團(tuán)隊(duì)激情：企業(yè)成功的秘密武器（一）

添加日期：2012年3月2日 閱讀：1040

　　華為人工作起來不要命，時(shí)常深夜加班，吃盒飯，在辦公室桌底下打地鋪，華為人加班是出了名的。在深圳，有些女孩就認(rèn)真地說：“嫁人不嫁華為人�！币�?yàn)榧蘖耍�就意味著前半夜�?huì)獨(dú)守空房；而華為的市場人員則更不能嫁了，因?yàn)槟且馕吨�后半夜還會(huì)獨(dú)守空房。這種說法或許夸張，但激情飛揚(yáng)的工作精神是華為人的一個(gè)顯著標(biāo)志。正是因?yàn)檫@種“魔鬼”般的沒有休息日的工作激情，才使得華為這只“土狼”十多年來，一直處于兇猛無比的擴(kuò)張之中！
　　激情是工作的靈魂，激情是企業(yè)的活力源泉，激情是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成功的基石！傳遞激情，成就夢想！讓激情在團(tuán)隊(duì)內(nèi)擴(kuò)散、流淌、傳遞、飛揚(yáng)，是一個(gè)**的職責(zé)，也是**成功的秘訣。著名企管**譚小芳老師認(rèn)為，對(duì)優(yōu)秀的公司**來說，衡量他是不是把這個(gè)公司做好了，一個(gè)很重要的指標(biāo)便是：他是不是能把員工的潛能發(fā)揮出來，而且不只是**,而是120%的調(diào)動(dòng)起來。
　　激情是現(xiàn)代公司管理者必備的基本特質(zhì)和重要要求，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持生機(jī)和活力的關(guān)鍵，是卓越**帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的原動(dòng)力。**只有充滿激情，才能集中精力專注于公司經(jīng)營，*大限度地發(fā)揮個(gè)人潛力，貢獻(xiàn)自己的聰明才智。比爾。蓋茨為什么能創(chuàng)建如此輝煌強(qiáng)大的微軟帝國？杰克。韋爾奇為什么能成為人人爭相效仿的世界第*CE0?松下幸之助為什么能成功創(chuàng)辦世界著名的松下電器？李嘉誠為什么能連續(xù)多年成為華人首富？大金空調(diào)如何能在強(qiáng)手如云的日本市場占有率始終保持第*？
　　著名企管**譚小芳老師了解到，他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)--對(duì)工作充滿無與倫比的激情，并能把這種激情傳遞給自己的企業(yè)，自己的團(tuán)隊(duì)！比爾·蓋茨說：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會(huì)無比興奮和激動(dòng)。”比爾·蓋茨的這句話闡釋了他對(duì)工作的激情。在他看來，一個(gè)優(yōu)秀的員工*重要的素質(zhì)是對(duì)工作的激情，而不是能力、責(zé)任及其他。他的這種理念已成為微軟文化的核心，像基石一樣讓微軟王國在IT世界里傲視群雄。
　　讓激情成為員工內(nèi)心熊熊燃燒的烈火，激勵(lì)著員工為共同的夢想努力奮斗--這是他們成功的秘密武器之一，也是他們卓越領(lǐng)導(dǎo)才能的重要組成部分。缺乏激情的員工是管理者的夢魘，一支死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)無法成就卓越，只有激情四射的團(tuán)隊(duì)才能夠創(chuàng)造奇跡。一名出色的經(jīng)理人必須懂得如何激發(fā)員工的工作激情。
　　似乎是在幾年前，經(jīng)營管理與領(lǐng)導(dǎo)力世界里的每個(gè)人都意識(shí)到了“激情”的存在。筆者*喜歡引用一個(gè)客戶所作的總結(jié)：“利潤就是集中在*重要的事情上的團(tuán)隊(duì)的激情和才能�！闭�(qǐng)注意，激情是才能的引導(dǎo)者--它是重要的推動(dòng)力，是開啟大門的咒語。有了激情，員工可以釋放出巨大的潛在能量，補(bǔ)充身體的潛質(zhì)，并培養(yǎng)出堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性；有了激情，可以把枯燥的工作變得生動(dòng)有趣，使自己充滿對(duì)工作的渴望，使自己產(chǎn)生一種對(duì)事業(yè)的狂熱追求；有了激情，還可以感染周圍的同事，擁有良好的人際關(guān)系，組建一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。所以，激情增加一盎司，工作就大不一樣。
