15天 2月26日(正月十一)，正式上班。 放假期間給您帶來不便，敬請(qǐng)諒解。 1168醫(yī)藥信息網(wǎng) 2018年1月31日
- 中藥材質(zhì)量安全問題屢發(fā) 這些品種經(jīng)常“上榜”
- 中醫(yī)是我國(guó)四大國(guó)粹之一，中藥是支撐中醫(yī)發(fā)展數(shù)千年的根本。中藥治療講究陰陽(yáng)平衡。陰陽(yáng)平衡理論最早可追述到商朝(1600–1100BC)。 然而，近年來我國(guó)中藥材質(zhì)量安全問題屢發(fā)，不僅是對(duì)中醫(yī)藥發(fā)展傳承敲響了警鐘，更嚴(yán)重危害到人民的健康安全。 ▍飲片不合格：瞠目結(jié)舌 以中藥飲片為例，其質(zhì)量不合格數(shù)量之多，讓人瞠目結(jié)舌。 福建省食藥監(jiān)局此前發(fā)布的2016年第三期藥品抽檢質(zhì)量公告中，中藥飲片所占的比例很大占不合格產(chǎn)品的比例高達(dá)88.23%，這個(gè)比例與前不久其他省份公布的抽檢不合格產(chǎn)品比例相近。 具體品種及不合格項(xiàng)目如下：
- 管理者從“優(yōu)秀”邁向“卓越”，必須搞定這7個(gè)問題
- 你還在自滿于“優(yōu)秀”嗎？還是你想要更加“卓越”？管理大師吉姆·柯林斯表示從優(yōu)秀到卓越需要面臨著七個(gè)挑戰(zhàn)。接下來讓我們一起去面對(duì)這些挑戰(zhàn)，或許你就會(huì)明白是什么讓一個(gè)企業(yè)在業(yè)界和社會(huì)上有地位？又是什么使得一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者？ 是什么讓一個(gè)企業(yè)在業(yè)界和社會(huì)上有地位？ 2012至2013年，我曾有幸擔(dān)任美國(guó)西點(diǎn)軍校的客座講師。西點(diǎn)軍校是世界上最卓越的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)院，培育領(lǐng)導(dǎo)者的品格超過兩百多年。我曾多次被西點(diǎn)軍校邀請(qǐng)參與研討領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)、如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，以及如何使優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。 今天我要
- 這樣管人，可以將團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力提高300%！
- 劉強(qiáng)東曾說：一家企業(yè)如果成功是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)，如果失敗也一定是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)內(nèi)部出了問題。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，是我花費(fèi)時(shí)間最多，也是內(nèi)部最重要的一件事。 以人為本的“人性管理” 管理的對(duì)象是人和事，其中管“事”也是通過管“人”來實(shí)現(xiàn)的，所以歸根結(jié)底，管理的中心是“人”。任何管理機(jī)制、管理模式、管理制度都必須以企業(yè)里“人”的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，才能取得應(yīng)有的預(yù)期效果，否則都會(huì)淪為空談，沒有實(shí)際意義。 而“人”卻是最不確定性的因素。根據(jù)管子所說“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”，說明管子已經(jīng)充分意識(shí)到人性是由不同層次的需求構(gòu)成的，只有首先滿
- 管理者如何做好團(tuán)隊(duì)的“頭狼”？
- 要想打造狼性團(tuán)隊(duì)，管理者如何做好團(tuán)隊(duì)的“頭狼”？ 一、找準(zhǔn)定位 作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，首先要找準(zhǔn)自己的定位，要清晰的知道自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)要完成什么事業(yè)，要肩負(fù)什么使命？并且要對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解。更重要的是一定要知道自己在團(tuán)隊(duì)里扮演的是什么角色，自己的優(yōu)勢(shì)是什么？團(tuán)隊(duì)的劣勢(shì)是什么？只有把團(tuán)隊(duì)劣勢(shì)和自己優(yōu)勢(shì)進(jìn)行完美的結(jié)合，才能更快的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一定要知道團(tuán)隊(duì)需要的是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)。 二、合理安排工作 “忙”是許多人的口頭禪，更是許多管理者的口頭禪，是的，我們的確看到管理者在風(fēng)風(fēng)火火的來、忙忙碌
- 如何管理倦怠、松散的團(tuán)隊(duì)？
