團隊精神是現在企業(yè)成功的必備條件之一

添加日期：2012年4月10日 閱讀：1162

　　德國作家克·菲·格勒特曾經講過《瞎子和瘸子》故事：一個瘸子在馬路上偶然遇見了一個瞎子，只見瞎子正滿懷希望地期待有人帶他行走。于是瘸子走上前說：“一起走好嗎？我不能獨自行走，也是一個需要幫助的人。你看上去身材魁梧，力氣一定很大，那么你何不背著我，這樣我就可以給你指路。你堅實的腿腳就是我的腿腳，我明亮的眼睛也就成了你的眼睛�！庇谑�，瘸子將拐杖握在手里，趴在了瞎子那寬闊的肩膀上。兩人步調一致，實現了一人不能實現的效果。
　　我們要盡自己所能幫助他人，哪怕是看似微不足道的小事，對于他人來說或許就是莫大的幫助。通常許多人會把幫助他人看做是一種無私的行為。其實，在我們幫助他人，付出金錢、時間、精力等的同時，也收獲了快樂、友情、聲譽等無形資產。在職場中，這種樂于幫助他人的人也會受到企業(yè)的歡迎，容易獲得晉升機會。如果一名員工對于同事的困難，哪怕只是舉手之勞都冷眼旁觀甚至冷嘲熱諷，又怎能指望在他需要幫助時會有人向他伸出援手呢？時間久了，他的工作會很難展開，甚至變成同事中的“絕緣體”.
　　現在，越來越多的企業(yè)意識到，團隊精神是現代企業(yè)成功的必要條件之一。一名員工是否具有很強的溝通能力并善于與他人協作，已成為衡量優(yōu)秀員工的重要標準。隨著專業(yè)分工越來越細，幾乎沒有人可以僅憑一己之力，就能完成一項工作。
　　因此，企業(yè)各成員之間，要互相合作，彌補各自的不足，從而保證工作順利進行。這就像生產一輛汽車，各個零部件必須依靠無數道工序的綜合生產才能完成，一個人的力量完全不可能生產一輛汽車。作為企業(yè)領導，也希望員工之間，可以互相幫助，共同完成工作，并*終成就一番事業(yè)。
　　張軒大學畢業(yè)后，被一家外企公司聘用，由于缺乏經驗，工作中難免會遇到一些困難和挫折，即使已經很敬業(yè)了，但工作總是做不到位。一次，經理吩咐他擬定一份項目策劃書。由于這個項目比較重要，張軒完成策劃書之后，想找一位資歷較老、業(yè)務也很精湛的員工先幫自己把把關，之后再交給經理過目。但是他接連問的好幾個同事都委婉地推辭了，要么是借口自己工作忙，要么是聲稱自己也沒經驗，語氣中不乏嘲諷之意。
　　正當張軒尷尬至極、不知所措之時，同辦公室的王月走過來，拍著他的肩膀說：“我?guī)湍憧纯窗�！”就這么平常而又簡單的一句話，讓張軒感到非常溫暖。王月認真地看了張軒的項目策劃書，為他提供了一些合理的建議，并與張軒一起進行了認真細致的修改。第二天，張軒信心滿滿地將這份策劃書交給經理，經理對張軒的策劃書贊不絕口。這個項目策劃被經理采納后，為公司創(chuàng)造了豐厚的利潤，張軒也因此受到公司的嘉獎。
　　不久，王月想申請一臺筆記本電腦，這樣去外地出差的時候，如果有好的想法或者創(chuàng)意可以隨時記錄，方便工作。但按照當時公司的規(guī)定，王月的申請可能無法通過。這時，張軒善意地提醒道：“你可以特別注明電腦對于工作的重要性，而且可以從與公司經常有業(yè)務往來的公司中以*低價格購買�！苯Y果，經理經過一番考慮之后，批準了王月的申請。
　　由案例中我們不難看出，企業(yè)中員工之間互相幫助、互補有無，對于企業(yè)和員工的共同發(fā)展都非常重要。
　　如果沒有王月的幫助，雖然張軒的計劃也有可能通過，但是**達不到王月修改后的效果；也正是因為張軒的幫助，才使王月順利地申請到了電腦。“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”說的就是這個道理。
　　在現實生活中，有很多員工，對于同事的求助，有的漠然找借口一推了之，有的在一旁幸災樂禍、冷嘲熱諷，做一名“看客”,就像張軒先前請教的那幾位同事一樣。這樣的人，不僅是*沒有素質的員工，也是*不受企業(yè)歡迎的員工。任何一位聰明的老板都能從員工的舉動中看出其是否具有合作意識。
　　對于那些堅持“獨立”于群體之外，不能與其他員工互相幫助、共同進步的員工，相信老板和上司們出于對自己和整個團隊的考慮，也**不會提拔他們的。作為一名新時代的員工，如何積極轉變觀念，在工作中主動配合團隊建設，在團隊中獲得更多的幫助，不斷提升自己，可以從下列四方面著手--傾聽不同的聲音即使是同一公司的員工，在知識、能力、才華、經歷等方面都會有差別。這些差別會使大家在對待工作時產生不同的想法。因此，要學會和大家進行適當的交流。當你準備向領導提出一些意見或想法時，可以先說給有資歷的同事，聽聽他們的看法和意見，或許你可以避免犯一些低級、幼稚的錯誤，甚至獲得更多更清晰地、邏輯性強的觀點，使你提出的意見或看法更有針對性、更具價值。