　　微軟公司招聘員工時(shí)，有一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)：被錄用的人首先應(yīng)是一個(gè)非常有激情的人，對(duì)公司有激情，對(duì)技術(shù)有激情，對(duì)工作有激情。你也許會(huì)覺得奇怪，微軟怎么會(huì)招這么一個(gè)人？它的一位人力資源主管一語道出了內(nèi)中的****：“我們不能把工作看成是幾張鈔票的事，它是人生的一種樂趣、尊嚴(yán)和責(zé)任，只有對(duì)工作擁有激情的人才會(huì)明白其中的意義�！�
　　其實(shí)在公司里，沒有人愿意同一個(gè)整天萎靡不振的人交往。同樣，沒有一個(gè)公司愿意招聘一個(gè)整天提不起精神的人，更沒有一個(gè)老板愿意重用一個(gè)情緒低落、整日牢騷滿腹的員工。和那些在工作上不太如意的人聊一聊，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們牢騷滿腹、怨天尤人、憤憤不平、尋找借口，那是他們性格上的缺陷造成的麻煩。他們自毀前程、自食其果，總是顯得格格不入，無所作為。所有的老板都在尋找能夠助自己一臂之力的人，他們卻在冷眼旁觀，對(duì)工作提不起一絲一毫的熱情。他們始終不明白他們的工作不如意到底是什么原因造成的。其實(shí)，是他們不明白一個(gè)基本的職場規(guī)則：獎(jiǎng)賞只屬于那些對(duì)工作充滿激情的人。
　　剛剛參加工作的新員工，也許在能力和經(jīng)驗(yàn)方面都比較欠缺，但他們具有激情，往往會(huì)闖出一番天地，干出輝煌的業(yè)績。他們?yōu)榱藦浹a(bǔ)能力和經(jīng)驗(yàn)方面的不足，會(huì)勤奮努力，早來晚走。雖然又苦又累，但他們?nèi)匀欢分景簱P(yáng)，就算忙得沒有時(shí)間吃飯，依然很開心，因?yàn)楣ぷ骶哂刑魬?zhàn)性，感受也是全新的。他們從工作中找到了自身的價(jià)值。
　　譚小芳老師認(rèn)為，經(jīng)理人身為企業(yè)的管理者，非常重要的職責(zé)之一就是想方設(shè)法激勵(lì)企業(yè)成員，讓他們對(duì)工作保持激情，這樣才可以期待企業(yè)取得優(yōu)秀的績效。然而不少老員工工作久了，普遍缺失激情，他們將工作視為薪酬的代價(jià)，為了獲取一份工資，不得不每天犧牲8小時(shí)待在辦公室。對(duì)他們而言，工作只是完成任務(wù)，沒有絲毫樂趣可言。
　　“激情”這個(gè)詞在企業(yè)里已經(jīng)興風(fēng)作浪很多年了，在企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)里，在培訓(xùn)內(nèi)容里，在我們?nèi)粘９ぷ鳒贤ǖ碾娮余]件中，無處不見它的身影。但是有幾個(gè)人真正地看到過激情呢？尤其是在企業(yè)中，在我們?nèi)粘５墓ぷ髦�，真正富有激情的人我們很少能看到，員工們抱著“多一事不如少一事，少一事不如沒有事”的態(tài)度，處處逃避責(zé)任，主動(dòng)性和創(chuàng)造性喪失殆盡。
　　更加糟糕的是，很多人將工作視為痛苦，剛剛上班就盼望著下班，擔(dān)心管理者把困難的任務(wù)分配給自己。企業(yè)因此變得毫無生氣，缺乏戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心。管理者的工作變得異常艱難，他們不得不整天忙于發(fā)號(hào)施令，揮舞“鞭子”催促員工們完成任務(wù)，他們陷入了無助和孤立的境地，沒有人主動(dòng)為企業(yè)的運(yùn)營出謀劃策。
　　人是有惰性的，一成不變的安逸環(huán)境*容易消磨員工的斗志，遞減員工的創(chuàng)造激情。只有引入競爭，使企業(yè)變成“競技場”,員工的潛能才會(huì)被激發(fā)出來，才會(huì)讓他們徹底地遠(yuǎn)離倦怠。微軟創(chuàng)始人比爾。蓋茨說：“每一天，都要盡心盡力工作，每一件小事請(qǐng)，都要力爭高效地完成，不是為了看到老板的笑臉，而是為了自身的不斷進(jìn)步�！彪m然初衷不僅僅是看到老板的笑臉，但參加譚小芳老師的原創(chuàng)課程《點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情！》正因激發(fā)了員工的超級(jí)工作狀態(tài)，打造了無數(shù)激情團(tuán)隊(duì)，而博得了老板的笑容。
