優(yōu)秀團隊文化創(chuàng)建要點（一）

添加日期：2012年3月15日 閱讀：806

　　確立先進的理念對于一個團隊來說，其核心理念是團隊生存、發(fā)展的宗旨和使命，它包含了團隊組成的目的、發(fā)展的方向。日本松下稱得上是***的電器集團，公司創(chuàng)始人松下創(chuàng)建公司的理念是：立志讓世界上所有的人，像亨用自來水一樣，享用松下生產(chǎn)的電器產(chǎn)品。水是人們生活的必需品，誰也離不開，而自來水給人們生活提供了無窮的方便，且物美價廉。松下公司的各行各業(yè)、各級人員緊緊地圍繞這一理念艱苦奮斗，為什么？因為他們從這一理念中，看到了自己企業(yè)的發(fā)展前景--有廣闊的市場需求，就有廣闊的發(fā)展前景；也看到了自己成功的前途--企業(yè)有遠大的前途，自己也會有遠大的前途。
　　可以說，松下這一理念的確立，是一種巨大無比的力量，是松下發(fā)展的原動力。
　　另外，如果一個團隊內(nèi)，私利至上、爾虞我詐風氣占上風，這個團隊將死亡在即；如果一個團隊內(nèi)僅僅是按勞取酬風氣占上風，這個團隊能夠存在下去，發(fā)展將是困難的；而如果一個團隊勇于奉獻的風氣占上風，則這個團隊就可以繼續(xù)發(fā)展壯大。
　　健全完善的制度體系古人說“沒有規(guī)矩，不成方圓”.團隊的理念屬于精神范疇，看不見、摸不到，有了完善的制度體系，才能使團隊成員親身理解、體會到理念的存在，才能以理念規(guī)范團隊成員的行為。
　　完善的制度體系包括兩個方面：
　　一是有形的制度。這比較好理解，每個團隊都有，就是各種規(guī)章制度，主要有行為規(guī)范和獎懲制度兩個部分。
　　二是無形的制度。有形的制度不可能將團隊成員的一切行為都列入規(guī)范范圍，例如，法律以外、道德層次的行為就不易規(guī)范，但作為一個團隊來說，又需要有自己的準則，這就是無形的制度。通俗地說無形制度又是一種氛圍，處在一種氛圍之中，如果不順從多數(shù)人的行為，就會被視為另類。比如，一個團隊的成員之間，一個有難大家相助，是團隊內(nèi)部的風氣，袖手旁觀的人將被視為不受歡迎的人；相反，如果團隊內(nèi)部奉行“各掃門前雪”的準則，那么對人熱情將被視為別有用心。
　　團隊內(nèi)無形制度的形成過程比較長，其形成的主要因素，一是社會文化的基礎(chǔ)，二是團隊**的愿望和努力。
　　提高**的自身素質(zhì)軍隊中經(jīng)常講“什么樣的干部帶什么樣的兵”,也講“兵熊熊一個，將熊熊一窩”,這些都是說**對于團隊文化創(chuàng)建的重要性。《孫子兵法》講“將者，智、信、仁、勇、嚴也”,是說，只有具有“智、信、仁、勇、嚴”素質(zhì)的將領(lǐng)，才能帶出能征善戰(zhàn)的團隊。
　　“智”,就是智慧，這個智慧指的是大智慧，是能夠通觀全局，審視度勢，做出正確決策，能帶領(lǐng)團隊走向成功的智慧。**具備了這種智慧，才能收到團隊成員的信任，才能眾望所歸。如加璐家居董事長鄭樂彬女士在看到家具外銷轉(zhuǎn)冷及洞察到品牌對企業(yè)發(fā)展的重要性時，她帶領(lǐng)加璐團隊轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，全力打造加璐精品嬰童家具品牌，使企業(yè)迅速發(fā)展起來。這就是作為一個**的智慧，在關(guān)鍵時刻能作出正確決策，帶領(lǐng)團隊走向成功。


        責任編輯：張言    m.mjwave.cn    2012-3-15 17:04:37

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