企業(yè)精妙用人之術(shù)（二）

添加日期：2011年9月17日 閱讀：1023

    四、“告之以難而觀其勇”
    第四條是考察對(duì)方的勇氣。俗話說(shuō):“道高一尺,魔高一丈�！钡�還有一句話,叫做“邪不勝正”。缺乏勇氣的官員,別說(shuō)懲惡揚(yáng)善,就連自身也難保,又怎能坦然面對(duì)鄉(xiāng)親父老的期盼眼神呢?諸葛亮在重用一個(gè)人之前,常常人為地創(chuàng)造一個(gè)逆境,觀察對(duì)方是否具備足夠的勇氣戰(zhàn)而勝之。毛澤東同志說(shuō)過(guò):“與天奮斗,其樂(lè)無(wú)窮;與地奮斗,其樂(lè)無(wú)窮;與人奮斗,其樂(lè)無(wú)窮�！辈还茉趺磰^斗,都離不開(kāi)一股闖勁、一股勇氣。沒(méi)有敢趟地雷險(xiǎn)陣、敢跳萬(wàn)丈深淵的非凡勇氣,一切都無(wú)從談起。
    五、“醉之以酒而觀其性”
    第五條是向?qū)Ψ絼窬?待他醉后再觀察他屬于何種類(lèi)型的人。中國(guó)的酒文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng),諸葛亮?xí)r代的文臣、武將常有因酒誤事以致違法斬首的例子。另一方面,酒后吐真言。要了解一個(gè)人,特別是一個(gè)酒徒,*好是等待他喝醉的時(shí)候。真正的大丈夫,酒醉之后依然慷慨激昂,比如岳武穆“怒發(fā)沖冠”、“直搗黃龍”之類(lèi)的神態(tài)言辭就是這樣。而戴著面具的小人即使一生挖空心思掩飾自己的內(nèi)心世界,也往往在酒醉之后將卑鄙無(wú)恥的靈魂暴露無(wú)遺。
    六、“臨之以利而觀其廉”
    第六條是投其所好,以小恩小惠引誘對(duì)方,考察他是否清正廉明。自古以來(lái),中國(guó)老百姓就希望自己遇到的是清宮、廉官,而非昏宮、貪官�？慈思鹊每搓P(guān)鍵時(shí)刻,也得看平時(shí),兩者缺一不可。有些官員不愿也不敢貪小錢(qián),思想深處還是認(rèn)為“不值得”。這種官員實(shí)際上也很危險(xiǎn),一旦他人賄賂一點(diǎn)“大錢(qián)”,他就很容易被拉下水了。事實(shí)證明,經(jīng)受不住金錢(qián)誘惑的人,不可能成為利國(guó)利民的清官,反而會(huì)危害國(guó)家利益、損害政府威信、傷害百姓感情。
    七、“期之以事而觀其信”
    第七條是與對(duì)方商定某事,看他能否說(shuō)到做到,是否講究信用。中國(guó)人信奉一點(diǎn),即“言而無(wú)信,不知其可也”。意思就是說(shuō),一個(gè)人說(shuō)話不算數(shù),就不值得別人信賴了。這一條雖然細(xì)小,實(shí)際上舉一反三,也可以這樣理解:關(guān)鍵要看一個(gè)人言行是否一致,說(shuō)的是否想的,做的是否說(shuō)的。諸葛亮的七條用人之道中,第*條就考察對(duì)方的觀念、志向,*后一條則考察其行為、信用,這是大有深意的。因?yàn)槿送耆�可能說(shuō)假話,許多惡人、貪宮可能比誰(shuí)都說(shuō)得冠冕堂皇,實(shí)際上卻狼心狗肺、無(wú)惡不作。所以,還得考察其做得如何。聽(tīng)其言,觀其行,這才是高明之舉。
    用人方法:
    a.充分地或者是暫時(shí)地。利用”一些人的專(zhuān)長(zhǎng),包括一些自己并不信任的人。
    b.*大限度地。使用人,包括授予職權(quán)。
    c.通過(guò)授權(quán)來(lái)。重用一些非常有能力的人,將他們安排在重要的崗位上。
    用人方針:
    a.善于捕捉用人的時(shí)機(jī),把握好啟用的時(shí)間。
    b.要盡可能地將人才放在*能發(fā)揮其才能的位置上。
    c.善于運(yùn)用人的長(zhǎng)處,這是一個(gè)重要的用人藝術(shù)。要做到這點(diǎn),需要對(duì)人的長(zhǎng)處進(jìn)行客觀地分析。
    d.要考慮使用對(duì)象的興趣和個(gè)人志向,這對(duì)調(diào)動(dòng)他們的工作積極性很重要。
    嘗試人本管理
    1.要注重情感溝通管理。管理者與員工并非簡(jiǎn)單的管理與被管理的關(guān)系,情感上的溝通也很重要。
    2.要讓員工來(lái)部分地參與管理,管理者有必要與員工共同討論工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。
    3.讓員工自主管理,充分發(fā)揮他們的積極性。
    4.要注重對(duì)人才的開(kāi)發(fā)管理,要有針對(duì)性地作好對(duì)人的開(kāi)發(fā),如在工作中學(xué)習(xí)、交流與對(duì)口培訓(xùn)。
    5.形成良性的互助的企業(yè)文化,改進(jìn)員工不好的習(xí)慣,發(fā)揚(yáng)好的習(xí)慣。
    6.在實(shí)施人本管理時(shí)可考慮以下幾種方法:
    a.授權(quán)方式的參與管理。
    b.控制方式的參與管理。
    c.自主方式的參與管理。
    d.團(tuán)隊(duì)方式的參與管理。
    掌握用人時(shí)的溝通尺度
    1.有效溝通是成功管理的關(guān)鍵要素。沒(méi)有溝通,很難發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了什么問(wèn)題,也很難找到解決問(wèn)題的具體方法。
    2.解決企業(yè)內(nèi)部管理者之間的相互對(duì)立或相互矛盾是當(dāng)務(wù)之急, 否則后果不可想象。
    3.要盡可能地避免管理者與普通員工由于工作所造成的關(guān)系緊張。
    4.員工做錯(cuò)了的事情不要對(duì)其發(fā)怒,要充分考慮員工的需要,耐心溝通。
    5.在員工因個(gè)人私事引起不好情緒時(shí),要避免盲目與他們溝通。
    企業(yè)用人方略
    1.要客觀衡量下屬員工的工作能力,分派適合他們的工作崗位。因人而異,量才錄用。
    2.要重視使用新員工,培養(yǎng)新員工。要避免不重視或防范新員工的心理。如:暫時(shí)放置一段時(shí)間或暫時(shí)安排一個(gè)職位先試試看的不信任心理。
    3.要注重提拔與任用年輕員工,這是避免企業(yè)暮氣沉沉的一個(gè)關(guān)鍵。另外,在提拔人才時(shí)不可有私心,要根據(jù)崗位來(lái)考慮人才的使用情況。
    4.在選拔人的時(shí)候要避免急躁心理,要避免由于升遷太快而在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上存在積累上的不足。
    5.在分配工作時(shí)要因人而異,要把有才能的人放在相應(yīng)的工作崗位上,還要大膽地啟用新人,同時(shí)把難度很大的工作交給有經(jīng)驗(yàn)的員工來(lái)承擔(dān)。如果可能,要經(jīng)常從精神上鼓勵(lì)基層員工。
        責(zé)任編輯：張言    m.mjwave.cn    2011-9-17 18:37:14

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