　　團(tuán)隊(duì)為何沒有激情？因?yàn)槿诵臏o散；企業(yè)為何人心渙散？人心渙散只是一個(gè)表面現(xiàn)象，深層次的原因有兩點(diǎn)，第*，員工認(rèn)為這不是自己的公司，看不到自己發(fā)展的希望；第二，是非不清，賞罰不明。那么，究竟如何才能打造一支充滿激情的團(tuán)隊(duì)呢？建立一支充滿激情的團(tuán)隊(duì)需要注意什么呢？譚小芳老師總結(jié)了以下十點(diǎn)，簡稱為打造激情團(tuán)隊(duì)的“十大黃金法則”--一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互相信任沒有合作的目標(biāo)永遠(yuǎn)只是一種空想，沒有目標(biāo)的合作也只能是一種徒勞的苦役，共同目標(biāo)和團(tuán)結(jié)的協(xié)作才是成功團(tuán)隊(duì)的希望。沒有不會(huì)遇到困難的團(tuán)隊(duì)，而遇到困難時(shí)，讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員充分參與，讓大家理解認(rèn)同，從而發(fā)揮每一個(gè)人的行動(dòng)力，這才是戰(zhàn)勝困難的不二法寶。下面請(qǐng)看大金惠州工廠制造部的案例：
　　有一位神父天天傳教布道，教人一心向善。有一天，一個(gè)人向神父唱反調(diào)：“神父，你天天說天堂地獄一念間，你去過嗎？你說天堂好過地獄，我認(rèn)為地獄好過天堂。你說呢？反正你沒有去過！”神父確實(shí)沒有去過天堂地獄，不知道怎么回答。只好向上帝祈禱：“上帝，請(qǐng)您告訴我天堂和地獄有什么不同，不然弟子沒有辦法幫您傳教�。　�
　　上帝看到自己的業(yè)務(wù)員（神父）遇到困難，竟然顯靈說：“天堂和地獄的區(qū)別是天機(jī)不能泄露的，這樣吧，我?guī)�你去看看，你自己去感悟吧。”嘩的一聲到了地獄，只見個(gè)個(gè)面黃肌瘦，愁眉苦臉，原來他們圍著一口大鍋要喝湯，但是勺子太長了，自己怎么喝也喝不到。又嘩的一聲到了天堂，只見個(gè)個(gè)紅光滿面，有說有笑，原來他們也圍著一口大鍋喝湯，雖然同樣是長勺，但是你勺給我喝，我勺給你喝，不亦樂乎。神父恍然大悟：原來天堂和地獄的區(qū)別就在于能不能、會(huì)不會(huì)、愿不愿意去付出，去幫助別人，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
　　當(dāng)然，這是一個(gè)寓言故事。事實(shí)上在我們的生活當(dāng)中，單打獨(dú)斗的時(shí)代確實(shí)已經(jīng)過去。諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獲獎(jiǎng)的只有41%,現(xiàn)在合作獲獎(jiǎng)的已占到80%.“籃球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊(duì)獲得6次NBA總**的奇跡，也是要靠團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造的！在國內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)為了應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的國際競爭對(duì)手，提出要打造一支如狼似虎的團(tuán)隊(duì)，簡稱“打造虎狼之師”.這其中的團(tuán)隊(duì)管理的精髓也讓我們研究團(tuán)隊(duì)管理的人士心向往之。
　　

 

        責(zé)任編輯：張言    m.mjwave.cn    2012-3-2 14:25:48

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