- 團(tuán)隊(duì)中一個(gè)人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個(gè)隊(duì)伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊(duì)伍該如何有效管理對(duì)管理者來說是一個(gè)難題。面對(duì)一個(gè)員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的團(tuán)隊(duì)，該如何管理，是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員改造，還是招聘新人重新打造團(tuán)隊(duì)？ 1、用績(jī)效考核約束員工 “要對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效訪談，了解目前員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的原因，要為團(tuán)隊(duì)制定整體目標(biāo)，繼而制定每個(gè)人的分解目標(biāo)，對(duì)于完成時(shí)間、完成進(jìn)度、最后要達(dá)成的結(jié)果要做到提前與員工達(dá)成共識(shí)。同時(shí)要考慮團(tuán)隊(duì)中小團(tuán)體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機(jī)會(huì)，要看團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍，具體情況具體分析�！边@是一位有5年工作經(jīng)驗(yàn)
- 如何判斷一個(gè)人是否具有高管的潛力？
- 很多管理者的“仕途”在半道嘎然而止，怨天尤人者有之，求仙拜佛者有之，奔走于坊間者亦有之，可真如愿者卻寥寥無(wú)幾。另外的景象卻是，很多企業(yè)都在為尋找、選拔、培養(yǎng)高管人才而苦惱。 我從事人才選拔、評(píng)價(jià)與培養(yǎng)工作三十年。開始的時(shí)候認(rèn)為這可能與一個(gè)人的學(xué)歷能力，或是人際關(guān)系有關(guān)，隨著對(duì)管理干部特別是高層級(jí)干部的接觸越來越多，了解越來越深入后，我發(fā)現(xiàn)影響一個(gè)人從中基層管理者走向高管的關(guān)鍵因素不是能力，更不是知識(shí)和興趣，而是他們的價(jià)值觀，對(duì)管理角色的根本認(rèn)識(shí)。 看一個(gè)人是否具有高管的潛力，必須從以下六個(gè)方面進(jìn)行判斷。 1看一個(gè)管理者是否具有堅(jiān)定的目標(biāo)和信念 信念堅(jiān)定是指管理者的價(jià)值理念和目標(biāo)追求與組
- 好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有這幾種境界！
- 《老子》中有句話：“授人以魚，不如授人以漁”。用在職場(chǎng)上，這提示領(lǐng)導(dǎo)者不僅要滿足員工的物質(zhì)需要，更要教會(huì)他們做事的方法。 而根據(jù)美國(guó)心理學(xué)大師馬斯洛的“需要層次理論”，下面這7種境界是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)不得不學(xué)習(xí)的，員工也可以從中悟出職場(chǎng)為人之道。 1.授人以魚：給員工高收入。 有的管理者自己很能干，能開拓優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，找到廣闊市場(chǎng)，給團(tuán)隊(duì)帶來豐厚的收入。但事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)有可能增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)惰性和依賴性。 2.授人以漁：教員工方法和思路。 遇到難題，領(lǐng)導(dǎo)不主動(dòng)提供解決辦法，而讓
- 完整的團(tuán)隊(duì)需要九種角色！你屬于哪種？
- 根據(jù)R貝爾賓教授的最新圖書《管理團(tuán)隊(duì)：成敗啟示錄》里講的“貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論”，你的團(tuán)隊(duì)需要這九種角色：智多星、審議員、協(xié)調(diào)者、執(zhí)行者、完成者、外交家、鞭策者、凝聚者和專業(yè)師。 1、智多星 “智多星”是團(tuán)隊(duì)中最具創(chuàng)造力潛質(zhì)的核心成員，也就是最聰明的人�！爸嵌嘈恰睍�(huì)在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中提出最多的建議，盡管有些不切實(shí)際。同時(shí)，他們習(xí)慣于和管理者緊密合作，兜售自己的新建議，獲取認(rèn)同。他們經(jīng)常被團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為是性格古怪、特立獨(dú)行的家伙。 要注意的是，“智多星”不是越多越好，多了反而會(huì)起到不好的作用。另外，“智多星”要
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