“恩威并施”的藥企管理團隊

添加日期：2011年10月28日 閱讀：967

    對于醫(yī)藥招商團隊的管理者要想管好下屬必須以身作則,并勇于替下屬承擔責任,而且要事事為先、嚴格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。一個平庸的領導,只會將下面的人全部變?yōu)槠接拐�。所以銷售團隊**的管理藝術、技巧、專業(yè)技能、性格、人格魅力是一個團隊是否有戰(zhàn)斗力的關鍵。因此,領導示范的力量是**的,一旦通過表率樹立起在員工中的威望,將會上下同心,大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力,做下屬敬佩的領導將使團隊效率事半功倍。
    對醫(yī)藥招商團隊,恩威并施持續(xù)不斷的學習有利于提高團隊執(zhí)行力,便于增強團隊凝聚力。手把手的現(xiàn)場指導可以及時糾正員工的錯誤,是提高員工素質的重要形式之一。對待學習自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。這種恩威并施會及時制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當?shù)呐�評和懲罰能夠幫助他們認清自我,重新激發(fā)新的工作斗志,而這卻始終是建立在讓他們知道學習的重要性原則之上的。
    公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證,對于醫(yī)藥招商企業(yè)營銷團隊也是如此。薪酬的建立必須考慮營銷目標,并結合具體的市場狀況、競爭企業(yè)薪酬水平等綜合制定,有了薪酬體系,就要建立考核機制。薪酬體系與考核結果掛勾也是增強醫(yī)藥招商團隊凝聚力的一個重要保障。雖然在團隊內部實施業(yè)績考核,但這種優(yōu)勝劣汰的淘汰機制也要實施。
    雖然說會議醫(yī)藥招商的產品是靠概念吸引顧客,概念越前衛(wèi),越能體現(xiàn)高科技。但是如果不能給顧客試服,不能很快見到效果,顧客對產品就沒有信心。大的團隊員工多,參會的顧客也很多,一場會動不動就是三四百人,一造勢顧客就會產生沖動購買。醫(yī)藥招商企業(yè)的小團隊沒有這方面的能力,只有在產品效果這方面下功夫。品牌就是銷售力量。巧妙利用廠家的資源,可以更輕松地操作市場。遺憾的是,現(xiàn)在很多廠家僅僅停留在賣產品的層次上,這讓很多小團隊無法提升自己的戰(zhàn)斗力。小的醫(yī)藥招商團隊尋找產品的時候,可以從以下幾個方面審視合作的廠家。
    做醫(yī)藥招商,重要的是要有不放棄的精神,就和螞蟻一樣,身體雖小,但是可以扛起比自己重100到400的物體。醫(yī)藥招商企業(yè)的招商團隊也是如此。良好的團隊精神:雖然各個公司都不斷在叫喊著團隊建設、培養(yǎng)醫(yī)藥招商團隊的企業(yè)文化,但在中國現(xiàn)在的職場中要看到非常良好的團隊真的好難。
    醫(yī)藥招商企業(yè)在招商過程中要全力以赴:您全力以赴了嗎?還是您還在想?其實現(xiàn)在很多人不是沒有計劃,而更多的是有計劃但沒有相應的行動,或是有行動了,但更多的是在“騙”自己,并沒有真正的全力以赴。從不放棄:其實很多人沒有完成想要完成的任務,很多并不是能力不足,更多的是缺乏韌性、沒有堅持不懈的心態(tài),往往導致很多事情半途而廢。頑強忍耐是成大事的關鍵性格之一,沒有頑強忍耐的性格,任何人都是脆弱的,都經不起挫折和磨難的考驗,也不可能實現(xiàn)自己的人生計劃。
        責任編輯：張言    m.mjwave.cn    2011-10-28 17:43:19

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