建立好文化，提升企業(yè)執(zhí)行力（三）

添加日期：2011年8月17日 閱讀：885

    (四)、選好人、用好人、打造好團(tuán)隊(duì)。
    看領(lǐng)導(dǎo)水平高不高,要看其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)水平高不高;看我的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng),要看我分管的財(cái)務(wù)、企管執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)。
    1、充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。
    現(xiàn)在的新型經(jīng)濟(jì)是用腦創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì),傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是用手創(chuàng)造的。有分析顯示:世界上勤勞的民族都是貧窮的民族。經(jīng)濟(jì)搞上去,效益抓起來(lái),不是靠個(gè)人的勤勞換來(lái)的,是靠團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行得來(lái)的。
    在此我想講一個(gè)拔河的例子:大家都知道一個(gè)團(tuán)隊(duì)中內(nèi)耗很影響團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)弱。在拔河中,兩個(gè)人一起使出的力只占兩人分別使力之和的95%;三個(gè)人的合力只占三個(gè)人分別使力之和的75%;8個(gè)人的合力只占8個(gè)人分別使力之和的49%。因此,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),要高度重視內(nèi)耗,研究如何盡量降低內(nèi)耗來(lái)增加合力。
    在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,常有一個(gè)二八理論“即團(tuán)隊(duì)中80%的人靠另20%的人來(lái)帶動(dòng);對(duì)于宜化或者大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),20%的大客戶(hù)創(chuàng)造企業(yè)80%的利潤(rùn),因此抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)是加強(qiáng)執(zhí)行力十分重要的保證。
    我再舉個(gè)例子,我們將一對(duì)關(guān)系很好的人和兩個(gè)關(guān)系惡劣的人放在兩個(gè)荒島上。在他們餓得如狼似虎時(shí),用一條漁船給他們分別送去一簍鮮魚(yú)和一根釣魚(yú)桿。關(guān)系好的兩個(gè)人,具有合作精神,他們高高興興地合力抬起那簍鮮魚(yú),拿起那根釣魚(yú)桿,一邊釣魚(yú),一邊吃著鮮美的魚(yú),有說(shuō)有笑,日子過(guò)得優(yōu)哉游哉。而另兩個(gè)關(guān)系惡劣的人,其中一人搶起那簍鮮魚(yú)轉(zhuǎn)身就跑,搶得慢的人就只好拿起釣魚(yú)桿到海邊去釣魚(yú)。結(jié)果一個(gè)因?yàn)轸~(yú)吃完了無(wú)以為繼,另一個(gè)因?yàn)獒灢恢�魚(yú)只能繼續(xù)挨餓,*后落得兩人雙雙餓死荒島。由此可見(jiàn),團(tuán)隊(duì)合作有時(shí)竟是以生命做籌碼,是生與死的較量。
    紅金龍有句廣告語(yǔ):思想有多遠(yuǎn),就能走多遠(yuǎn)。我認(rèn)為,用在團(tuán)隊(duì)上面也比較合適,即:領(lǐng)導(dǎo)眼光有多遠(yuǎn),領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)就能走多遠(yuǎn)。
    2、充分認(rèn)識(shí)中國(guó)人合作性差的特點(diǎn)。
    打一個(gè)比方,兩個(gè)中國(guó)人在一個(gè)外企里打工,其中一個(gè)是主管。當(dāng)遇到企業(yè)裁員時(shí),這個(gè)中國(guó)主管首先裁的就是另一個(gè)中國(guó)人。由這個(gè)比方我們知道,中國(guó)人不夠團(tuán)結(jié),團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神很差。
    中國(guó)人很喜歡打麻將,因?yàn)榇蚵閷⒉恍枰�合�?講究的是單丁作戰(zhàn),吃上家、卡下家、盯對(duì)家;外國(guó)人喜歡玩橋牌,橋牌講究的是合作、配合、溝通,講究的是默契,需要一種團(tuán)隊(duì)精神。
    有句話形容中國(guó)人合作性差十分適合:中國(guó)人一個(gè)人是條龍,一群人是個(gè)蟲(chóng)。
    3、充分認(rèn)識(shí)個(gè)性及個(gè)性差異。
    中國(guó)人普通存在以下問(wèn)題:
    對(duì)執(zhí)行偏差沒(méi)有感覺(jué),也沒(méi)覺(jué)得重要。前不久我到越南去考察,去的時(shí)候坐的是越南航空公司的飛機(jī),回來(lái)坐的是中國(guó)XX航空公司的飛機(jī),兩相比較,我感受很深。去時(shí)越南空姐點(diǎn)頭哈腰、溫柔細(xì)致、禮貌周到,笑容十分嫵媚,食品也包裝得十分精美,光看就令人賞心悅目。但中國(guó)空姐態(tài)度生硬,幾乎沒(méi)有什么笑容,食品包裝更是粗陋簡(jiǎn)單、影響食欲。這種差異影響會(huì)很大,我想下次兩個(gè)公司讓人選擇,人們**不會(huì)選擇XX航空公司。
    個(gè)性上不追求完美,審美觀念、藝術(shù)性較差。從選人用人上來(lái)看,我們董事長(zhǎng)是個(gè)追求完美的人,他做任何事都力求精益求精,哪個(gè)崗位誰(shuí)*合適,誰(shuí)會(huì)搞得*好,他都會(huì)認(rèn)真研究。例如財(cái)務(wù)搞公關(guān)的,就要選陽(yáng)光的,善于溝通的,不一定要財(cái)務(wù)能力*強(qiáng)的,*會(huì)打算盤(pán)的。
