團隊作業(yè)高于一切

添加日期：2011年11月15日 閱讀：900

    比爾 ? 蓋茨曾說:“如果把我們公司**的20個人才挖走,那么我告訴你,微軟會變?yōu)橐患覠o足輕重的公司”。是的,如果蓋茨沒有幾十人的鐵桿搭檔,微軟公司將是一具干枯的木乃伊。
    通用電話電子公司董事長查爾斯?李說過:*好的CEO是通過構建他們的團隊來達成夢想,即便是邁克爾?喬丹也需要隊友來一起打比賽。
    其實,*有用的管理學原理往往不是來自于書本。自然界的許多生物行為就包含了關于團隊力量的深刻哲理。不信的話你可以認真觀察大雁飛行的狀況。
    春來秋去的大雁在飛行時總是結隊為伴,隊形一會兒呈“一”字,一會呈“人”字。大雁為什么要編隊飛行呢?
    原來,大雁編隊飛行能產生一種空氣動力學的作用,一群編成“人”字隊形飛行的大雁,要比具有同樣能量而單獨飛行的大雁多飛70%的路程,也就是說,編隊飛行的大雁能夠借助團隊的力量飛得更遠。
    同時,大雁的叫聲熱情十足,能給同伴鼓舞,大雁用叫聲鼓勵飛在前面的同伴,使團隊保持前進的信心。
    一個隊伍中*辛苦的是領頭雁。當領頭的大雁累了,會退到隊伍的側翼,另一只大雁會取代它的位置,繼續(xù)領飛。
    當有大雁生病或受傷時,就會有兩只大雁來協(xié)助和照料它飛行,日夜不分地伴隨它的左右,直到它康復或死亡,然后它們再繼續(xù)去追趕前面的隊伍。
    大雁結伴飛行給咱們人類的啟示是*深刻的:一盤散沙難成大業(yè),握緊拳頭出擊才有力量。任何一支團隊,必須形成所謂的團隊精神,成員之間必須團結一致,大家心往一處想,勁往一處使,才能無往而不勝。
    所謂團隊精神,其實簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,*高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進而保證組織的高效率運轉。
    團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我,相反,揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標,而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產生了真正的內心動力。
    團隊精神是某公司文化的一部分,如果你要成功,僅憑自己的力量肯定是不夠的,你可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位,充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化,沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神,就不會有團隊精神;如果不能打造忠于你的核心團隊,成功于你就可能遙不可及。
    從小受的教育可能讓你覺得外國人比較個人主義,而中國人比較團結,注重團隊力量。但你必須看到,在國外,比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默、蘋果公司的史蒂芬·沃茲涅克和史蒂芬·喬布斯等創(chuàng)業(yè)成功者,都是由朋友搭檔開始發(fā)展起來的。團隊合作讓他們取得了舉世矚目的成就。
    同時,團隊精神是你取得巨大成功的原動力,團隊精神鼓勵企業(yè)成員以集體利益為目標而相互協(xié)作、盡心盡力地發(fā)揮個人作用。
    個人英雄主義的時代已經一去不復返了,全球競爭日益激烈,在一個龐大的行業(yè)中,個人的力量再大也是微不足道的,必須有強大的團隊力量才能贏取成功。
    試想,在原始時代的狩獵過程中,一個人的力量怎么去對付一只猛虎?于是,我們的祖先結成了團隊,各有分工,戰(zhàn)勝了比猛虎更兇猛的自然界其他動物。
    視窗操作系統(tǒng)(Windows)是比爾?蓋茨一個人完成的嗎?不,那是團隊力量的結晶!在微軟發(fā)展的歷**,它始終都在追求建立一個高效的團隊,精選一個共同目標,并采取有效的策略,親合每個職工的思想,使他們?yōu)閷崿F(xiàn)這一共同目標全身心地奮斗。
    制定合理的制度、加強團隊紀律、上級對下級進行合理授權、團隊不斷進行自我激勵與約束、建立公平考核、健全升遷制度、完善考核制度……都是有效實現(xiàn)團隊共同目標的保證。
    說到底,團隊成員間的密切團結和高效溝通,不僅可以減少成員間的矛盾和沖突,促進成員間的相互了解,互相幫助,互相交流,從而實現(xiàn)團隊的整體目標;而且可以實現(xiàn)團隊成員間智力資源的共享,促進知識創(chuàng)新,使企業(yè)標新立異。
    比爾·蓋茨的老搭檔(現(xiàn)任微軟**執(zhí)行官)鮑爾默用簡短的兩個字評價他:“朋友!”。他們幾乎90%的時間都會呆在一起。這份朋友之情堪比夫妻!正是這份惺惺相惜使他們能夠合作到底,共同為公司發(fā)展出力。
    人才不僅是企業(yè)生存之本,也是個人事業(yè)的發(fā)展之道。能否擁有一支由高素質人才組成的忠于你的高效團隊,是決定你是否能成為下一個比爾?蓋茨的重要因素。
        責任編輯：張言    m.mjwave.cn    2011-11-15 8:32:28

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