1+1>2：讓團(tuán)隊(duì)力量無(wú)窮化（一）

添加日期：2011年8月31日 閱讀：817

    個(gè)人力量再大也是有限的，團(tuán)隊(duì)力量再小也是無(wú)窮的。管理者怎樣才能帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)力量無(wú)窮化呢? 
    一個(gè)管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個(gè)團(tuán)體的“第*號(hào)”，有意地將他的部分責(zé)任分給他的團(tuán)體成員。另一個(gè)管理人員則喜歡發(fā)命令，對(duì)職工的要求首先是紀(jì)律。當(dāng)然一個(gè)企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理原則，這是要使整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門有統(tǒng)一的管理風(fēng)格。
    與管理原則無(wú)關(guān)的是：每個(gè)管理者首先須進(jìn)行自我安排。第*位的就是分配有限的時(shí)間。這可用來防止管理人員浪費(fèi)時(shí)間。我們來歸納一下贏得時(shí)間的幾個(gè)要點(diǎn)：
    1、考慮自己的長(zhǎng)處，不要事必躬親。別人能做得更好的事，授權(quán)讓他去做。
    2、只和一定權(quán)限范圍的人---不要太多的人---做決策。
    3、(盡可能)不接待未約定的來訪，要求約定日期。
    4、口授錄音機(jī)和筆記本隨身帶，隨時(shí)記錄產(chǎn)生的想法。
    5、對(duì)困難的任務(wù)不允許受干擾。否則工作又要重新從“零”開始。
    分權(quán)管理
    分權(quán)就是動(dòng)交責(zé)任，一個(gè)上級(jí)不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級(jí)，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任。提高下級(jí)的工作意愿和工作效率。因?yàn)閰⑴c責(zé)任提高了積極必一。上級(jí)可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。
    漫步管理
    漫步管理的意思是*高領(lǐng)導(dǎo)不埋頭在辦公室里而盡可能經(jīng)常地讓下屬見他---就像“溫步那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。上司親自察看工作和傾聽每個(gè)職工的話，對(duì)職工也是一種激勵(lì)。
    結(jié)果管理
    上級(jí)把要得到的結(jié)果放在管理工作的中心，和目標(biāo)管理很相似，在目標(biāo)管理中給定的目標(biāo)，像目標(biāo)管理一樣，更多的工作意愿和參與責(zé)任。但在結(jié)果控制時(shí)不一定要評(píng)價(jià)一個(gè)下屬，目標(biāo)管理上級(jí)給出一個(gè)他的下屬要達(dá)到的(上級(jí))目標(biāo)。例如目標(biāo)為：銷售額提高15%.各個(gè)部門的下屬要共同確定達(dá)到這目標(biāo)應(yīng)該完成的(下級(jí))目標(biāo)---提高產(chǎn)品銷售。上級(jí)則有規(guī)律地檢查銷售額變化的情況。此外，下屬們共同追求要達(dá)到的目標(biāo)，促進(jìn)了團(tuán)體精神。
    例外管理
    領(lǐng)導(dǎo)只對(duì)例外的情況才親自進(jìn)行決策。例如一個(gè)下屬有權(quán)決定6%以下的價(jià)格折扣，當(dāng)一個(gè)顧客要求10%的折扣時(shí)，就屬于例外情況了：這必須由上司決定，同樣是提高職工的工作意愿，職工有獨(dú)立處理工作的可能---減輕了上司的負(fù)擔(dān)。
    參與管理
    下級(jí)參與有些問題，尤其是與他本人有關(guān)的問題的決策。例如調(diào)到另一部門或外面的分支機(jī)構(gòu)任職。當(dāng)對(duì)重要問題有共同發(fā)言權(quán)時(shí)，職工不會(huì)感到被“傲慢”地對(duì)待了。星星之火如他們可以認(rèn)識(shí)到調(diào)職的意義和信任其理由。這樣做可以提高對(duì)企業(yè)目標(biāo)的“認(rèn)同”。而可以是一個(gè)部門或他所人性的一個(gè)崗位。系統(tǒng)管理對(duì)確定的企業(yè)流程進(jìn)行管理。把企業(yè)作為一個(gè)大系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就像一個(gè)電流調(diào)節(jié)系統(tǒng)似地運(yùn)行。對(duì)那些不數(shù)年重復(fù)的活動(dòng)有許多規(guī)定和指令(例如機(jī)器的開和關(guān)，更換和維修)。困此這種方法主要用于工業(yè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)要注意的是，不使企業(yè)內(nèi)太“官僚主義”。 
        責(zé)任編輯：季蕓    m.mjwave.cn     2011-8-31 8:56:13

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