    對(duì)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)不能堅(jiān)持。中國(guó)人有個(gè)*大的問(wèn)題就是不能堅(jiān)持原則,有標(biāo)準(zhǔn)不能長(zhǎng)期持之以恒地執(zhí)行。不注重細(xì)節(jié)、馬馬虎虎。
    4、領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)問(wèn)就是用人的學(xué)問(wèn)。
    **的主要任務(wù)和主要精力,是選擇和評(píng)估人才,柳傳志說(shuō):“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位�！币虼�,**用人,必須做到以下幾點(diǎn):
    A、具備挑選人才的能力
    B、對(duì)人才要信任不信任----------------------------------→信任
    我決策、你操作→你提議、我決策→我提議、你決策→共同決策→我不提議,你決策
    C、重視、量化并開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值。
    這一點(diǎn)董事長(zhǎng)用得很好。他常說(shuō):對(duì)人才的優(yōu)點(diǎn),要用放大鏡來(lái)看;對(duì)人才的缺點(diǎn),要睜一只眼、閉一只眼。人才得到重視,潛力就會(huì)得到開(kāi)發(fā),價(jià)值就能得到體現(xiàn),就會(huì)創(chuàng)造出難以估量的效益。
    我們?cè)陂_(kāi)發(fā)人才潛力時(shí)要注意:人才專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)。重點(diǎn)是對(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng),培養(yǎng)人才良好的思維習(xí)慣與工作習(xí)慣等軟性素質(zhì)。同時(shí)我們要注意不同性格、能力、特長(zhǎng)、血型等人員的搭配使用。因此我們**要用20%—50%的時(shí)間與精力用于研究員工,研究員工思想、情緒、性格、特長(zhǎng)、能力等。通用公司總裁杰克·韋爾奇每年都要親自同500多名管理人員談話,以了解他們、培訓(xùn)他們。
    D、要把與員工見(jiàn)面的每次機(jī)會(huì)視同培訓(xùn)。
    我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要利用每次機(jī)會(huì)灌輸思想,宣傳文化、培訓(xùn)員工、指導(dǎo)工作。
    5、**要正確認(rèn)識(shí)自己
    余世維教授在**正確認(rèn)識(shí)自己方面有三個(gè)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn):a、是否容忍與自己相左的觀點(diǎn);b、是否注重公司倫理,超越自己的情緒;c、是否不夠強(qiáng)勢(shì),姑息表現(xiàn)很差的員工。
    每個(gè)人都有三“面”:自我評(píng)價(jià)的自己、別人評(píng)價(jià)的自己、自己希望別人如何評(píng)價(jià)的自己。如果這三個(gè)方面能達(dá)成統(tǒng)一或是基本接近,就說(shuō)明你做人十分成功,你能正確認(rèn)識(shí)自己。
    (五)、執(zhí)行取得成果要獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行者。
    1、制定公平的分配機(jī)制。強(qiáng)化執(zhí)行力,首先要有公平的分配機(jī)制,好的要得到獎(jiǎng)勵(lì),錯(cuò)的要受到處罰,否則再?gòu)?qiáng)的執(zhí)行力都會(huì)衰減,或是**。
    在此我有一個(gè)“分粥”的案例。有七個(gè)人被關(guān)在難民營(yíng)一個(gè)房間里,每天要面臨一個(gè)分粥的問(wèn)題,如何公平分粥,是個(gè)很難的事情。第*天他們提出一個(gè)方案:選一個(gè)大家都信得過(guò)的人分。剛開(kāi)始幾天還分得比較公平,但漸漸就變得不公正,總是給自己分得多一些。于是他們又提出第二個(gè)方案:七個(gè)人輪流分粥,一人分一天,運(yùn)行一段時(shí)間發(fā)現(xiàn),這樣分仍然不公平,誰(shuí)分粥,誰(shuí)就會(huì)給自己分得較多一些,導(dǎo)致每天總有人挨餓。于是又出臺(tái)了第三個(gè)方案:學(xué)習(xí)現(xiàn)代公司的管理方法,成立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),進(jìn)行民主管理。分了一段時(shí)間,他們發(fā)現(xiàn)這樣分粥,費(fèi)時(shí)太長(zhǎng),經(jīng)常因?yàn)橹噙�沒(méi)分好,就已經(jīng)要收碗盆了,結(jié)果大家更得挨餓。于是出臺(tái)了第四種方案:每天選一個(gè)人分,誰(shuí)分粥,誰(shuí)*后拿。這樣一來(lái),真正達(dá)到了公平分粥。我們宜化的分配制度,就要學(xué)習(xí)第四種分粥方案,確保分配的公平、公正、公開(kāi)。
    2、正確進(jìn)行目標(biāo)管理。今年進(jìn)行的目標(biāo)管理,我們要持之以恒的搞下去。
    3、靈活運(yùn)用責(zé)任制。我們要通過(guò)責(zé)任制來(lái)調(diào)分配,獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力強(qiáng)的人。
    4、獎(jiǎng)不逾時(shí),罰不滯后,貴在及時(shí)性。
        責(zé)任編輯：張言    m.mjwave.cn    2011-8-17 15:18:23

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