　　積極幫助新員工職場新人，總是需要一段時間適應公司的環(huán)境、了解公司的運作、與同事熟識等。那么作為老員工的你，就應該盡量幫助新員工。當新員工有不明白的問題時，應耐心地給予講解，也可以主動詢問新員工有哪些地方需要幫忙。如果發(fā)覺新員工犯了錯，不要立即斥責，或向上司打小報告，因為新員工犯錯是難免的。所以即使當時你很忙，沒時間向他解釋錯在哪里，也應主動協助他改正錯誤。
　　主動與他人溝通古人云：“天時不如地利，地利不如人和�！弊鳛橐幻麊T工，我們一定要做好與上司和同事的溝通，在與同事合作方面下工夫。這樣不僅可以使我們意識到自己存在的缺陷，還可以在大家的幫助下，取得優(yōu)異的成績。只有這樣，我們才有可能被領導發(fā)現，成為一個受歡迎的員工，從而得到晉升、加薪等機會。
　　摒棄個人英雄主義思想我們要積極地融入到團隊中，設身處地地為同事著想，為其提供幫助，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。當我們的努力得到同事的認可時，我們也必將會獲得來自于同事的幫助。久而久之，你在公司中將成為*受歡迎的人。也只有這樣，才有可能被領導賞識，得到領導的器重，在不斷超越自我的過程中獲得企業(yè)與個人的雙贏。
　　大象在自然界是沒有天敵的，除了非洲一群獅子之外。這群大象殺手住在非洲中部一個沼澤，是世界上**會獵捕大象的獅群。英國BBC電視臺捕捉到獅群獵捕大象的珍貴鏡頭，畫面中，這群獅子進行了世界上少見的精密捕獵行動，獅群首先派出誘敵隊伍，將身形巨大的大象給引開，誘敵過程驚心動魄，大象朝著獅群猛力沖刺，誘敵獅群無力招架、東奔西竄。
　　但看似混亂的逃竄中，誘敵獅群卻很有組織的將這些巨象越引越遠，*后留下一只身形*為瘦小的大象，真正的獵捕獅群這時終于出現，團團將這只大象給圍住。大象是有名的家族型態(tài)的動物，非常照顧家人，一般不會輕易丟下家人離開，但誘敵獅群的精密戰(zhàn)術，打亂了大象的團隊組織，終于讓落單的大象留下給了早已埋伏在一旁的獅群。
　　在我們的生活當中，單打獨斗的時代確實已經過去。諾貝爾獎設立的前25年，合作獲獎的只有41%,現在合作獲獎的已占到80%.“籃球之神”邁克喬丹率領公牛隊獲得6次NBA總**的奇跡，也是要靠團隊才能創(chuàng)造的！在國內，IT巨頭聯想集團為了應對強大的國際競爭對手，提出要打造一支如狼似虎的團隊，簡稱“打造虎狼之師”--這其中的團隊管理的精髓也讓我們研究團隊管理的人士心向往之。
　　筆者聽到很多年輕的朋友都喜歡聽羽泉的歌曲，這組合、團隊紅透了半邊天，可以說在大陸到了大紅大紫的地步。特別是那首《*美》的傳唱及演繹，更使這支絕配的團隊組合達到了演唱的**。但我們如此設想--如果他們單飛呢？也可能各自更好，但更可能的是--他們各自的演藝事業(yè)也就再也無法達到團隊的登峰造極所創(chuàng)造的輝煌--就如同當年的小虎隊。
　　團隊幫助是一種智慧，發(fā)揮團隊力量便是管理者的用人藝術。成功青睞于那些懂得如何將人們團結起來，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。這種理念隱含在合作的力量當中并已成為一種藝術。今天的商業(yè)**如何通過團隊的力量成功創(chuàng)造新的合作關系和獲得競爭優(yōu)勢？在各個層面上建立團隊合作關系--包括社會的、知識的、政治的，以及企業(yè)之間的--將會成為未來幾十年個人或公司取得成功與進步的關鍵所在。
　　團隊合作的道理雖然淺顯易懂，但說起容易，做起來難--團隊合作并非是難以理解的理念，但它確實極其難以實現。團隊合作不易，達成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。得人才者得天下，若干個人才的優(yōu)勢就組成或升華為團隊的整體優(yōu)勢，眾多人才的亮點會使整個團隊的前程一片光明；個人遵循的道理是：加入好的團隊就有了成功的外部保障，好的團隊擁有人才成功的眾多寶貴資源，學會有機地融和于團隊之中，是新世紀人才成功的必修課。
        責任編輯：張言    m.mjwave.cn    2012-4-10 9:34:38

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